工程部建设质量管理制度

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1、目录第一部分工程部职责2第二部分工程部管理制度3第三部分工地检查制度9第四部分保修管理制度10第五部分项目管理指导流程1412建设质量管理制度第一部分工程部职责一、部门目标建立完善工程管理的规范性文件及相关制度，为各项目经理部提供技术、信息支持，使公司在合同约定的时间内，为建设单位提供良好的建筑产品，为公司在建筑行业建立起良好声誉。二、基本职责1、项目管理⑴、工程管理制度；⑵、项目施工过程中质量安全技术监督及核查；⑶、负责公司工程的保修工作；⑷、协助项目部对工程质量、安全重大突发事故的应急处理，并负责进行相应

2、的调查及处理；⑸、参与工程项目劳务分包商、材料设备商的考察、评审及评选工作。2、技术管理：⑴、组织办理开竣工相关手续；配合项目部进行项目前期的施工布置及策划；⑵、组织工程项目的图纸自（会）审；⑶、有关施工、质量、安全的最新法律法规与标准、规范、信息的收集，并发放到相关使用部门，监督实施；⑷、配合经营部投标工作，组织编制技术标书；⑸、组织协调公司竣工项目的保修；⑹、协助地产事业部进行自行开发项目的前期管理工作；⑺、专业培训，优化施工，信息交流。12第一部分工程部管理制度一、工程部管理体系1、生产管理工作必须按照

3、公司企业管理模式的要求，坚持公司的生产方针，充分发挥公司的规模优势，实现各种生产资源充分、有效配置，充分发挥各种社会资源，最大限度发挥公司整体生产潜力。2、现场管理必须加强过程控制和检查、监督及兑现。生产工作必须服从技术的正确指导，严格按照国家、地方和公司内部施工规范、操作规程和验收标准进行施工。3、工程部在建设事业部副总经理的领导下全面负责公司项目的生产管理工作。对项目部的生产管理起到监督、指导及协调的作用。4、项目经理全面负责本项目生产管理工作。根据生产计划和实际需要，对项目人财物进行配置，确保人财物紧密

4、、合理、有效的配置和使用。5、项目经理代表公司负责项目甲、乙双方的协调工作，并负责其他有关部门的协调工作。6、项目经理是整个项目实施的最高领导者、指挥者、决策者、组织者和责任者，是项目安全生产的第一责任人，对项目管理目标的实现承担全部责任。7、项目经理负责组织项目的各项检查活动。8、项目经理对管理人员有使用建议权，对项目管理人员有监督、考核权，对不称职的管理人员有权予以降职或拒绝使用。二、技术管理制度㈠、图纸会审及设计变更1、项目部接到图纸后，由项目经理组织项目技术负责人、质检员及专业负责人进行图纸内审，会同

5、工程部在图纸自审会议中提出图纸中存在的问题，共同讨论研究，统一意见，整理成文以便在正式会审时提出。2、对会审中提出的问题涉及到需要补充和修改施工图纸的，在设计单位给出书面答复或修改图纸后，方可实施。3、施工过程中发现施工图上存在问题应及时向监理单位提出，由监理单位负责与设计单位协商解决，现场人员不得擅自施工。12㈡、施工组织设计1、每项工程开工前，由项目经理负责召集技术负责人、五大员及工长，进行施工组织设计和项目质量计划的策划。根据该工程的特点和质量要求，结合国家、地方规范标准、公司质量体系和合同要求，确定合

6、理的施工进度、资源配置及重要分项设施等。2、项目技术负责人在项目接到正式图纸十五天内编制出单位工程施工组织设计和项目质量计划。对主要分项工程或特殊工艺，在施工前应要编制相应的施工方案，并按照方案要求实行全过程控制。3、施工组织设计编制与审核规定：⑴、施工组织总设计：由项目技术负责人编制，工程部审核、总工审批。⑵、分部分项工程施工方案由项目部技术负责人编制，交工程部审核、总工审批，并报监理工程师审批。⑶、施工组织设计、施工方案和项且质量计划经审批后，项目经理和技术负责必须召集工长以上管理人员进行施工组织设计和分

7、项施工方案交底。⑷、项目部必须严格按照施工组织设计、施工方案和项目质量计划要求，对整个施工过程进行控制，特别要把材料采购、验收、复试、计量、分承包的控制作为重点。㈢、技术交底1、在分部分项工程施工前，项目技术人员必须对分部分项工程施工工艺、操作步骤及质量标准向作业班组作详细交底。2、施工技术交底的内容规定：⑴、有关分部、分项工程的详细施工方法、程序、操作要求，工种之间交叉配合、工序搭接；⑵、各项技术要求、质量标准；⑶、混凝土实际配合比、外加剂掺量、特殊材料(如粘接剂、防水砂浆、保温砂浆等)实际配合比现场计量与

8、控制；⑷、施工图中必须注意的问题及设计变更或应注意的有关部位；⑸、新工艺、新材料、新技术、新设备和特殊工程的技术要求；⑹、具体实施的技术和降低成本的措施；12⑺、文明施工、安全注意事项。3、技术人员要深入现场，对技术措施落实情况进行检查督促，确保施工严格按规范要求进行。㈣、技术复核1、技术复核是指在整个施工过程中为避免发生重大差错，保证工程质量，对可能影响工程质量的关键程序或特殊部位按设计图纸要求和