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1、文档控制更改记录日期姓名版本变更参考2012-6-27苏江波1.0无前期版本审阅姓名职位分发编号.名称地点12strengthentheconceptoforganization,subordinatetotheOrganizationtodecideaboutorganizingprinciples,the"fourobedience"placedinthehigherposition,resolutelyovercomeliberalism,Anarchist,populistandotherunhealthytendencies,anddoesnotal
2、lowforarbitraryand"myhouse,myrules"donotallowbargaininginthedutyofdue35目录目录1第一章概述-2-第二章采购管理32.1采购管理32.1.1计划管理32.1.2订单管理62.1.3入库管理92.2甲供材料管理132.2.1需求管理132.2.2领料单管理152.2.3甲供材料扣款17第三章库存管理193.1入库管理203.1.1系统入库203.1.2手工入库213.2出库管理223.2.1系统出库223.2.2手工出库233.3公用功能243.3.1审核单据243.3.2单据作废253.3.
3、3事务处理（单据修改）253.4库存盘点及仓库月结253.4.1库存盘点253.4.2库存月结26第四章系统应用基础配置284.1系统初始化284.2基础数据准备324.2.1基础数据324.2.2部门人员维护334.2.3往来单位维护334.2.4资源信息维护34strengthentheconceptoforganization,subordinatetotheOrganizationtodecideaboutorganizingprinciples,the"fourobedience"placedinthehigherposition,resolutel
4、yovercomeliberalism,Anarchist,populistandotherunhealthytendencies,anddoesnotallowforarbitraryand"myhouse,myrules"donotallowbargaininginthedutyofdue35第一章概述物资管理，是指企业在生产过程中，对本企业所需物资的采购、使用、储备等行为进行计划、组织和控制。物资管理的目的是，通过对物资进行有效管理，以降低企业生产成本，加速资金周转，进而促进企业盈利，提升企业的市场竞争能力。企业的物资管理，包括供应商价格管理、物资计划制
5、订、物资采购、仓储管理等几个重要环节，这些环节环环相扣、相互影响，任何一个环节出现问题，都将对企业的物资供应链造成不良影响。因此，在市场异常活跃的今天，物资管理已不能用“计划”、“配额”、“定量”等几个简单概念进行诠释，它已经成为现代企业管理的重要组成部分，成为企业成本控制的利器，成为企业生产经营正常运作的重要保证，成为企业发展与壮大的重要基础。作为施工企业，工程项目是企业效益的源泉、形象的窗口、人才的摇篮。在工程项目成本构成中，物资成本占工程成本的60%以上，加上运杂费可能会高于70%，因此，物资管理对保证施工项目的顺利进行、降低成本和提高经济效益，起着举足
6、轻重的作用。从这个意义上讲，作为企业行为的物资管理工作，不仅是企业物资部门的专业管理，更应是企业决策层和高管关注的事项，同时也是各岗位人员需共同参与和监督的组合管理，只有全员的参与、精细化的管理，才能有效构筑企业物资管理现代化的完整体系。新中大I6工程版，简称I6p是新中大公司针对现代项目管理模式吸取了当前国际最先进的项目管理思想PMBOK,FIDIC条款等来设计系统模块和流程，并结合中国企业的管理基础研究开发的一体化大型管理系统。本教材将从采购管理、甲供材料管理、库存管理详细介绍新中大I6工程版物资管理系统。strengthentheconceptoforg
7、anization,subordinatetotheOrganizationtodecideaboutorganizingprinciples,the"fourobedience"placedinthehigherposition,resolutelyovercomeliberalism,Anarchist,populistandotherunhealthytendencies,anddoesnotallowforarbitraryand"myhouse,myrules"donotallowbargaininginthedutyofdue35第二章采购管理2.
8、1采购管理采购是企业供应链活动中一个重
