我国企业战略管理存在问题及其完善对策

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1、我国企业战略管理存在问题及其完善对策[摘　要]实行战略管理是企业在复杂多变的经营环境中获得竞争优势的重要途径。企业战略管理作为企业健康、稳定发展的基础保障，早已受到广大企业经营者的高度重视。因此，制定有效合理的企业战略管理，充分发挥企业战略管理的经济调节作用，是企业走可持续发展路线的基本保障。本文分析了企业战略管理中存在的问题，提出了完善的对策。[关键词]企业战略管理　存在问题　完善对策随着社会的发展和科学的进步，战略被赋予了新的含义，在企业管理领域中的运用则产生了企业战略。企业战略通常是指企业为了生存和发展，在分析外部环境和内

2、部资源条件的基础上，对有关企业全局性、长远性或重大问题所进行的总体谋划。在当今企业环境因素越来越多、越来越复杂多变，竞争越来越激烈的时代，战略管理作为高层管理人员的活动内容，越来越显示出它在企业中的重要性。本文在分析了目前企业战略管理中存在的主要问题的基础上，提出了完善的对策。一、当前我国企业战略管理存在的问题1.企业管理者制定发展战略意识不强，企业行为短期化7我国大多数企业管理者缺乏对企业发展的定位意识，在经营活动中缺乏发展眼光，许多企业的管理者整天忙于事务性繁琐的管理工作，缺乏对企业发展方向、发展目标、市场定位等大政方针的考

3、虑，认为发展战略是可有可无的东西。许多企业由于经营者本身的素质局限，没有能力去把握企业未来发展的趋势，因此，在考虑制定企业发展的战略时，不是建立在对外部环境机会、威胁和内部优势、弱点的全面科学的分析的基础上，而是喜欢跟风。尤其是在企业进入新的领域上，缺乏独立的判断力，这些企业在战略上的仿效，不仅表现为盲目追随别人，同时也表现为抱着过去的东西不放。2.企业制定战略管理缺乏科学的依据和论证在制定企业战略管理的过程中，并不从企业本身所在的外部环境和内部环境出发，认为企业的规模越大越好，片面追求规模生产的光环效应。许多企业虽然制定了自己

4、的战略管理，但这些所谓的战略管理并不是建立在对企业的内外部环境具体分析的基础上，也没有进行科学的论证，当看到别的企业或行业的战略管理取得成功就盲目照搬，缺乏基础的独立判断能力，导致众多企业经营战略管理大同小异，其最终结果可能是在行业中引起不必要的恶性竞争。3.忽视企业发展战略的实施和控制7企业一旦制定发展战略后，实施和控制是实现企业发展战略的重要保证。战略管理要求企业在制定战略之后，必须形成战略的实施机制和评价纠偏机制，提供组织保障和管理保障。有些企业虽然制定了正确的发展战略、计划、目标等，但缺乏系统的实施战略的保障机制，缺乏有

5、效的实施机制、组织机构、管理机制和纠偏机制对自己制定的发展战略束之高阁。直到企业经营过程中出现问题，才反过来总结经验教训。4.战略手段单一，战略思维缺少特色战略管理要求企业要根据经营目的和经济规律、竞争目的和竞争规律来指导和组织经营活动和竞争活动。国内企业管理实践中就经常出现这种情况：开发某一产品、进入某一新的产业领域、并购、联盟、多元化，经常出现运动式高潮。在战略态势的选择上，重视发展而忽视实力的积累和巩固。在战略类型上，重“进攻”轻“防御”。由于战略手段单一，也很容易被竞争对手所模仿，从而在激烈的市场竞争中很难形成全方位的竞

6、争优势。5.认识程度不够，战略管理实施成效不明显目前，许多国内知名大企业集团的战略管理部门的日常工作不属于企业的战略管理工作，其战略职能只是在企业制定规划、计划方面。战略管理部参与日常的决策，脱离对重大经营工作的指导，就不能适应变化的环境。6.组织结构与战略不符，战略实施缺乏有效支撑7战略实施的主动者是人或人群，他们为达到企业的既定目标而同心协力地工作。这就要求企业将实现企业目标所必需的活动进行分类，并使活动的负责人拥有从事这些活动的必要权力。要有效地实施战略，就要建立适合于所选战略的组织结构，并对原有结构中不适应的部分进行调整

7、。而在许多企业中，这一及时调整却经常被忽视。许多企业在企业环境、经营领域、经营目标、竞争战略、市场范围发生变化，新的战略制定出来后仍沿用旧有的职权和沟通渠道去管理新的经营活动，总认为原来的组织结构不需要改变。正确的做法应该是，当开始实施新战略时，要正确认识组织结构有一定的反应滞后的特性，在组织结构变革上不能操之过急，但又要尽量努力来缩短组织结构的滞后时间，使组织结构尽快变革。二、完善我国企业战略管理的对策1.企业战略管理的制定要结合企业实际企业规模扩大并不等于规模经济。那种认为通过利用各种资产手段将劣质资产大量纳入自己企业并在短

8、时期内迅速膨胀就构成“规模经营”格局的企业领导应该避免急功近利的思想，不要老想着实现快速增长，尽快追赶上领先自己的竞争对手。企业在制定战略管理目标时，应从企业实际出发，不能片面求大。实际上，企业规模只有与其所拥有的资源能力相适应时，才能发挥规模效应。2.对企业战