工程部现场质量管理制度

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1、南京广德置业有限公司—工程部工程现场施工阶段质量管理制度（试行）第一章总则第一条为实现对公司所有开发项目单体、外线、绿化工程施工阶段质量的全面管理，规范管理程序，明确管理内容，完善内部质量验收环节，进一步提升项目开发整体品质，特制定本“项目实施阶段质量管理制度”（以下简称“制度”）。第二条本“制度”适用于公司所有开发项目。第三条本“制度”包括总则、释义、质量控制责任体系、施工过程质量控制、内部验收与工程移交、内部质量控制资料、奖罚措施、附则共八个章节及相关附表。第二章释义单体工程：具有独立的设计文件，能够单独组织生产

2、与验收，并具备相应使用功能的单个建筑工程，按其使用功能不同可划分为住宅、商业、公建等。外线工程:指为小区单体提供服务功能的各种室外管线和配套设备、设施的总称,包括给排水、供热、供电、燃气、弱电（有线电视、数据通讯）、小区智能化系统及换热站、配电室、水泵房等配套工程。绿化工程：指为提高项目品质而在小区规划范围内进行的配套环境建设工程，包括绿化土方工程，道路工程，铺装工程，给排水工程，水系工程，假山工程、建筑与小品工程、绿化种植工程等。样板引路：为保证某分部分项工程总体施工质量，总包单位按照甲方要求在该项工程大面积施工前

3、，依据相关的质量标准在甲方指定区域（或范围）内进行小规模规定内容施工，该施工内容的质量水平能够代表大规模正式施工时的普遍品质且经过监理、甲方各级管理人员的认可，我们将此施工内容定义为该分部分项工程的“样板”。22南京广德置业有限公司—工程部数据上墙：在项目的不同实施阶段（主体或装修），参与工程管理的各单位（包括建设、监理、施工三方）按不同的抽检比例将现场砼、砌体、内墙抹灰的垂直平整、房间尺寸等实测数据在墙面或地面上标示出来，并据此进行查错纠偏，达到对各分部分项工程进行过程质量控制的目的。分户验收：在项目各单体竣工后，

4、项目部组织总包单位、监理单体按照国家质量验收规范，并结合公司（或当地）的相关验收标准对所竣工单体的每一户及公共部位涉及主要使用功能和观感质量进行的专门验收，并将验收数据与结果采用统一规范方式予以公示。质量通病防治：是指对单体工程卫生间、窗户、外墙等部位渗漏、墙面抹灰空鼓开裂、室内几何尺寸偏差、小区外线、绿化配套工程因施工不当导致物业不易管理等常见质量问题的预防和治理，特别是有关项目工程使用功能质量问题的防治。内部验收：在项目竣工（包括单体、外线、绿化工程）验收合格后并向物业公司移交前，工程部依据公司内部验收标准对竣工

5、项目所包含的各项施工内容按照一定抽检比例（单体一般为40%～50%，外线重点针对使用功能、绿化全检）对涉及业主使用的主要使用功能和观感质量进行的专门验收。第三章　质量控制责任体系第四条　项目部是项目实施阶段工程质量控制的主体，公司工程部负责对项目部的工程质量控制行为及结果实施监督和指导。工程部是具体质量标准的制定人，项目部是具体质量标准的执行人。第五条　开发部负责组织相关部门进行项目开发前期规划方案设计委托与评审、施工图设计委托与评审等技术方案的草拟、论证和确定工作，并对上述工作的完成进度与质量负责；工程部负责对项目

6、部上述行为进行监督、指导和把关。该部分工作内容及要求同样适用22南京广德置业有限公司—工程部于项目建设过程中的外线及绿化工程开工前的各项准备工作。5.1工程部主导负责项目规划方案设计过程的质量、进度控制，组织工程部内部评审，并在此基础上上报公司审核，以至最终获得公司的书面批复。5.2开发部应根据公司批复的项目规划方案和户型平面、立面方案，编制项目施工图设计委托书，并上报公司审核批准后，委托相关设计单位进行项目施工图设计工作。5.3开发部应全程跟踪和控制施工图设计进度与质量，组织工程部进行施工图内审，组织相关单位及部门

7、进行图纸会审与技术交底，并对施工图纸最终质量负责；工程部负责上述过程的监督、指导和把关。5.4项目部负责组织编制项目的三通一平方案，对方案的经济性和可实施性负责，并上报工程部进行审核。第六条项目部应根据项目特点，对总包单位编制的降水方案、地基处理方案、超深基坑开挖及边坡支护方案等重大技术方案进行审核，在初审合格后报送工程部进行审核与备案，工程部对重大技术方案质量负责。第七条　工程部应指导项目部完成开工前的上述各项技术管理工作，从实施角度进行审核，并对上述技术方案的最终落实负责；工程部负责监督、指导和把关。第八条　项目

8、部负责项目开工后直至保修期结束前，项目建设全过程的施工质量管理工作，并对项目建设的最终施工质量结果负责；工程部负责该过程的监督、指导和把关。第九条　项目部应对项目建设过程中所有设计变更的有关技术内容进行审核，并对变更的技术质量负责；工程部对所有设计变更的可实施性与可能结果进行审核，并对变更的实施质量负责；凡是可能影响到产品使用功能与原设计初衷的