我国企业战略管理实践现状及完善对策仅供分享

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1、企业战略管理结课论文题目：我国企业战略管理实践现状及完善对策学院名称专业学生学号2016年5月28日15摘要随着当今市场竞争日趋激烈，加强企业战略管理对于提高我国企业竞争能力意义愈发重大。而现今我国的大量企业还处于缺乏战略管理甚至没有战略管理的阶段，因此，加强企业战略管理和培养战略意识越来越必要。本文从战略管理理论的发展历程和意义作用开始分析，重点剖析了我国企业战略管理现状及存在的问题，并以顺丰速运集团为例，重点解析其如何通过成功的企业战略管理实现发展的目标。最后，通过以上分析，总结了几条关于如何改进我国企业战略管理的

2、措施。关键词：企业战略管理；顺丰速运集团；企业核心竞争力；AbstractWiththeincreasinglyfiercemarketcompetition,strengtheningthestrategicmanagementofenterprisestoimprovethecompetitivenessofourenterprisesisincreasinglyimportant.Nowadays,alargenumberofenterprisesinourcountryarestillinthestageofl

3、ackingofstrategicmanagementandevenwithoutthestrategicmanagement.Therefore,itisnecessarytostrengthenthemanagementofenterprisestrategyanddevelopthestrategicconsciousness.Fromthestrategicmanagementtheoryofthedevelopmentprocessandsignificanceanalysis,focusingonanaly

4、sisofthestatusquoofChina'senterprisestrategicmanagementandexistingproblemsandtoSFgroup,forexample,focusesontheanalysisofhowthroughthesuccessoftheenterprisestrategicmanagementtoachievedevelopmentgoals.Finally,throughtheaboveanalysis,summedupsomeofthemeasuresonhow

5、toimprovethestrategicmanagementofChina'senterprises.Keywords：enterprisestrategicmanagement；SFExpressGroup;enterprisecorecompetent；15目录第一章绪论51.1什么是企业战略管理？51.1.1企业战略51.1.2企业战略管理的含义51.2“企业战略管理”的前世今生51.2.1产生背景51.2.2企业战略管理的发展历程61.2.3战略管理的演变和评述6第二章我国企业战略管理当前问题及现状分析72.

6、1企业战略管理的作用和意义72.2我国企业战略管理目前存在的问题72.2.1战略制定阶段的问题72.2.1.1流浪倾向72.1.1.2东施效颦82.2.2战略实施阶段的问题82.2.2.1航母情结82.2.2.2见异思迁82.2.3战略评价阶段的问题82.2.3.1见树不见林82.2.3.2远离数字化8第三章我国企业战略管理完善对策93.1着眼于企业战略管理研究与战略目标实施93.2不要忽视企业的根基业务93.3切勿盲目追求规模和多元化93.4加强企业战略管理体系的完善103.4.1工作内容的明确103.4.2组织构架

7、的完备103.4.3推动战略的执行103.5致力于构建企业独有的核心能力11第四章案例：顺丰的企业战略成功之路114.1顺丰速运发展现状及问题114.1.1发展现状114.1.1.1顺丰的服务网络建设现状114.1.1.2顺丰在国际市场上的发展现状114.1.1.3目前顺丰的发展规模以及客户的忠诚度114.1.2顺丰速运面临的问题114.1.2.1服务功能还不够完善114.1.2.2快递渠道不畅124.1.2.3运营成本增加124.2顺丰速运PEST分析124.2.1经济环境124.2.2政治和法律环境12154.2.

8、3技术环境124.2.4社会文化环境124.3顺丰速运SWOT分析134.4顺丰速运竞争战略选择134.4.1顺丰速运的战略目标134.4.2顺丰速运的竞争战略134.4.2.1集中化战略134.4.2.2低成本战略144.4.2.3差异化战略14第五章总结15[附录]参考文献15第一章绪论1.1什么是企业战略管理？151.1.1