住宅楼小区施工组织设计

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1、一、施工组织总体设想、方案针对性及施工段划分综合分析本工程的实际情况和甲方的需求，特针对施工质量、施工工期、安全文明、组织协调等多方面制定以下目标，具体措施、计划在后面章节中做详细说明。1.项目管理总体思路及目标工程项目管理包括质量管理、进度管理、职业安全健康环境管理、成本管理以及资金管理五大方面，本工程以质量控制为核心任务，进度控制、成本控制、安全环保次之，但各大指标之间即独立又相互依托、相互作用，项目只有对各个指标进行全面管理，协调推进，才能够顺利完成各个分项指标，从而顺利地实现项目的总体目标，因此我项目部将对本程五项指标以质量控制为主线实施

2、全面的系统的管理，在保证施工质量的前提下，快速的完成好施工任务，将施工成本控制在合理水平。安全环保资金成本进度质量达标有保障相互作用按计划均衡进行中心，保证一次验收合格工程质量目标其整体质量确保合格。分项工程质量检验合格率100%。2.施工管理要点针对性2.1、施工管理：施工管理是对工程施工全过程及施工参与各方,包括与其他分包队伍的协调,施工管理的能力和水平,决定了工程能否顺利进行,也决定了工程各项目标能否实现。因此,对该工程而言,最大的管理难度首先是与各分包方协调上的难度,只有切实协调好各方的关系,才能为实现工程目标打下基础。2.2、质量控制：

3、该工程质量标准要求达到合格质量要求，在使用功能上，要保证符合设计要求并达到用户满意，较高的质量要求，增加了质量控制的难度，因此，在施工中，要对质量控制和管理给予高度重视，确保质量目标的实现；2.3、安全及文明施工：安全文明施工是企业管理水平的具体体现,是项目经理部展现管理能力的窗口,因此,无论是从业主要求来讲,还是从提高自身管理水平而言,都应搞好安全及文明施工,但本工程由于工期短、专业队伍多、现场场地狭窄等客观原因增加了安全文明施工的难度，在施工过程中，必须采取有力措施确保安全文明施工。对上述工程难点，我们在本施工组织设计中，都进行了认真考虑，并

4、制定相应的方案和措施。主要策略1、具有成熟的装修施工经验：该工程涉及的各个专业及施工工艺，我们都有类似的成熟施工经验，可以有力地保证施工质量；2、在施工时，装修工程与其他工种按进度计划进行穿插施工，我公司将由工程技术部统一进行科学合理安排。3、施工人员进场后要有充足的工作面，以便形成施工流水，避免造成窝工。施工段划分根据现场实际情况，按照施工总体要求，本项目工程施工根据各个工种工类划分为景观、绿化、市政、给排水四个施工段，各施工段同时开工，相互协作，加紧施工进度。二施工进度计划及工期保证措施1.施工进度计划及保证措施1.1施工进度计划1.1.1施

5、工总体进度计划本工程总工期为40个日历天，1.1.2施工进度计划控制（1）由总控计划编制相应施工计划。根据总控计划制订月/旬计划，由月/旬计划制订周计划，再由周计划制订日计划，层层落实总控计划。（2）由各类计划保证总控计划实现。形成以日计划保证周计划，周计划保证旬计划，旬计划保证月计划，月计划保证总控计划的计划保证体系。（3）计划实施过程中进行动态消项管理，检查和发现计划中的偏差，并及时进行调整和纠正，避免影响月计划、阶段计划，进而影响总控计划。（4）切实落实水电配套计划的实施，保证施工计划的进展和实现。（5）对各专业进行计划协调，避免工序、技术

6、、作业面等矛盾而影响计划的实施。（6）对计划进行严格管理，建立相应奖惩制度，切实保证计划的实施效果。（7）在施工过程中随时听取业主/监理公司对工程进度意见和建议，并积极做出相应的调整，保持与工程整体安排部署及业主/监理公司的步调统一。（8）为保证总控计划的实施，应制定以下配套计划：材料、设备送审、订货、进场计划；施工机具使用计划；劳动力使用计划；加工件的加工计划；调试计划；验收计划；培训计划。1.2进度计划的管理系统1.2.1进度计划的控制和实施进度计划的控制模式图详见（附图4-2）。1.2.2进度计划的控制（1）进度计划编制是依据设计图和总工期

7、要求，综合本工程实际情况，遵循进度计划的有关规则形成的，它只是进度计划综合平衡的静态平衡。（2）施工进度计划的实施是动态的，随着施工进展的外部环境及条件在不断发生变化，势必对工程项目本身带来影响，致使进度计划体系从平衡变为不平衡状态。这就要求实施进度计划的部门及人员不断深入现场，调查研究，掌握情况，运用统计分析等方法，找出实际完成情况与进度计划指标的差异，分析原因，制定措施，加强生产调度，及时调整进度计划，在动态中求平衡。（3）当进度计划指标可行而外部条件不落实时，就要组织项目经理部及相关部门积极创造相应条件：当某一进度计划指标有潜力可挖时，就要

8、及时调整该指标，使施工资源得到更大的利用或使已投入施工的有限资源充分发挥更大的效益。1.2.3进度计划控制的保证措施（1）项目经理部要动