企业班组管理制度

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1、XX工班管理制度1.前言本管理制度制定的目的是为了为规范广州XX有限公司XX工班的管理工作。适用范围：本管理规定适用于XX工班管理。2.XX工班管理原则一、工班管理基本原则1.工班管理以安全生产为前提，以设备质量为目的。2.工班管理以精检细修为基础，以优质的设备性能和质量为保证，确保人身、设备和行车安全为首要任务。3.工班管理以科学、合理、有效的管理，降低工班维修成本为原则。4.工班处理事故，遵循以“安全第一、先通后复”为原则，快速处理、减少事故影响范围，尽快恢复正常生产为目的。5.对发生涉及到人身安全的故障和事

2、故，严格遵循“乘客和员工人身安全第一”原则；必须尽最大努力先救人、减小人身伤害范围和程度。在生产中严格执行“安全三控”措施确保作业安全，同时在安全生产中执行疑似判断原则——对所辖设备发现的缺陷、故障、限界判断不清，或无可靠依据，启动应急抢修程序进行处理。6.坚决贯彻凡事有章可循、凡事有章必循、凡事行必有效、凡事有据可查；坚决执行凡事违章必纠、凡事违章必究。二、工班人员基本配置与组织1、合理配置工班人员A.设置专职工班长a)设置一名具备特定资质、条件的专职维修工班长。B.设置（兼职）副工班长a)设置并任命一名具备特

3、定资质、条件的（兼职）工班副班长；由其协助工班长对工班的管理工作；在工班长请假或因故不在岗期间，由其负责工班的管理工作。2、设置工班“五大员”A.每个工班应设置“五大员”。即技术员、安全员、材料员、考勤员、生活员。工班“五大员”由工班长确定人选并报分部核批、备案；不得缺、失。B.原则上，五大员不应相互兼任；在受条件限制情况下，工班长可以兼任工班安全员、技术员、生活员，但不得兼任材料员、考勤员。C.工班安全员应由具备五级检修工及以上资质人员兼任，或者由工班长兼任；技术员应由具备三级检修工及以上资质人员、或技术人员专

4、职担任；材料员应由具备六级检修工及以上资质人员兼任；考勤员、生活员应由具备七级检修工及以上资质人员兼任；未转正签订劳动合同人员不得兼任五大员。工班长的基本职责总体要求工班长是本工班生产安全、技术质量、备件物料、成本费用、人力资源等相关管理工作的第一负责人。要求工班长作风正派、工作严谨、遵章守纪、奖惩分明；按章管理、善于管理、身先士卒、技术过硬；节能降耗、勤俭持班、改良工艺、技术创新。工班“五大员”岗位职责1、工班技术员岗位职责1)在工班长领导下协助工班长搞好工班的技术管理工作，收集、核对、整理技术资料、图纸等。2

5、)组织工班日常业务技能的培训学习，负责填写《员工培训日志》、检查各项检修记录、报表的正确性。3)组织工班人员考核取证和定期复审。4)定期组织业务考试、技术比武、事故演练。5)开展技术创新、科研技改活动，对设备存在的技术问题、故障进行分析、跟踪。6)按设备的检修周期与工作内容制定工班设备的年度、季度、月度、周日检修计划，督促检查各计划实施、完成情况。7)配合上级部门做好设备设施的综合评定工作，定时和不定时对班组进行安全、质量检查。8)参加本专业的运行检修规程、操作规程、检修工艺的编写工作。2、工班安全员岗位职责1)

6、在工班长领导下协助工班长搞好工班安全教育、培训、学习活动，以提高员工安全意识。2)接受上级的业务指导，协助上级业务部门对持证情况定期复审。编制工班安全学习计划、确保安全工作有序可控地开展。3)组织工班人员熟练掌握相关安全规章制度、安全技能技巧，及时分析安全中存在的问题，制定相应的措施。4)每次作业前，必须针对本次作业的具体情况做好安全预想，确保作业安全。5)组织安全检查，落实作业安全自控、互控、他控制度，对任何违章行为都要及时提醒，坚决制止，及时纠正，确保安全作业。6)定期检查绝缘工器具及防洪抢险材料，对不合格的

7、工器具、材料，督促材料员及时更换，并禁止使用。7)督促材料员发放劳保用品，并指导正确使用。加强劳动保护、人身安全管理，杜绝工伤事故发生。8)不定期组织安全考试、各类事故演练，增强员工应变能力。9)按时填写安全学习台帐、报表，按时收集安全有关信息。10)参与对各类事件的调查，总结经验教训，制订安全措施。参加本专业的安全规程的编写工作。3、工班材料员岗位职责1)在工班长领导下协助工班长搞好工班的物料需求、计划收集、汇总、复核工作，随时掌握工班物料需求、库存、计划、到货状态。1)负责组织工班来料检查、入库、领用、借用、

8、保管、保养、登记等相关日常工作（包括：核查、清点、分类、上架、记录、到位情况、质量反馈等）。2)严格执行公司对工具、材料领用建库制度。材料、工具存放整齐，帐、卡、物一致，实行定制管理。3)负责工班物资存放点消防,安全保管工作，加强对贵重物品的保管，4)防止被偷盗事件发生。5)负责工班材料、工具台帐登记，所有物料按相关要求建帐、建卡，6)每月完成物资消耗统计,MAXIMO入