公司干部员工形势任务教育学习资料

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1、附件4：公司干部员工形势任务教育学习资料一、问答题一、2012年集团公司安全工作指导思想：以科学发展观为指导，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”方针和“管理、装备、培训”并重原则，高举“标准化”大旗，坚持“高、细、严”管控，加快“智慧矿山”建设，持续开展责任落实、对标管理、三基建设“三项活动”，突出依法生产、从严管理、层级考核、重心下移、风险防控、流程闭合、教育培训、科技创新、正负激励，增强全员诚信履职意识，推动全面标准化管理，保障企业安全发展。二、2012年集团公司安全工作奋斗目标:（一）力争实现安全生产年。（

2、二）煤矿杜绝水、火、瓦斯、冲击地压、煤尘、顶板、机电、运输等重大事故。（三）集团公司达到安全质量标准化公司标准；生产矿井达到省一级安全质量标准化矿井标准、力争达到国家级安全质量标准化矿井标准，“双基”建设达到省级先进单位标准，安全程度评估达到A级矿井标准。（四）杜绝重大职业危害事故，职业病发病率控制在规定范围之内。三、2012年集团公司安全工作总体思路:2012年安全工作总体思路是“16466”，即：围绕“一条主线”，贯彻“六种理念”，开展“四项活动”，突出“六个强化”，促进“六个转变”。四、一条主线：全面标准化管

3、理。五、六种理念：1．标准化是安全生产之基，执行力是安全生产之本，责任心是安全生产之魂。2．无危则安，无缺则全。风险可控，事故可防。3．严过程，严小事，严追究。4．标准不提升就是倒退，“三违”roadconstructionanddevelopmentlagbehindtherapidincreaseofvehicles,congestionintheCenterledtoserious,coupledwiththerapidincreaseofurbanpopulation,resultingininsuffic

4、ientpercapitaareaofroads.Basedontheinvestigationandanalysisoftherunningsystemofurbanroads,roadpeakmorningandeveningcongestionindexhigher-11-和隐患都是事故源，班组岗位是第一道防线。5．事事有标准，事事有人管，事事有督查，事事有考核。6．职业健康与生命安全同等重要。六、集团公司分别开展的三项活动和四项主题活动是：三项活动：即持续开展责任落实、对标管理、三基建设“三项活动”四项主题

5、活动：即集团公司今年分阶段开展四项主题活动。一季度：突出“抓履职，讲诚信”，开展“层级管理诚信履职推进季”活动。二季度：突出“抓对标，提标准”，开展“标准化管理提升季”活动。三季度：突出“抓防控，避风险”，开展“安全风险防控季”活动。四季度：突出“抓安全，保生产”，开展“安全效益最好季”活动。七、突出“六个强化”：1．强化层级管理，推行全员业绩考核，建立层级管理诚信履职考核体系。2．强化系统管控，完善内控体系建设，提高安全管理科学性、系统性。3．强化超前预防，加强全面风险管理，健全完善超前预防体系和工作机制。4．强

6、化流程闭合，依托信息化平台，加强工序优化、流程数控。5．强化管理创新，赋予标准化新的内涵，以先进文化引领思想观念更新。6．强化教育培训，增强培训针对性、实用性和实效性，全面提升员工的安全技能、职业素质。八、促进“六个转变”：管理重心由矿井向区队班组转变，管理时段由事后向事前转变，管理对象由事故向隐患转变，管理方法由应急向预警转变，管理手段由行政向法规、经济转变，管理内容由伤亡向职业健康转变。九、集团公司重心下移是指：重心下移，主要是推进“区队自主、班组自治、个人自律”。突出抓好区队长、班组长队伍建设和选拔任用，注重

7、班组自治管理机制建设和自主管理能力培育，进一步落实班组长现场管理、薪酬分配、组织协调等权力，使责任和压力传递到班组、管理重心下移到班组。十、集团公司提出流程再造的主要内容：流程再造是指制定各岗位标准“说明书”，拓展岗位标准流程操作法。形成规范的操作程序、标准的工序流程和完善的工作体系，提升工作质量、工程质量、产品质量和服务质量。roadconstructionanddevelopmentlagbehindtherapidincreaseofvehicles,congestionintheCenterledtoser

8、ious,coupledwiththerapidincreaseofurbanpopulation,resultingininsufficientpercapitaareaofroads.Basedontheinvestigationandanalysisoftherunningsystemofurbanroads,roadpeakmorningandeve