建筑施工企业项目部管理制度

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1、项目部内部管理制度一、项目部例会制度：1、参加人员及时间：项目经理、总工、施工员、质检员、技术员、安全员、材料员、资料员、仓库保管员每周一在项目部办公室09：30准时开会，迟到每次罚款20元，无故缺席罚50元（现金处罚）。2、目的：上下级相互沟通、相互交流、学习经验、取长补短，解决实际工作中存在的问题。各分项分管管理人员汇报上周所分管工作情况和下周工作计划。3、内容：项目经理传达分公司的指示精神及工作总结和下一旬的工作计划，总工针对项目经理的讲话，对当前工作做出相应的安排，要求内容详细完整（特别是需要及时解决的

2、问题）。二、人事管理制度1、项目部所有管理人员由项目经理统一调配。2、项目部所有管理人员有事必须请假、端正态度、加强责任心、必须服从各主管部门管理。三、工时及材料管理制度1、材料员每日中午9：00书面汇报工地昨日所进出的所有的材料明细及材料价格，施工员每日中午1：00前书面汇报工地昨日用工明细（包括零工数量）。以上所报应有项目经理、材料员、仓库保管员及相关人员签字认可，如弄虚作假追究当事人责任。材料员要对所有进出场材料汇总并上墙公布，每十天的原始记录要有临时材料员、材料员签字后报项目经理。施工员每十天公布一次班

3、组本十天完成的工程量，并由总工、施工员签字报项目经理。当日材料明细与班组十日工程量均以表格形式上墙公布。2、工地所有的物料机具，任何人不可私自转让出卖，确实需要处理的由项目经理与工地负责人共同商定方可进行处理，否则按偷盗论处，轻者按其价值的5倍罚款，重者交有关部门处理。3、材料员、施工员不可虚报数量及价格，如发现问题按情节轻重给以处罚直至开除并扣发全年的绩效工资。nthemainterminal,andthetelephoneOfficeisresponsibleforprovidingtheappropria

4、tesizeadapterpatchpanelsandelectricalprotectionunit.(Shuttlebus)wiring(IDF)setupintheworkshoponthesecondfloorofthebuilding,locatedintheDistrictofweakelectricalcabinets(well).EngineroomplacedinsidetheCabinet,IDFplacedastandard40Ucabinetsforinstallationofnetwo

5、rkandwiringdevices,managementcomputerandtelephoneinformation.CabinetdistributionframearemadeofSuperfiveRJ45patchpanelhorizontaltwistedpairconnections.Computerinformationmanagement,adminareausingthejumpers,whichusesprivateRJ45-RJ45softjumpersfornetworkdevices

6、withjumpershoppingbetweenallswitches,changes,expansionandmaintenanceweredonequicklyinthewiringcloset.TwistedlengthCentreroomislocatedonthesecondfloor,outwardradiationofeachline(exceptsomepointsmayexceed)doesnotexceed100metresinlength,allinformationforthevari

7、ousfloorsallrooms(distributionCabinet)unifiedmanagement.Districtworkshopbuildingdistributionlines(IDF)viafiberopticcablesconnectedtothetotalroomcabinets.Fiberlengthwere:workshopstwoIDF:totalmorethan1200squaremeters,doublethenumberofstrandscanbecalculatedbymu

8、ltiplyingtheaveragelengthofthenumberofinformationpointsare.Averagelevelofeachlengthofcable:L=[(S1+S2)/2]+L1+L2l:averagelengthofcable;L1:MDFcableallowance;L2:otherallowancesS1:minimumhorizontalca