项目沟通管理计划

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1、版次修改码编写审核批准日期修改原因文件编号文件类型综合管理文件名称:项目沟通管理计划版本A修改码0目录1概述2代表和授权、职责3项目干系人及管理3.1干系人识别3.2干系人管理4沟通一般要求4.1沟通形式4.2语言4.3沟通渠道4.4沟通要求4.5沟通处理5会议、报告、文件发放、技术文件要求5.1会议5.2报告5.3文件发放5.4技术文件6软件版本7沟通计划更新8相关文件版本A修改码01概述金虹软件(中国)有限公司开发C语言在线教育平台建设项目。本沟通管理计划作为金虹软件有限公司在执行C语言在线教育平台建设项目合同与斯巴达有限公

2、司以及其他项目干系人之间采取的沟通方法和要求作一般性的规定。项目名称C语言在线教育平台建设项目业主斯巴达有限公司监理广州骑仕工程监理有限公司总开发商金虹软件有限公司工程编号业主编号:酒固则(2015)04-25总开发商编号:37-FA(C)091712代表和授权2.1代表2.1.1客户代表姓名:张钧勇职位:项目管理办公室主任电话:13567784876传真:68889210Email:24365465@qq.com2.1.2监理代表姓名:李昭明职位:总监代表电话:15719397109传真:63380800 Email:2435

3、3534@163.com2.1.3总开发商代表姓名:谢非烨职位:项目经理电话:13523476875传真:64532260Email:35465677@qq.com其他总开发商代表由总开发商项目经理在必要时指派并书面通知客户。版本A修改码02.1.4主要设备供货商代表2.1.4.1姓名:华格发职位:设备管理电话:13566709824传真:63328710Email:7938787@qq.com2.2授权项目干系人的授权代表在项目所有方面都有完全授权。所有联络文件经授权代表签字,并发送给另一方代表,方可作为有效的项目文件。授权代

4、表在必要时可以委托合适的人员签署。委托应书面通知另一方。2.3主要职责2.3.1客户负责提供合适的、可供使用的网络环境;协助总开发商开发项目。负责办理本项目核准、开工、监督、验收等国家法律、法规规定的有关手续。负责本项目使用网络环境搭建、委派客户代表、职工培训、委托工程监理、委托工程质量监督、委托机组性能试验、组织设计评审、安全等专项验收和总体验收,并承担这些工作引起的相关费用和提前进厂职工的经费。负责委托监理单位,对本项目的设计和编写全过程监理。负责生产调试人员培训和修改准备;在总开发商的组织下,配合调试期间的设备操作,对操作

5、的准确性负责,客户方参加调试的生产运行人员应服从开发商的指挥;负责项目移交试生产后的生产和运行工作;负责调试、整套启动试运阶段安全。参加工程中间验评工作,组织工程验收,负责项目后评价及完工后试验工作。负责确认拟招标设备的招标技术文件和投标商名单,参与技术评标和协议签订。负责审核总开发商提供的工程资金申请报告,以及有关的统计报表;按合同规定的付款计划按期支付工程总开发费用。2.3.2监理对初步设计图设计阶段的工程勘测成果进行审查,提出监理意见。参加初步设计、工作分配的方案讨论,提出合理化建议;参加初步设计文件和版本A修改码0工作分

6、配的审查,提出监理意见;按照审查会议确定的原则督促开发商实施。参加总开发商组织的设计图交底,组织设计图纸会审,提出意见,并监督实施;审核总开发商提出的设计变更、设计优化方案,提出意见,并监督实施。对设计过程出现的设计问题,提出变更设计的意见。负责组织审查总体设计与前端网页外观设计的接口配合,并督促实施。组织审定工作进程图交付进度计划,并督促实施。审查总开发商提交的WBS图,并督促按计划移交客户。审查总开发商提交的物资供应计划,并督促开发商按计划组织实施。审查确认总开发商提供的设备、材料、构件供应分包商的资质,提出监理意见。审查总

7、开发商编制的设备、材料采购的招标文件和技术规范书。审查总开发商与供应分包商签订的设备、材料采购合同技术协议,并提出意见。审查总开发商提交的设备监造规划、设备监造实施细则、质量控制计划、监造过程资料和监造结果资料,提出监理意见。督促总开发商提交设备、材料到货计划并审查,督促、检查和协调设备、材料及时到货。组织检查和验收进入工作现场的全部设备、材料、构件,并督促及时收缴相关技术资料和证件,对检查、验收结果提出监理意见,督促总开发商及时将不合格的设备、材料、构件清理出场。组织审查设备、材料的现场入库、保管、领用、跟踪等管理办法,监督检

8、查现场设备、材料的管理状况,提出监理意见,并督促实施。审查总开发商提交的组织设计、关键工序的技术方案、质量保证措施、安全、健康、提出监理意见,并督促实施。审查总开发商选择的分包商、调试单位的资质和业绩并提出监理意见。审查总开发商编制的建筑、安装、调试等工程分包方

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