如何确保上任之初的首战告捷试题

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1、学习课程：如何确保上任之初的首战告捷单选题1.下列选项中，哪一项属于内向型主管应该做的事情：  回答：正确1.A 多注意细节2.B 多听一听员工的意见3.C 在工作中要着眼于大局，适当的时候要敢于冒险4.D 不要总是控制员工2.新经理上任之前，需要对自身的心态和技能做出调整，以下这些事情中，对新接管一个部门的经理没有显著帮助的是：  回答：正确1.A 获得家庭的支持2.B 分析自己的性格3.C 学习更多的技能4.D 培养更多的兴趣爱好3.新任经理人在上任之初也要培养自己的自信心态，关于自信，以下说法不正确的是：  回答：正确1.A 自信是一种相信自己能做到，能做好的感觉2.B 

2、自信对新任经理人很重要3.C 自信是成功的基础4.D 自信就是相信自己可以无所不能4.以下哪个不是激发自信的方式  回答：正确1.A 多看看自己的优点2.B 适当时向别人寻求帮助3.C 多反省自己的缺点4.D 消除压力和焦虑的心态5.拥有正确的职业心态，是每个新任经理人应该做到的。以下选项中，拥有正确的职业心态不包括：  回答：正确1.A 对自己设定的目标抱着能实现最好，不实现也无所谓的态度1.B 对自己设定的目标产生强烈的实现欲望2.C 把自信的力量和领导的艺术相辅相成3.D 任何时候保持清醒的头脑，有上进心6.关于新任经理人上任后寻找盟友，以下说法不正确是：  回答：正确1

3、.A 盟友可以是客户2.B 盟友不能包括自己的上司3.C 亲自任命的下属也可以成为盟友4.D 寻找盟友对新任经理人开展工作有帮助7.上任后部门经理考虑所做的改变时，应尽量避免：  回答：正确1.A 处于严重竞争劣势的部门，可以不做改变2.B 改变要有连贯性，要循序渐进3.C 新官上任三把火，上任之初应该对部门做大幅度的调整4.D 改变的大小最好根据部门的情况来确定8.对于态度不好，但能力很强的员工，新任经理人应：  回答：正确1.A 教育他，批评他2.B 很好的重用他3.C 针对个人制定相应的改善对策4.D 考察该员工的能力9.新任经理人上任之后的首批任务不包括：  回答：正确

4、1.A 制定进行工作检查的方式2.B 计划加强与员工的沟通3.C 确定将采用的管理方式4.D 与员工庆祝自己上任10.以下哪项会阻碍新任经理人的首战告捷：  回答：正确1.A 在首战中让其他人做领导1.B 成功后不要提个人的功劳，应尽可能的表扬集体中的员工2.C 成功了要及时庆祝3.D 设定目标后，告诉大家保守秘密11.如果你是一名新任的部门经理，当你新接管一个部门时，你首先要做的是：  回答：正确1.A 和朋友们庆祝2.B 获得家庭的支持3.C 分析自己的性格4.D 了解自己的技能12.根据性格特点，主管也分为内向型主管和外向型主管。关于内向型主管和外向型主管，以下说法正确的

5、是：  回答：正确1.A 外向型的主管比内向型主管更利于开展工作2.B 内向型的主管在工作中要试图控制员工3.C 不论是内向型主管，还是外向型主管，在工作中都要适当抑制自己的个性4.D 内向型主管比外向型主管成熟13.上任之初，新任经理人应先熟悉新环境，其中熟悉新环境要做的工作不包括：  回答：正确1.A 收集与新工作相关的各种信息2.B 熟悉公司或部门的文化类型3.C 了解队伍目前的表现4.D 打听员工们对上一任管理者的不满之处14.对于既有能力，态度又好的员工，新任经理人应：  回答：正确1.A 提供培训，提高他的能力2.B 根据个人制定对策，改善他的态度3.C 重用，给予

6、他更多的机会4.D 考察该员工的能力15.在上任之初，新任经理人应选择一项基本任务，而且确保它的首战告捷。以下哪种类型的任务可作为新任经理人的首选任务：  回答：正确1.A 最难的任务2.B 最能体现新任经理人领导魄力的任务3.C 下属比较关心，而且前任经理人忽略的任务4.D 最简单的任务