分包单位管理规定

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1、分包单位管理规定一、业主指定总包分包1、分包单位进场前须事先通知总包单位，并提供企业资质证明、营业执照、安全生产许可证、法人委托书、组织机构等相关资料。2、分包单位须向总包单位提供建设单位的“推荐函”或《名册外分包商审批表》。3、总包单位与分包单位签定《分包施工合同》前，建设单位必须以书面形式对该分包工程的工程造价进行认可。4、单位进场前向总包单位交纳质量、安全、进度等施工保证金（交纳办法详第二章、第一条），工程验收合格，总包单位扣除罚款后，其余退还给分包单位。5、包单位进场前向总包单位交纳水电费、垃圾清运

2、费及资料押金（详见第三、八、九章、第九、二、三条）。6、总包单位在其合理工期内向分包单位提供现场水源、电源。7、分包单位进行工程款结算时，须经总包技术、工程、质量、材料部门的签字认可。二、分包商进（退）场管理1、分包单位进场前将与建设单位签定的施工合同副本报总包备案，并根据合同总价的不同向总包方交纳一定比例的施工保证金。合同总价在100万元（含）以内按4%交纳，合同总价在100万—500万（含）之间按3%交纳，500万元以上按2%交纳，1000万元以上按1%交纳，以保证质量、进度、现场管理符合业主及总包管理

3、要求，该押金的扣罚必须由总包和监理同时签字；对于与上一道工序有直接关系的分包工程，进场前由建设单位组织监理、总包方、分包对上道工序进行验收，四方签订中间验收记录，除设计变更外分包商不得要求上道工序返工。2、分包单位进场前先与总包单位签定《现场综合处罚管理规定》。3、分包单位进场前须填写“分包商进场申请表”，“分包商进场登记表”经各方签字后方可进场。4、退场规定：分包商负责范围工程验收合格后，填写“分包商退场申请表”和“分包商退场登记表”，经各方签字认可后方可退场。没有办理退场手续的，总包方将禁止退场，押金不

4、予返还。三、施工现场管理1、各分包单位根据总包单位指定地点搭设临时办公用房及临时库房，任何单位不得私自搭设。2、所有分包单位、班组进场后按总包单位划定的卫生责任区进行封闭式管理，各方须派专人负责。3、分包单位、班组所管辖区域内，各种安全防护、消防设施应保证安全有效，不得随意损坏、拆除、挪用，如有违返者按《施工现场管理综合处罚规定》执行。4、现场临电由总包单位统一管理，严禁乱拉、乱接，并严格执行建设部颁发的《临时用电管理规定》，不可以无理由人为造成分包的停工。5、分包单位临时用电设备，经总包单位相关人员检查合

5、格后，方可进场施工。对存在严重安全隐患的分包单位，总包单位将予以警告并限期整改，直至消除隐患，确保安全。6、现场临水由总包单位统一协调管理，作业及生活区内不得有跑、漏、滴现象。7、各分包单位进场后，由总包单位相关部门对其进行现场教育，施工作业人员安全帽应统一，并挂牌并持证上岗，做到文明施工。8、各分包单位将随时接受总包单位及各级主管部门的例行检查，对在检查中不合格者，总包单位有权责令其整顿，并进行相应处罚。9、分包单位施工产生的垃圾由分包单位分类装袋封闭，每天在规定的时间内将楼内垃圾清理到总包指定的垃圾站。

6、如由总包方统一消纳，交费标准为：合同总价在100万元（含）以内按1%交纳，合同总价在100万—500万（含）之间按0.5%交纳，500万元以上按0.3%交纳，1000万元以上按0.2%交纳。如分包单位自行消纳，必须保证每天及时清运，否则按照“施工现场综合管理处罚规定”进行处罚。10、总包单位负责对现场各分包商进行协调，以保证工程的顺利进行。各分包单位将需要协调的内容通过填写“分包配合联系单”交总包单位。四、技术、质量管理1、各分包单位执行总包单位的质量管理目标及技术管理制度。质量目标1）创优计划：“”。2）

7、检验批合格率100%，优良率不低于95%；分部分项工程合格率100%，优良率不低于90%。2、分包单位施工前须将所分包工程施工组织设计（方案）报总包，经审核合格后报监理审批，审批后才能组织交底、施工。3、分包单位须设专职的现场负责人、技术员、质检员，各专业人员均须持证上岗。4、分包单位进场材料执行进货检验程序，合格后方可使用。5、各分包单位所承包范围内的工程变更或洽商必须由总包单位审核、签认。否则，由此造成的不符合或其它后果由分包单位自行负责。6、各分包单位不得随意搭设施工用脚手架，如确有需要，可委托总包单

8、位统一搭设或由分包提供经批准的施工方案，总包审查，监理审批后，方可搭设，施工完毕后及时拆除。7、施工现场由总包单位提供的各种控制点，分包单位不得随意标识、改动，如确因需要单独做点，须总包单位技术部门同意。8、分包单位各分项、分部工程验收执行总包单位“分项、分部工程验收程序”。由总包单位主持，其它各方参加，在自检合格及相关资料齐全总包审核后报送监理进行验收，合格后方可进行下道工序。9、总包单位组织各分包位参加的联合