被辞员工领补偿 管理谨防“被上税”

被辞员工领补偿 管理谨防“被上税”

ID:11920571

大小:25.00 KB

页数:4页

时间:2018-07-14

被辞员工领补偿 管理谨防“被上税”_第1页
被辞员工领补偿 管理谨防“被上税”_第2页
被辞员工领补偿 管理谨防“被上税”_第3页
被辞员工领补偿 管理谨防“被上税”_第4页
资源描述:

《被辞员工领补偿 管理谨防“被上税”》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库

1、被辞员工领补偿管理谨防“被上税”   最近,张某被公司辞退,从公司拿到了3万元经济补偿金。但他发现,自己在公司干了四年零七个月了,按月薪8000元算,补偿金应该为4万元。   他找到公司财务部询问,结果得到的答复是“其余部分已上了个人所得税”。张某觉得这其中必有问题,于是向“148”法律服务热线咨询其中的法律事宜。   律师解释:《关于个人与用人单位解除劳动关系取得的一次性补偿收入征免个人所得税问题的通知》和《关于个人因解除劳动合同取得经济补偿金征收个人所得税问题的通知》都对一次性支付的经济补偿金上交所得税有明确

2、规定,指出“个人因与用人单位解除劳动关系而取得的一次性补偿收入在当地上年职工平均工资3倍数额以内的部分,免征个人所得税;超过部分需要征收个人所得税。”   按照北京市统计局数据显示,2010年全市职工年平均工资为50415元,本市目前一次性支付的经济补偿金个税免征数额一般应为151245元,而张某按其工作5年,月工资8000元计算,应得的经济补偿金为4万元,未超过免征金额,所以其公司的说法显然不对。律师建议张某可与公司商讨解决此事,如若不成便尽快向劳动监察部门投诉或申请劳动仲裁。营销(Marketing)什么是营

3、销  营销(台湾称为:行销)是关于企业如何发现、创造和交付价值以满足一定目标市场的需求,同时获取利润的学科。营销学用来辨识未被满足的需要,定义、量度目标市场的规模和利润潜力,找到最适合企业进入的市场细分和适合该细分的市场供给品。  营销经常由企业组织中的一个部门专门负责,这样其实有利有弊。利在:便于集中受过营销训练的群体专门从事营销工作;弊在:营销不应该仅限于企业的一个部门来进行,而应该在企业所有活动中体现出来。根据杰罗姆·麦卡锡在《基础营销学》下的定义:营销是指某一组织为满足顾客而从事的一系列活动。营销学中的主

4、要概念  包括市场细分(segmentation)、目标市场选择(targeting)、定位(positioning)、需要(needs)、欲求(wants)、需求(demand)、市场供给品(offerings)、品牌(brands)、价值和满足(valueandsatisfaction)、交换(exchange)、交易(transaction)、关系和网络(relationshipsandnetworks)、营销渠道(marketingchannel)、供应链(supplychain)、竞争(competit

5、ion)、营销环境(marketingenvironment)和营销策划/方案(marketingprograms)。这些术语构成了营销职业的词汇库。营销的主要过程  营销的主要过程有:  (1)机会的辨识(opportunityidentification);  (2)新产品开发(newproductdevelopment);  (3)对客户的吸引(customerattraction);  (4)保留客户,培养忠诚(customerretentionandloyaltybuilding);  (5)订单执行(

6、orderfulfillment)。  这些流程都能够处理得好的话,营销通常都是成功的。如果哪个环节出了问题的话,企业就会面临生存危机。营销的终极使命:追求利润最大化  营销已经是一个如此耳熟能详的词汇,或者说任何一个稍具规模的企业都会有这样一个部门或者专门的队伍。然而营销到底是什么?营销对于一个企业的意义何在?我们如何看待营销在整个企业发展战略中的位置?  在网上流传的一个关于“中国十大最烂专业”的帖子中,市场营销赫然在列。毕业生很难找工作显然是其最大的理由。市场营销,一方面极受企业重视,几乎被所有老板列为企业

7、最核心的部门;另一方面,该领域里的所谓专业人才们却茫然找不到自己的位置,被社会和各种各样的正式与非正式组织边缘化。套用营销里面最为热门的术语,就是营销人员们,包括营销本身,都存在“定位”不清晰的问题。  这个问题在房地产行业里肯定是同样显著的。我们每天都在忙忙碌碌地看地、做经济测算,考察市场、研究建筑和户型,包装推广以及销售,也许这些都归属营销部门,也许被切分成环节,营销只是其中一部分,但我们大多数的营销人员,以及率领营销人员的主管以及指挥他们的老板和总经理们真的未必有一个清晰的概念:营销的范畴是什么?我们用什么

8、指标来考核营销决策的正确性?如何考核营销团队工作的绩效?对于营销来说,有没有这样一种可能,抓住其中一个要害就抓住了工作的全部?  由此进一步引申出,营销队伍应该如何组建?配备哪些方面的特长人才?营销人员应该具备哪些方面的专业知识?营销人员以什么样的心态和方式与其他部门合作?这些问题将有无数种答案。在没有解决核心问题之前。因此我们必须先解决核心问题——营销为什么存在?  营

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。