如何确保上任之初的首战告捷试题

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1、学习课程：如何确保上任之初的首战告捷单选题1.下列选项中，哪一项属于内向型主管应该做的事情：  回答：正确1.A 多注意细节2.B 多听一听员工的意见3.C 在工作中要着眼于大局，适当的时候要敢于冒险4.D 不要总是控制员工2.新经理上任之前，需要对自身的心态和技能做出调整，以下这些事情中，对新接管一个部门的经理没有显著帮助的是：  回答：正确1.A 获得家庭的支持2.B 分析自己的性格3.C 学习更多的技能4.D 培养更多的兴趣爱好3.新任经理人在上任之初也要培养自己的自信心态，关于自信，以下说法不正确

2、的是：  回答：正确1.A 自信是一种相信自己能做到，能做好的感觉2.B 自信对新任经理人很重要3.C 自信是成功的基础4.D 自信就是相信自己可以无所不能4.以下哪个不是激发自信的方式  回答：正确1.A 多看看自己的优点2.B 适当时向别人寻求帮助3.C 多反省自己的缺点4.D 消除压力和焦虑的心态5.拥有正确的职业心态，是每个新任经理人应该做到的。以下选项中，拥有正确的职业心态不包括：  回答：正确1.A 对自己设定的目标抱着能实现最好，不实现也无所谓的态度1.B 对自己设定的目标产生强烈的实现欲望

3、2.C 把自信的力量和领导的艺术相辅相成3.D 任何时候保持清醒的头脑，有上进心6.关于新任经理人上任后寻找盟友，以下说法不正确是：  回答：正确1.A 盟友可以是客户2.B 盟友不能包括自己的上司3.C 亲自任命的下属也可以成为盟友4.D 寻找盟友对新任经理人开展工作有帮助7.上任后部门经理考虑所做的改变时，应尽量避免：  回答：正确1.A 处于严重竞争劣势的部门，可以不做改变2.B 改变要有连贯性，要循序渐进3.C 新官上任三把火，上任之初应该对部门做大幅度的调整4.D 改变的大小最好根据部门的情况来

4、确定8.对于态度不好，但能力很强的员工，新任经理人应：  回答：正确1.A 教育他，批评他2.B 很好的重用他3.C 针对个人制定相应的改善对策4.D 考察该员工的能力9.新任经理人上任之后的首批任务不包括：  回答：正确1.A 制定进行工作检查的方式2.B 计划加强与员工的沟通3.C 确定将采用的管理方式4.D 与员工庆祝自己上任10.以下哪项会阻碍新任经理人的首战告捷：  回答：正确1.A 在首战中让其他人做领导1.B 成功后不要提个人的功劳，应尽可能的表扬集体中的员工2.C 成功了要及时庆祝3.D 

5、设定目标后，告诉大家保守秘密11.如果你是一名新任的部门经理，当你新接管一个部门时，你首先要做的是：  回答：正确1.A 和朋友们庆祝2.B 获得家庭的支持3.C 分析自己的性格4.D 了解自己的技能12.根据性格特点，主管也分为内向型主管和外向型主管。关于内向型主管和外向型主管，以下说法正确的是：  回答：正确1.A 外向型的主管比内向型主管更利于开展工作2.B 内向型的主管在工作中要试图控制员工3.C 不论是内向型主管，还是外向型主管，在工作中都要适当抑制自己的个性4.D 内向型主管比外向型主管成熟1

6、3.上任之初，新任经理人应先熟悉新环境，其中熟悉新环境要做的工作不包括：  回答：正确1.A 收集与新工作相关的各种信息2.B 熟悉公司或部门的文化类型3.C 了解队伍目前的表现4.D 打听员工们对上一任管理者的不满之处14.对于既有能力，态度又好的员工，新任经理人应：  回答：正确1.A 提供培训，提高他的能力2.B 根据个人制定对策，改善他的态度3.C 重用，给予他更多的机会4.D 考察该员工的能力15.在上任之初，新任经理人应选择一项基本任务，而且确保它的首战告捷。以下哪种类型的任务可作为新任经理人

7、的首选任务：  回答：正确1.A 最难的任务2.B 最能体现新任经理人领导魄力的任务3.C 下属比较关心，而且前任经理人忽略的任务4.D 最简单的任务