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1、民营企业人力资源管理风险分析1企业人力资源风险类型与控制分析3年度风险管理分析（人力资源部）6人力资源管理中风险管理及防范措施分析9民营企业人力资源管理风险分析改革开放以来,在国家政策的大力支持下,我国的民营企业得到了蓬勃的发展,成为社会主义市场经济的重要组成部分。在改革开放初期,民营企业受当时制度环境的影响,在计划经济与市场经济的夹缝中发展起来的,掩盖了民营企业在企业内部管理上的缺陷。但是随着市场经济体制改革的不断强化,民营企业发展的宏观经济环境已经发生了巨大的变化,特别是中国加入世界贸易组织以后,国外的企业大量进入中国,民营企业面临的竞争日益激烈。民营企业要想在激
2、烈的市场竞争中生存和发展,就必须建立和完善企业的内部管理制度。二十一世纪是知识经济的时代,随着经济全球化趋势的不断加剧,市场竞争日趋激烈,企业由过去的产品、技术竞争已经发展到今天对人才的竞争,人力资源管理在民营企业中的作用越来越突出,人力资本成为企业的核心资本,人力资源管理也将成为企业内部管理的重中之重。企业能否拥有高素质且相对稳定的人力资源直接决定着企业在社会中的生存发展,中国的民营企业也概莫能外。虽然改革开放以后我国民营企业虽然取得了令人瞩目的成绩,但是民营企业人力资源管理却不尽如人意,已成为制约民营经济发展的基础性因素。在现阶段,我国绝大多数的民营企业对人力资源
3、管理的认识和实践都还处于初级阶段,在人力资源管理过程中的各个环节都存在着一定程度的风险,主要表现在企业的人力资源规划、人员的招聘与配置、员工培训与开发、薪酬管理、绩效管理、员工关系管理等方面。中国的民营企业由于其发展的起点和发展历程的特殊性,规避和防范风险方面,要么常常把注意力集中在对付经营风险和财务风险上,而对人力资源风险并未给予足够的重视;要么对人力资源风险的管理只是进行事后的随机管理,缺乏制度化的全过程管理。民营企业对人力资源管理可能存在的风险认识和重视不够,就有可能使企业遭受不必要的损失,甚至危及到企业的生存。对民营企业人力资源管理风险的研究,不仅能够丰富和完
4、善我国的人力资源管理理论,更能对民营企业识别和防范人力资源管理风险产生现实的指导意义。本文共分为五个部分。第一部分介绍了论文的选题背景、研究意义、目的和方法以及本文的创新与不足之处;第二部分是相关的理论研究,首先论述了人力资源管理的发展历程发展趋势,然后对人力资源风险理论进行了研究;第三部分对民营企业的概念作出界定,回顾了其发展历程,并对民营企业人力资源管理的现状做出分析;第四部分对民营企业人力资源管理的过程即人力资源规划、人员的招聘与配置、员工培训与开发、薪酬管理、绩效管理、劳动关系管理等六大模块的各个环节可能存在的风险进行深入细致的分析,并提出相应的防范措施;第五
5、部分通过对太原市某婚纱摄影集团公司存在的人力资源管理风险的剖析这一实际案例,将理论运用到实践当中,为民营企业在人力资源管理风险的识别与防范上做出现实指导。企业人力资源风险类型与控制分析1引言2008年爆发的金融危机着实让许多企业领略到了风险的滋味。实事求是地说，风险无处不在，风险无时不在，风险管理势在必行，这恐怕是许多企业管理者的深切体会。企业风险管理是指企业通过对风险的识别、衡量和分析，并在此基础上进行有效的控制，用经济合理的方法处理风险，以实现最大安全保障的目标。众所周知，人力、资金、技术、信息等都属于企业不可缺少的资源，是企业重要的组成要素。企业的风险管理也离不
6、开对这些要素的管理。其中，人力资源相比其它资源又具有其独特性，相应地，人力资源风险管理也是如此。当前，企业在开展人力资源管理实践工作中,遇到了各式各样的挑战,也面临着前所未有的风险。在多变的企业内外部环境条件下,防范和化解各种人力资源管理风险,是企业人力资源管理工作者甚至企业决策者必须深入思考并加以解决的重要问题。2人力资源风险管理模型要比较全面、深入地理解人力资源风险管理，至少需要从以下三个方面去分析：一是人力资源风险产生的基本原因，即分析风险的成因、缘由；二是人力资源风险的类别，即要识别各类人力资源风险，了解它的具体表现；三是控制人力资源风险的措施或方法。整体而言
7、，就是一个认识问题、分析问题、解决问题的基本思路。将这些思路整合在一起，就形成了人力资源风险管理模型（参见图1）。以下内容就分别从这三个方面来分析人力资源管理模型。人力资源规划风险人力资源招聘风险人力资源培训风险人力资源绩效风险人力资源薪酬风险人力资源人事风险相应措施相应措施相应措施相应措施相应措施相应措施人力资源风险成因图1人力资源风险管理模型3人力资源风险成因首先，简要谈谈人力资源风险的成因。著名管理学家彼得·德鲁克认为，人力资源和企业其它资源相比，唯一的区别就是他是人。人的特殊性就决定了人力资源风险的特殊性，比如人的主观能动性、人的智能性、人的
