携程商旅国际化战略

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1、携程商旅国际化战略第二章携程旅行网及携程商旅事业部背景资料第一节关于携程旅行网2.1.1携程旅巧网简介携程旅行网创立于1999年,总部设在中国上海,凭借稳定的业务发展和优异的盈利能力,CTRIP于2003年12月在美国纳斯达克成功上市,上市当天创纳市3年来开盘当日涨幅最高纪录。目前拥有员工30000余人,目前公司己在北京、广州、深圳、成都、杭州、南京、厦口、重庆、青岛、沈阳、武汉、H亚、丽江、香港、南通17个城市设立分支机构,在南通设立服务联络中也。2010年,携程旅行网战略投资台湾易游网和香港永安旅游,完成了两岸H地的布局。2014年,投资途风旅行网,将触

2、角延伸及北美洲。作为中国领先的综合性旅行服务公司,携程成功整合了高科技产业与传统旅行业,向超过2.5亿会员提供集无线应用、酒店预巧、机票预巧、旅游度假、商旅管理及旅游资讯在内的全方位旅行服务,被誉为互联网和传统旅游无缝结合的典范。2.1.2合作伙伴携程旅行网与全球234个国家和地区的34.4万多家酒店,覆盖国内国际的各大航空公司,近20家海外旅游局和16家国内旅游局等上下游资源方进行深入合作,还与超过300家金敲机构和企事业单位达成合作,是同业与异业合作的典范。32.1.3在线旅游市场份额概况第二节关于携程商旅事业部携程商旅事业部成立于

3、2005年9月,于2006年正式在全国内开展企业差旅管理业务。依靠携程原有的产品体系和技术能力,为企业客户制定差旅管理解决方案,旨在为企业客户降低差旅成本,规范员工差旅行为及提供系统支持。携程商旅是最早在国内提供差旅管理服务的企业。10年来,随着产品线的不断丰富,服务内容的増多,技术支持的不断加强,携程商旅引起了越来越多企业客户的关注。很多企业客户纷纷主动提出合作。使携程商旅在这10年中得W高速的发展和扩张。截至20巧年6月,写携程商旅已累计服务于巧00余家企业客户。世界500强企业中,己有100余家客户与携程商旅展开不同程度的合作。而近年来,随着中共中央推动实

4、施八项规定、六项禁令,必将有更多的国内知名企业加入到商旅合作中来。送对于TMC行业中包括携程商旅在内的任何一个公司来说,都将是一个抢占市场份额的极好机会。携程商旅的销售额保持着逐年强劲增长的势头,2014年全年商旅管理业务营业收入为3亿巧00万元人民币。相比2013年増长40%。商旅管理业务营业收入占2014年和2013年总营业收入的5%。但相比携程于整个在线旅游市场份额中所取得的一家独大的成就,携程商旅业务在整个中国TMC市场,直至20巧年才终于得到了市场占有率第一的头衔,但也仅仅占据了7.4%的市场份额,而在4之前,这个数字仅为4%。在立足国内市场的

5、同时,携程商旅也期望着在世界范围内有所收获。因此,首先将目光瞄准了亚太市场,首当其冲的是香港和新加坡两地。事业部也专口成立了亚太项目小组负责目标市场的开拓筹备。于此同时,随着携程内部推行二次创业,商旅事业部也从原来的一个普通部口转变为独立的化siness化it,作为一个独立的抓,携程商旅期望在3年内独立上市,而目前已经在海外专口注册了公司,为将来的国际化目标进行着各方面的准各工作。考虑到携程商旅事业部姐织架构的完整性,业务的独立性,其实与一个公司个体已经几乎无异,因此,本论文之后的分析,将会把携程的商旅业务视作一个企业来进斤研究。第三章携程商旅外部环境

6、分析第一节市场环境分析3.1.1中国TMC市场现状根据全球商务旅行协会(GBTA)最新报告显示,2000年至2012年期间,中国商旅支出总额年均增长巧.5%,根据2012年的数据统计,整个中国商旅的市场容量(交易规模)约1960亿美元,己成为全球第二大商旅市场。而2013,20年中国商旅开支保持了15%^上的增速。根据携程自身进行的调研报告预测,至2017年,中国将超越美国成为全球最大的商务旅斤市场。3.1.2中国TMC市场主要特点1.TMC普及率低:中国TMC行业目仍处于发展的初级阶段,TMC业务的普及率远远低于发达国家。根据携程的调研报告显示,20

7、14年中国使用差旅管理的企业少于10%,而且使用TMC服务的企业多为外资企业,中国的私营企业和外资企业的使用比例低于10%。成熟市场如美国的普及率己经达到40%^上。2.行业集中度低:中国TMC行业目前的参与者众多,包括国外大型TMC的中国合资公司、部分0TA、传统旅行社、传统机票代理商、航空公司和部分商业银行等,但行业的集中度非常低,前四名TMC(携程商旅、国旅运通、CWT

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