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1、绿色采购下供应商选择类型与企业绩效实证研究 摘要:在经济全球化和保护生态环境的大环境下,企业要承担一定的社会责任。供应商的选择是企业绿色采购的主要内容之一,在实践中受到了很多跨国公司的重视。运用SPSS统计软件,通过对我国制造企业供应商选择情况进行聚类分析,T检验证明供应商选择类型不同,其带来的企业绩效提升程度也不同。 关键词:绿色采购;供应商选择;企业绩效 20世纪80年代以来,资源短缺、气候变暖、环境污染等诸多环境问题已经成为世界各国必须面对的严峻问题,制造企业无论从采购、生产还是销售环节都对外界环境造成了影响,采购在企业环保战略中的角色日益重要[1]。供应
2、链管理相关理论和实践证明,采购和供应企业的紧密合作能够提高企业的竞争力,但是在涉及到环境问题时,人们往往认为开展绿色采购实践,选择绿色供应商对企业来讲是不经济的,甚至根本不去考虑选择绿色供应商。也有人认为选择绿色供应商可以降低企业后续环境管理成本,从而提高企业环境绩效和财务绩效。绿色供应商的选择既是绿色采购的核心内容,又是采购供应双方建立战略合作伙伴关系的基础。因此,本文将从绿色采购的角度来研究企业在供应商选择时是否存在不同的类型,以及这种不同是否会对企业绩效产生不同的影响。 一、研究假设 对于制造企业,尤其是一些具有高风险的制造企业(如石油、化工、电子行
3、业)来说,环境问题已经变得越来越重要了。企业进行环境管理的目的既是为了降低成本,更是为了提升企业的社会形象[2,3]。根据Kaplan和Norton的研究结论,企业的社会形象之所以越来越重要,是因为目前企业账簿当中所能提供的有形资产的价值仅为企业市场价值的10%,而在无形资产评估中,企业的社会形象是非常重要的因素之一[4]。因此,这样的企业在环境管理中起到了领先的作用,不但重视企业内部的环境管理,而且注重上下游企业间的合作。企业通过采取绿色采购实践,选择合适的供应商,并与之紧密合作来共同促进企业环境绩效的提升。一般的制造企业,由于缺乏深入进行环境管理的动力和环境投资资金的
4、匮乏,在企业的环境管理实践中,为了能够满足相关法律和环保部门的要求,只是局限在企业内部的废水、废气和废物的预防和治理,尚未考虑通过选择合适的供应商来降低企业的环境风险。因此,提出如下研究假设。 假设1:中国制造企业在选择绿色供应商实践中存在不同的类型。在采购过程中是否重视绿色供应商的选择,可以反映出企业的环境管理战略类型。因此,绿色采购中重视绿色供应商选择的企业,可以将其环境战略定义为主动环境战略(proactiveenvironmentalstrategy)。从主动环境战略的定义也可以看出,这种类型的企业在选择供应商时,将赋予绿色供应商较高的优先权。在绿色采购中,通
5、过绿色供应商的选择,可以在源头控制并减少企业采购材料的环境问题,降低日后的处理成本,而且可以与供应商合作来推动绿色技术创新的应用,提高企业和供应链的环境绩效。5 假设2:主动环境战略下的企业会获得较好的环境绩效。环境战略在很大程度上是根据企业的管理层如何看待环境问题,认为是机会还是当成是威胁来定义的。当把环境管理看作是企业增加利润的机会时,就将该企业的环境战略定义为主动环境战略;相反,如果企业只是在法律的约束下,为避免罚款而进行环境管理,并将其环境管理看作是无可奈何的成本支出时,该企业的环境战略称为被动的环境战略。Donaire(1999)指出,当环境管理的优势被开发
6、出来时,将会给企业带来利润和成长机会[5]。Klassen和McLaughlin(1996)通过数学模型和实证研究指出,企业的环境绩效与企业总绩效具有积极的正向关系。企业的环境绩效通过市场价值和成本路径来影响企业的财务绩效[6]。因此,主动环境战略下的企业会获得更好的企业总体绩效。 二、实证分析 (一)绿色采购下的供应商选择 通过运用社会科学统计软件包SPSS,对供应商评价指标进行因子分析提取了5个主因子,各因子的克朗巴哈α系数分别为093,089,084,078和062。各因子及其构成项目的总体相关系数区间分别为:供应链管理为065-0
7、85,生态设计为076-084,运作管理为086-090,外部环境管理为066-081,环境认证为084-086,都远大于03。说明了因子构造的有效性和一致性。 聚类分析的实质是建立一种预先未知的对样本或变量进行分类的技术。一般情况下主要是对样本进行聚类,从而在没有先验知识的情况下将样本自动分类[7]。因此,为了能够分析我国制造企业在选择绿色供应商中是否存在不同的类型,可以依据聚类分析法来进行研究。本文采用快速聚类法对数据进行了分析,聚类分析结果显示,275份数据很好地被分为两类,第一种类型企业的样本数量
