财务管理中心绩效考核细则

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1、第一节财务管理中心绩效考核细则摘自《永2004财(规)字第04010号》根据人力资源管理中心关于绩效考核和员工管理制度的相关规定,结合财务管理现状,制定下列实施细则:一、基本原则透明、客观、公平、公正、遵循财务垂直管理原则。二、目的1、量化各个财务会计岗位职责,激活财务人员工作积极性、主动性。2、围绕公司财务管理的重点,细化分解,落实到责任人和时间进度,形成合力、凝聚力以提高财务管理水平。3、考核以目标管理为主,加强财务人员的培训和整体素质的提升,优胜劣汰,形成XX财务管理团队。三、适用范围财务中心经理级(薪资级别)、分公司财务部经理或财务科长(以下简称经理级

2、)和财务中心专员,统一采用财务中心设计的《计划考核表及考核细则》,绩效考核适用本细则;财务部副经理以及履行相关职责主管的绩效考核表,考核表财务管理中心备案。四、考核期间专员每月考核一次(上月26日至本月25日);中心部门经理和分公司财务经理一个季度为一个考核期(上季末26日至本季末25日)。五、绩效考核结构和考核因素绩效考核小组:财务总监、副总监、部门经理以及每月轮流一名专员组成绩效考核小组。考核小组职责:考核资料的判断、归集整理、决定绩效考核结果,考核表或评议表由财务总监签字后生效。影响因素:述职报告、审计报告、内控处理意见、财务专项检查。六、考核程序(一)

3、工作目标确定:确定清晰、可行的具体目标是考核的第一步。1、目标管理:(1)财务管理中心:阶段性目标必须明确、集中,由绩效组长与财务总监、副总监沟通编制季度工作目标计划表,绩效考核小组及时召开会议讨论,下一季度目标必须在每季度最后一个月的25日前确定。工作目标要有前瞻性,重点突出,结合公司管理方针,并充分听取部门经理、财务经理和公司相关人员意见;(2)分公司财务工作计划由财务经理上报,体现财务中心工作重心和地方特色,抓住关键环节。中心和分公司目标要划分实施步骤、时间推进表、量化考核点及扣分说明,日常及事务性工作不能列入考核目标.2、岗位目标:(1)绩效考核小组决

4、定的目标和考核要及时下发每个单位,由被考核单位主管与各岗位充分沟通,调整各工作点上的衔接,再细化落实到每个具体岗位或责任人,以部门和岗位工作推进表为载体,电子文案上报总干事。一般情况下,上期考核与下期目标同时确定,绩效小组按时审议计划考核表,组织绩效考核,并根据细则执行状况更换考核组长.(2)中心专员已经明确归入某一部门的,由部门经理讨论,拿出初步意见,中心各部门的工作计划由分管副总监结合中心目标进行修改,其他人员由分管副总监决定。3、分公司财务经理的季度工作推进表由公司总经理和财务总监签批;中心部门经理的季度推进表由分管总监签批,中心总干事备案,作为绩效考核

5、的依据;中心专员的月度工作计划由部门经理确定,上一级岗位必须签署下一岗位考核表,否则双方承担责任。附表1《计划考核表及考核细则》。4、目标分值之设定:经理级要明确每季度工作的重点(不超过5项)、其分值每项不能低于15%,财务总监和副总监可修正之;专员应根据部门工作计划及作业时间长短(难易程度)设立考核分值附表,附表2《财务经理岗位职责》。(二)工作目标实施:目标设置必须详细、可判断,被考评人按计划开展工作。1、考核期每个岗位工作目标的修改,要取得其主管的认可,以邮件、QQ、书面方式确认,部门经理和分公司财务经理必须在季度工作报告中说明更改的原因。2、目标推进过

6、程中发生的本岗位不能解决的问题,影响了工作目标按期推进的,若没有向其主管或上级寻求支持,考核时视同消极怠工。1、时间要求:《计划考核表及考核细则》上交及确认时间要求:(1)总干事每月25日下发中心下月工作重点草案。(2)中心经理级:要求每季末(3、6、9、12月)27日前上交下季度计划,每季末29日前完成本季度完成情况和自评得分。(3)分公司经理级:要求每季末(3、6、9、12月)29日前完成下季度计划和本季度完成情况自评和自评得分。(4)经理级计划与考核的确认时间:部门经理每季末30日前完成下季度计划修改和本季度考核自评表;财务中心其他人员,要求每月26日上

7、交本月工作自评得分和下月工作计划;每月29日前完成下月计划修改和本月考核自评表。(5)绩效考核组次月4日前完成上月绩效考核的复核和抽查工作。(三)工作目标考核a)财务管理中心绩效考核以目标管理为主,辅助综合素质考核。综合素质考评20分,由财务总监根据综合素质问卷表决定,附《综合素质双方问卷表》。b)计划外临时添加任务,经所属上级批准可酌情加分;不服从领导安排的其他工作的,作扣分处理。对于计划中未列入但属本职工作范围内的,不作为临时任务考核,若未完成将处以罚款。c)不同岗位之间的目标互相牵制或为因果关系,影响工作目标之完成,除分管副总监书面批准或公司外部因素外,

8、视同双方未完成目标。a)岗位责任:财务

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