2010院感科科员绩效考评标准

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1、2010院感科科员绩效考评标准院感科科员绩效考核标准（试行）姓名月度总分考核内容考核办法分值扣分标准得分自觉遵守医院各项规章制度，遵守劳动纪律，无迟到、早退，能按要求参加医院、科室组织的会议和活动。查看每日考勤，和会议记录。10迟到一次扣0.1分。未参加会议扣0.2分，因病事假未出勤每日扣1分。热爱本职工作，医德医风端正，工作态度积极，能主动与临床科室沟通，帮助解决问题。根据平时掌握情况考核10经检查或有科室反映并确认属实的一次扣0.5分。熟悉并掌握院内感染相关的法律法规、规范，质量控制标准和检测方法，认真履行本岗位职责，对制定的工作目标和计划，能按时

2、保质保量完成。根据实际工作情况、资料和记录考核10检测方法不当或违反规范、标准一次扣0.5分。一次未按计划和要求完成扣日常的监测检查中能严格执行相关的标准，规范、和制度的要求，协助科室查找问题，督促整改。日常检查中考核和听取科室意见。10未按要求监控检查的一次扣0.5分发现医院感染突发事件，能及时报告并在职责范围内尽快做出调查、分析、制定控制方案和措施。根据实际工作情况考核10发现一次未及时报告及处理的不得分。0.5分工作期间着装整洁、衣帽符合要求，佩戴胸卡上岗，做到语言文明。解释耐心、细致。根据平时掌握情况考核10仪表不符合要求或者服务态度科室有反映

3、确认属实的一次扣0.5分能不断加强专业理论知识和技能的学习，培训、掌握本专业更新的理论和检监测方法。查看学习笔记和培训记录10笔记或记录一却一次扣0.5分能积极开展医院健康教育工作，每月、每季度按时完成宣传栏宣传内容及要求，查看底稿及记录10每一项未完成扣0.5分尊重领导。服从科室的工作安排，团结同事，协作精神强，完成医院及科室分配的临时性任务，工作中能提出合理化建议根据平时工作和科内评议考核10考核、评议中存在问题一次扣0.5分爱护医院和科室的财产，物资，节约水电，做好防火、防盗等安全管理。根据平时工作和科内评议考核10因未关水龙头、下班未关门及电源

4、开关等引起被盗、失火、漏水轻者扣0.5分，重者此项不得分。备注：绩效工资的80%为个人基础，20%纳入考核。每天日考核，每月汇总。出勤及每天工作质量完成情况自查考评得分并签名。在完成自己工作基础上附加完成其他工作时每次加0.5分（不含临时性工作），院感质控纳入绩效考核是院感管理的重要手段，按照医院的要求，我已于27日把《院感管理与绩效考核标准》交到院办。思来想去总觉得现在的考核及管理思路有问题，在多年的实践中，存在很多不顺畅的地方。2008年职代会前，修订《医院管理条例》时我曾提出：“倡导实行院感激励机制，也叫院感激励文化”的建议，现再次向院领导汇报一

5、下我的个人想法。一、以往的绩效考核办法存在管理隐患你扣科室0.1分，实际上给了他99.9分；核成钱，大约你扣了科室1元，给了人家999元。虽然仅扣了0.1分或1元钱，但却惹很多人不高兴，持抵触情绪，这样如何构建和谐的院感防控环境？虽然给的多，扣的少，但没人领情，没人高兴。给，人家认为应该给，是院长给的；扣，人家就和你恼，院长给的你凭什么扣？！这是院感管理上的隐患，是院感管理者的悲哀，管理要懂人性，更要符合人性。医院发了钱，给了人家一个大西瓜，却没有起到发钱应有的激励作用，人家还是感到不解渴；扣了一粒芝麻，却引发好多芝麻琐事。对临床来说，考核、发钱算的是

6、减法，他们认为院长给的钱一点一点被“资本家”克扣了——被职能科室给扣掉了。二、院感绩效考核建议把临床科室的绩效工资分为几大块，其中一块为院感绩效。科室院感达标，这块钱你就挣得到；抵触院感工作，存在感染隐患，这块钱你就挣不到。你干了多少院感活，我就给你多少分，也就给你多少钱；你不干，就不挣，少干就少挣。院感绩效和发钱要算加法，不扣你分，也不扣你钱，而是根据你工作完成情况累计给你分，发你钱；没干的、干不好的，不是我给你扣掉的，而是你自己没想挣或没用实际行动来挣这份钱。就像咱院迎接三级医院评审，是咱自己要晋级，提出“奋力拼搏，争创三甲”，积极按照三级医院标准

7、实施过程管理，还主动请领导、专家指导检查。医院这样干，主管局（厅）的活多好干，“等级医院评审”真的是医院管理者的大智慧。对于医院各科室的管理，道理是一样的。科室在防控院感方面要达到三级医院院感标准，需要做到哪些？得按照标准一项一项落实，不懂不会的要主动请院感科指导；科室要进行自我管理，自查出问题要请感控科协助解决，持续改进本科室院感工作质量。这样才能把院感工作落到实处。现在的情况是院感科制定《院感质控考核细则》，制定各种工作制度、操作规范，然后逐科逐科的落实，似乎是求着大家干活，人家干算是负责也行，算是给你面子也行，感控管理很被动。有一句老话值得深思—

8、—“要我干？”还是“我要干？”。绩效考核就是如何调动大家的积极性，如何变“要我干”为“我要干”