科员绩效评价参考标准

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1、机关科员绩效评价参考标准表一：个人业绩完成情况：100分评价项目标准该项得分管理辖区机关科员没有管辖区域，代入公司整体业绩。其他岗位同。的总销售量任务完成率得分＝实际完成量/个人计划任务量×100综合评价加权得分×30％＝表二：工作目标指标完成情况注意整体与表三的重复：100分（车队队长填写调整为直接上级）评价项目标准该项得分1、工作态度与综合评价类考核内容有冲突？(20分)。1、严格遵守工作制度，有效利用工作时间。2、对工作持积极态度。3、忠于职守、坚守岗位，不串岗闲聊，不妨碍他人工作。4、以协作精神工作，协助上级，配合同事。5、 加强政治、文

2、化、业务知识学习，不断改进和提高业务水平和质量按逻辑顺序，应该为第一？其他项也可以同一思路分析。6、精打细算，保证办公用品合理有效使用。7、认真执行保密法规，严守机密，做好机密文件文印过程保密工作。8、工作时间内不做与工作无关的事情（如利用网络看小说、看电影、打牌等）。9、不遵守工作制度，违反一条扣2分；对工作持消极应付态度，造成工作质量不高的，每次扣5分；有串岗闲聊，造成不良后果的，每次扣5分；协作精神欠佳，拒不协助上级、配合同事工作，造成不良后果的，每次扣5分；办公用品不合理使用，造成严重浪费的，发现一次扣5分。机密文件在文印过程泄密，造成较

3、严重后果的，每次扣5分工作时间内看电影、小说、打牌等影响工作，发现一次扣2分。62、准备工作（10分）1、熟悉公司的各种规章制度，及与本岗位有关的制度、要求；逻辑？本岗位制度与公司制度没有关系？2、正确理解工作内容，制定适当的工作计划。3、不需要上级详细的指示和指导。4、制订的计划及时与同事及合作者协商，使工作顺利进行。5、迅速、适当地处理工作中的失误内容与3是否存在重复。其他各项同思路检查。6、对自己本岗位的有关制度、要求不了解，每发现一次扣2分；不制定工作计划的，每次扣5分，制定工作计划，但质量差的，每次扣3分；需要上级详细的指示和指导才能开

4、展工作，每次扣5分；制订计划不和合作者协商，合作者不了解情况，每次扣5分；不能及时适当处理工作的失误，造成不良后果的，每次扣5分。3、负责完成本岗位的工作（40分）。1、正确认识本岗位的工作目的，熟悉本岗位职责、岗位说明书内容，2、正确及时处理业务。重复，累赘3、积极努力改善工作方法。4、严格按工作程序、流程工作。5、与合作者同心协力努力工作协作性问题在本标准中重复多次！。6、对本岗位的岗位职责、岗位说明书不熟悉，发现一次扣5分；处理业务出现失误，不及时纠正，造成严重后果，每次扣5分；不按工作程序、流程工作，造成不良后果的，每次扣5分；因对合作者

5、有矛盾，不及时解决，而影响正常工作进行的，每次扣5分。64、工作效率情况（10分）1、工作速度快，按时完成工作。2、业务处置得当，经常保持良好成绩。3、工作方法合理，合理使用时间和经费合理与有计划，流程合理化等其他论述是否有重复之处？。4、工作中没有半途而废，不了了之和造成后遗症的现象。5、不能按时完成工作，推迟一天扣2分；不及时上报上级公司要求的计划、总结、报表等，影响到上级公司正常工作的，发现一次扣5分；工作方法不合理，时间和经费使用不合理，造成时间和经费的浪费，后果明显的，每次扣5分工作中有半途而废、不了了之现象，每次扣5分。5、工作效果（

6、10）1、工作效果达到预期目的或计划要求。2、及时做好工作总结、汇报，为以后的工作创造条件。3、工作总结和汇报准确真实。4、工作中熟练程度和技能提高较快技能提高与第一栏中提及的提高业务水平是否一回事？。5、工作效果没有达到预期目的或计划要求，每次扣5分；不及时写工作总结、汇报，推迟一天扣2分6、完成领导交办的临时工作(10分)1、认真负责完成队长交办的其他临时工作2、不完成队长交办的其他临时工作的，每次扣5分，完成工作但效果不理想，每次扣2分合计综合评价加权得分×60％＝备注：1-2项扣完该项得分为止，3项扣分没有上限。表三：综合评价指标评分表（

7、直接上级填写）评价项目评价标准得分6纪律性20分是否严格遵守工作纪律和规章不遵守工作纪律和规章有时不遵守工作纪律和规章基本遵守工作纪律和规章较遵守工作纪律和规章严格遵守工作纪律和规章得分分值5分01－2345是否严格遵守工作汇报制度没有严格遵守工作汇报制度有时没有严格遵守工作汇报制度基本上严格遵守工作汇报制度较为严格的遵守工作汇报制度严格遵守工作汇报制度得分分值5分01－2345是否注意工作场所的整洁不注意工作场所的整洁有时不注意工作场所的整洁基本注意工作场所的整洁较注意工作场所的整洁注意工作场所的整洁得分分值5分01－2345是否按要求着装不按

8、要求着装有时不按要求着装基本上按要求着装能完全按要求着装能严格按要求着装得分分值5分01－2345协调性20分是否关心集体荣誉是否有团队