电力工程有限公司分包单位管理手册

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1、电力工程有限公司分包单位管理条例第25页共25页分包商管理条例目录第一章编制目的3第二章适用范围4第三章分包商参建须知4第四章教育培训6第五章组织管理规定8第六章现场管理规定10第七章施工管理规定11第八章函件管理规定13第九章安全生产管理13第十章质量管理规定19第十一章技术管理规定24第十二章物资管理规定25第十三章经营管理规定26第25页共25页分包商管理条例第一章编制目的为了使在XXXXXXXXX公司承担施工任务的分包商的各项管理工作满足电力施工项目管理要求，确保施工管理的各项工作有序开展，工程进度在符合标准的受控状态下进行，实现公司工程项目管理

2、目标，特制定本管理手册。第二章适用范围本管理手册适用于参加XXXX电力工程有限公司分包工程的任何一家分包商。（业主指定分包商的管理，除工程款支付等经济条款外,其余条款都必须执行。）第三章分包商参建须知第一条所有分包商必须持有公司公司董事会所签发的参建单位许可证，方可参与公司所属项目分包施工。第二条合格分包商的基本条件：（一）分包商资质必须符合国家建筑业企业资质管理规定的相关要求；（二）施工安全、质量管理体系健全，施工管理人员和技术人员具有类似工程业绩，作业人员保持相对稳定；第25页共25页分包商管理条例（三）近三年内所承包的工程未发生四级及以上安全、质量

3、事故（件），近一年内未发生五级及以上安全、质量事故（件），未发生分包方面的违法违规事件；（四）具有良好的财务状况、商业信誉和履约能力；（五）未处于被责令停业、投标资格被取消、资产被接管、冻结或破产状态，安全生产许可证未被暂扣、未涉及重大诉讼；（六）未处于被政府及监管机构通报或认定不具备相关资格状态。第三条参与我公司施工的分包商应具有国家住建部及所属部门颁发的相应资质，委派的项目经理（负责人）具有相应资格和同类工程的施工业绩。其中：（一）变电站桩基工程具有地基与基础工程专业承包三级及以上或房屋建筑工程施工总承包三级及以上资质；（二）送电线路基础工程具有地基

4、与基础专业承包三级及以上资质或房屋建筑工程施工总承包三级及以上资质；（三）变电工程的脚手架（高度24米及以上）搭拆具备附着升降脚手架专业承包二级及以上资质；（四）变电站消防工程具有消防设施工程专业承包三级及以上资质；（五）爆破施工具有爆破与拆除工程专业承包三级及以上资质；第四条劳务分包商的资质要求：（一）参与土建（含线路基础）工程应具有相应的国家及所属部门颁发的房屋建筑类企业资质或相应的劳务资质；（二）参与其他输变电工程安装施工应具有电力工程施工总承包或送变电工程专业承包三级及以上资质或者相应的劳务资质。第五条办理参建许可证的条件：第25页共25页分包商

5、管理条例（一）企业资质证书（二）公司概况介绍（三）参与分项施工的组织系统表及通讯联络表（四份）（四）本单位当年年审过的安全施工许可证（五）负责分包工程管理人员的证件，项目经理证书（或企业委托书）、安全员、质量员的证书原件，技术人员的职称证书。（六）负责本项目施工的特种工人的《特种作业操作证》复印件（机械工、电工、电气焊工、架子工、起重工）。第六条公司对所有通过上述条件审核的分包商统一按照本管理手册规定管理。通过审核的分包商在工程管理中心建立考核档案，考核总分20分，具体扣分后文详述。考核每半年进行统一评定，考核分不足12分的分包商半年内公司不予安排工程分

6、包施工。第七条分包商未能执行后文相关规定的，实施一定的经济处罚，公司对分包商实施罚款无须分包商签字确认，工程管理中心所发函件即为扣款依据。分包商对于所罚款项须按规定的方式按时上交，否则加倍在工程款项中扣除。第四章教育培训第八条为了确保分包商了解现场实际情况，了解和遵守各项分包项目的管理制度，现场施工员工素质符合公司项目要求，公司须进行教育培训工作。第25页共25页分包商管理条例第九条教育培训工作由分包项目工程专职负责，组织有关人员及部门进行教育培训。分包商负责人必须组织主要施工人员参加。第十条培训计划由工程专职同有关部门及分包商负责人共同制定，由总工程师

7、审批后执行。第十一条由分包商自行组织的教育培训应做好记录，并报至工程管理中心综合管理部处备案。第十二条在岗人员中间转岗应经过培训考试合格取得相应证件后，报公司工程管理中心经有关部门同意后，方可转岗。第十三条任何教育培训都必须组织考试，特别是有关安全、质量方面考试合格方可上岗。第十四条培训大纲入场教育内容课时教育部门考核方式参加人员备注施工教育质量管理1安全质量部考勤及签认分包商管理人员文明施工管理1项目管理部考勤及签认分包商管理人员现场物资1项目管理部考勤及签认分包商管理人员资料管理2项目管理部/综合管理部考勤及签认分包商管理人员工程款结算1合同造价部考

8、勤及签认分包商经营人员安全教育各类安全规定1安全质量部考试验证分包商工长及主要施