质量策划书(南京)

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1、一、工程概况：本工程位于南京市江宁区清水亭东路。拟建项目为3栋住宅楼及地下车库，住宅楼为30~32F，下设1~2层地下室，最大开挖深度约9M；各栋住宅楼之间及两侧设一个整体地下车库，最大开挖深度约9M。各住宅楼均为剪力墙结构。本工程地基基础设计等级为甲级；工程重要性等级为一级，场地复杂程度等级为二级，地基复杂程度等级为二级，岩土工程勘察等级为甲级，建筑抗震设防类别为丙类，设防烈度为7度。二、编制目的、适用范围及相关文件（一）目的：建立和实施有效的项目质量保证体系，确定本项目的质量方针、质量目标、控制程序和要求，明确各工序、施工方法、管理方法，有效地控制各施工管理环节，特制

2、定本项目的项目质量策划。（二）适用范围：本策划适用于南京万科-金域蓝湾三期项目部的全过程质量控制，有效期自发布之日2013年3月30日起至工程竣工为止，对本项目工程施工实现全面有效的控制。（三）编制依据：1.1南京万金域蓝湾3期项目合同1.2南京万金域蓝湾3期项目施工图纸1.3南京万金域蓝湾3期项目招、投标文件（报价、答疑文件）1.4南京万金域蓝湾3期项目地址勘察报告2.11《中建四局六公司管理体系文件》CSCEC46/MOO-M17-20092中建总公司、中建四局《项目管理手册》3与业主签定的工程承包合同《项目总承包工程施工合同》4标准、规范、法规、节能a《建筑地基基础

3、工程施工质量验收规范》（GB50202-2002）b《砌体工程施工质量验收规范》（GB50203-2002）c《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204-2002）d《屋面工程质量验收规范》（GB50207-2002）e《地下防水工程质量验收规范》（GB50208-2002）f《建筑地面工程施工质量验收规范》（GB50209-2002）g《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》（GB50210-2001）h《建筑节能工程施工质量验收规范》（GB50411-2007）i《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》（GB50242-2002）j《通风与空调工程施工质量验收规

4、范》（GB50243-2002）k《建筑电气工程施工质量验收规范》（GB50303-2002）l《电梯工程施工质量验收规范》（GB50310-2002）3.2主要施工技术及措施1、砼全部采用泵送商品砼2、模板采用黑色涂塑九夹板以达到清水砼的要求3、竖向钢筋直径大于等于16mm的采有电渣压力焊接头，钢筋直径大于22mm采用墩粗直螺纹和对焊连接。4、内架为满堂钢管脚手架，外架采用落地式双排钢管脚手架和附着升降脚手架。2.3项目质量目标（一）质量目标1、单位工程一次交验合格率100%2、合同履约率100%3、工程回访及时率80%4、顾客满意度80%5、无重大顾客投诉6、无重大质

5、量事故7、创优目标：争取18楼获得区优质结构（二）保证项目部全面推行质量管理体系，顺了通过中建协审核认证。（三）保证项目部全面推行中建总公司及中建四局《项目管理手册》，顺利通过分公司及上级单位《手册》检查。（四）保证项目部全面按照中建四局《项目管理达标考核内容》落实各项工作，在分公司及上级单位的考核中，达到“达标”及以上考核标准。（五）质量目标责任分解质量目标责任分解序号目标内容主要责任人相关责任人质量目标项目经理1单位工程一次交验合格率100%项目副经理质量员、施工员2合同履约率100%项目经理预算3工程回访及时率80%项目副经理预算4顾客满意度80%项目副经理全体管

6、理人员5无重大顾客投诉项目副经理全体管理人员6无重大质量事故项目经理质量员及全体管理人员2.4质量管理体系策划质量控制小组三、项目管理组织结构3.1项目部的组建项目部主要管理人员共计配备24人左右，杨菊生为项目经理，王成汉为项目执行经理，王顺游为项目水电经理，秦树成为项目生产经理，冯春为项目主任工程师，周文浩波为项目商务经理，按照公司人员配备标准实施，以满足施工现场管理需要，符合项目成本控制需要，有利于公司人才培养需要的原则配置。3.2项目部的编制项目经部岗位人员配备既要做到精干高效，又要满足项目各项业务系统管理的要求，本工程为中型项目，配置24日人。3.3项目部管理岗位

7、设置：项目部领导层：项目经理、生产经理、项目总工、商务经理。项目部执行层：内业技术工程师、机械工程师、材料工程师、安全工程师、质量工程师、试验工程师、测量工程师、后勤保卫主管、施工片区工程师和专业工程师，合计24人。项目部职能部门设置：工程部、技术部、质量部、安全部、机电部、合约部、动力部等。3.4项目部主要管理人员名单序号岗位设置姓名1项目经理杨菊生2项目执行经理王成汉3生产经理秦树成4水电经理王顺游5技术工程师冯春6商务经理周文浩7安全主管姚尚宝8质量主管王国富9材料主管苏同好10动力主管候如刚11现场施工员陈啸亮12现场