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时间:2018-07-15
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1、铁路运输企业成本管理存在问题及对策 【摘要】文章介绍了企业综合成本管理和作业成本管理的相关理论,分析了公司成本管理现状,指出了存在的问题,提出了企业建立健全成本控制框架。构建了铁路企业分专业(车、机、工、电、辆)成本管理体系。在战略层面制定投资方法,对企业各项资源进行合理分配,依照公司实际,有效协调公司在安全方面的资金投入与企业成本两者关系,优化公司绩效考核体系,为加快铁路公司的发展提出了相关措施【关键词】成本管理;企业;绩效考核企业的经营效益取决于成本管理。现代企业管理活动不再局限于生产管理活动。利润不再是企业追求的唯一目标,企业更倾向于进行有效的成本管
2、控,形成可持续的竞争优势。一方面更加高效的实现并维护股东的经济利益,另一方面充分实现公司自身价值,持续发展。企业可以通过各种途径获取竞争优势,例如采用新技术、提升市场占有率等,但是它们都是基于完善的成本管理而实现的。由此可见,成本管理是企业管理中最重要的部分。进行科学的成本管理,能有效提升企业管理水平,对企业的健康稳定发展有至关重要的作用一、铁路运输企业的成本管理内涵10企�I实施成本管理,要将企业内部构造和外在环境协调一致。在企业战略目标的指引下,调动公司全员参与,不断满足消费者的需求。实施成本管理战略,要对成本战略的实施条件、各个环节以及管理业绩予以极大
3、关注。对成本内容有整体把握,对成本活动进行有效合理的管控。将成本管理信息不断的融于企业战略管理活动中,从而获取企业在长期的市场竞争中的优势实现铁路行业的跨越式发展,主要内容包括运输总量、技术水平、信息管理、运力配置以及管理模式等。最终目标是提升我国铁路输运能力,从而满足社会经济的快速发展对铁路运输的需求。铁路客货运价格也越来越趋向于市场定价模式。铁路公司实施成本管理战略,要充分结合铁路发展现状,将公司的发展和成本管理有机结合起来,提升成本管理水平。在对企业发展状况有充分把握的基础上进行科学有效的成本管理。将成本管理活动与企业运营高度融合起来,有效协调成本管理
4、的实施途径与战略目标的关系。除此之外,还要全面分析企业自身的综合竞争力,深入分析“成本-效益”关系,将成本管理和公司的整体发展目标融合在一起。通过这种方式,才能为企业带来长久、稳定的经济效益二、加强铁路运输企业成本管理的意义10第一,提升铁路运输公司的成本管理水平,从而保证铁路运输企业维持自己的经济收益。进入新世纪以来,我国经济体制的改革不断深化,铁路运输公司的行业竞争激烈程度不断提升,怎样在这激烈的市场竞争中取得应有的经济利润,是铁路运输公司所要面临的极大挑战。公司为实现盈利,一条重要途径就是节流,减少企业成本,进行科学高效的成本管理第二,铁路运输公司实施
5、科学的成本管理,能为公司开拓国际市场奠定基础。一家公司要在世界市场中占据一席之地,就要全面提升自身实力,做好充分的准备工作,主要有完善公司组织架构,提升企业规范化程度,实施标准的财务管理,保证人、财的独立程度。公司要进行有效的财务管理,前提是科学的成本管理,只有进行规范的成本管理,才能保证财务管理的建章立制,并进行科学的财务核算,从而有利于提升公司在国际市场的竞争力。铁路运输公司对运输成本进行科学规范的管理,能显著提升公司管理层次、完善公司治理,从而极大有利于公司实现开拓国际业务的目标10第三,在现代企业制度下,建立企业成本管理体系,能有效提升成本信息的全面
6、性和真实性,从而全面保证公司决策活动科学、稳定。公司创建完善的成本管理体系,有利于公司创建完整的经营系统,并对各项活动进行有效的监督。一方面,有利于公司整体管理层次的提升,另一方面,有利于公司的经营活动完全遵循市场经济的各项要求。对于任何公司的稳定发展,良好的行业信誉度和公众形象是必不可少的。公司通过设计完善的成本管理体系,有助于提升公司的品牌知名度,从而促进公司产品的营销。在前文中已经指出,公司的成本管理与公司所有职能部门和全体员工是息息相关的,由此可见,公司通过设计并实施成本管理,有助于对员工进行有效的关注,满足他们的合理需求,实现公司管理水平的提升。总
7、而言之,公司创建成本管理体系,最核心的作用是能压缩公司运营成本,提升管理层次,并有效提升公司的盈利能力当前,市场竞争日趋激烈,国内铁路运输公司面临的行业竞争程度越来越高,公司要在市场竞争中立于不败之地,必须进行科学的成本管理,铁路运输公司的决策者已经意识到这一点。现实状况是,国内铁路运输公司在成本管理中面临诸多问题。因此,公司必须重视成本管理,提升规范化程度,创建科学高效的成本管理体系。通过分析可知,铁路运输公司通过完善的成本管理,能极大的增强自身竞争力,获取经济、社会双重效益,实现公司的稳定、持续、健康、快速发展三、现阶段企业成本管理存在的问题现阶段,国内
8、多数铁路运输公司已认识到成本管理的重要作用,并积极采
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