サプライチェーンマネジメント

《サプライチェーンマネジメント》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、サプライチェーンマネジメントトヨタの系列系列のメリットインセンティブ長期関係信頼関係構造的障害系列に対する経営権の支配安定的な発展のための保守化コアコンピタンス中心とした経営アメリカのSCP長期契約による積極的投資情報共有による無駄の削除VMI，CRPなどリスク共有製品開発における協力価格設定における協力集中と分散なぜサプライチェーンマネジメントか?価格競争・品質競争に加えて時間競争の時代タイム・ツー・マーケット：市場の変化への対応力、効率を維持しアクセルとブレーキが踏める瞬発力膨大な余剰在庫と機会損失の回避

2、サプライチェーン内のインターフェイスコスト：売価の２５％（物流費８％、直接労務費１０％）変化の時代への対応：製品力（品質・コスト）にプラスして、ビジネス・モデル（特に物、キャシュ、情報のスピード）が勝負の決め手になる時代売価１００円製造原価５０円メーカー（営業＋物流）２０円＞４円？卸売（営業＋物流）１０円＞５円？小売（店頭＋物流）２０円＞１６円？小売（店頭＋物流）２０円メーカーｏｒ卸売５円＜アメリカ＞＜日本＞日本のコスト高２５円80%20%20%40%40%チャネルコストの分析（資料PriceWaterhou

3、seConsulting)・物流費８％は氷山の一角・ｲﾝﾀｰﾌｪｰｽｺｽﾄ売価の25%(企業のコスト改善のﾀｰｹﾞｯﾄ）サプライチェーンの定義bySimch-LeviWhyFiercecompetitionglobalmarketShortlifecycleHeightenedexpectationofcustomersNewtechnologyInformationtechnologyTransportationtechnologyWhatisAsetofapproachesutilizedtoeffici

4、entlyintegratesuppliers,manufactures,warehousesandstores,sothatmerchandiseisproducedanddistributedattherightquantities,totherightlocations,andattherighttime,inordertominimizesystem-widecostswhilesatisfyingservicelevelrequirements.IntegrationandcoordinationM

5、aterialflowMonetaryflowInformationflowMarket需要の従属性エシェロン在庫（echelonstock)デカプリング在庫(decouplingstock)有効在庫(effectivestock)サプライチェーンの問題点ブルフィップ効果bullwhipeffect鎖の効果bottleneckeffectダブルマージナリゼィションdoublemarginalizationブルフィップ効果ブルフィップ効果の例Bullwhip効果の発生原因現象発見ForresterのIndust

6、rialDynamicsMITにおけるビア-ゲーム日本の大学における教育生産計画における変動の増幅原因究明Stanford大学のH.Leeらの研究本格的に原因を究明し，解決策を探求4つの原因需要データの処理需要予測と発注意思決定(標準偏差拡大)ロットサイズ直列型，分枝型売れ筋商品の取り合いゲーム販促などによる価格変動解決策集中意思決定情報共有サプライチェーン協調集中意思決定の問題点組織の硬直化個人のインセンティブモラルハザード情報共有ブレイクスルーとスティタスクォーブルフィップ効果の前提は独立意思決定情報共有

7、の本質は需要の予測情報共有の目的はサプライチェーンの同期化情報共有のデメリット：間違った情報の共有共有すべき情報需要情報，生産計画リードタイム手持在庫鎖の効果∝変動意思決定段階数××ボトルネックBullwhip効果鎖の効果解決策情報共有化ﾎﾞﾄﾙﾈｯｸ発見と強化情報の流れ物の流れサプライチェーンの問題点DoubleMarginalizationコストの世界＝鎖の重量部分最適の総和＝全体最適スループットの世界＝鎖の強度部分最適の総和≠全体最適制約条件全体のスピードを決めるﾎﾞﾄﾙﾈｯｸ（制約条件）の強化だけが意

8、味をもつコストの世界とスループットの世界様々な手法VMI：VendorManagedInventoryCRP:ContinuousReplenishmentProgramQR:QuickResponseECR：EfficientConsumerResponseBTO:BuildtoorderCTO:ConfiguretoorderResponsivesupplychainandEfficientsu