分包单位的管理

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1、xxxxxxxxx工程分包单位管理制度xxxxxxxxxx工程项目部二Oxx年xx月分包管理制度1、根据业主合同，按照单位工程的具体特点，选择合格的专业劳务分包商，确保公司生产经营活动的需要，保证业主合同的全面履行2、劳务分包商在选用之前，工程管理部负责人应组织对劳务分包商进行评价。3、检查分包商的营业执照、企业资质证书（包括安全施工资质）及法人资格证明是否有效。4、检查分包商的企业资质证书是否符合工程的等级要求，有无进驻施工所在地的施工许可证，在施工所在地是否设有办事机构。5、检查分包商是否具备健全的管理机构和相应比例的管理人员、工种配套，有无独立施工能力和质量保证能力，近三年来施工

2、工程的业绩。6、当业主合同对分包商有质量体系要求时，应首先选择已被证实其质量体系符合要求的分包商。需要从未被证实分包商中选择时，由管理者代表负责组织审核。7、工程管理部建立合格分包商档案。内容包括：a、合格劳务分包商清单；b、劳务分包商评价表；c、劳务分包商履历表；a、劳务分包商审核报告（有业主要求时）8、对于业主指定的分包商在使用前必须进行评价，合格后方可采用。9、分包单位和项目部签订合同，合同中已经明确规定了工程的质量和进度要求，项目部严格按照合同的要求对分包单位进行管理和质量验收。10、分包单位在施工前，应该向项目部提供其分项工程的技术交底，对工人的安全交底和施工方案，由我项目部

3、总工程师进行审阅和修改，如果通过要严格按照要求执行。11、项目部监督分包单位每月将工人工资发放到工人手，并拍照立台账记录。12、项目部与分包单位签订安全协议书，确保该项目安全顺利进行。xxxxxxxxxxxxxx工程项目部