绩效考核评价办法

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1、河南高速公路发展有限责任公司绩效考核评价办法32目录第一部分河南高速公路发展有限责任公司绩效考核评价办法1第二部分管理分公司绩效考核评价办法23一管理分公司一级考核241管理分公司经营业绩考核评价实施细则252管理分公司党群工作考核评价实施细则763管理分公司反腐倡廉工作考核评价实施细则844一级考核报表90二管理分公司二级考核951**分公司绩效考核评价办法962**分公司党群工作二级考核工作标准暨评分标准1433**分公司反腐倡廉二级考核工作标准暨评分标准1484**分公司所属基层单位负责人考核评价要点及评分标准1505二级

2、考核报表152三管理分公司三级考核1561**收费站三级绩效考核评价办法1572**路政大队（超限站）三级绩效考核评价办法1873**机电运营维护分中心三级绩效考核评价办法218324三级考核报表245第三部分经营公司绩效考核评价办法252一经营公司一级考核2531经营公司经营业绩考核评价实施细则2542经营公司党群工作考核评价实施细则2773经营公司反腐倡廉工作考核评价实施细则284二经营公司二级考核2891服务区管理分公司绩效考核评价办法2902服务区三级绩效考核评价办法333第四部分项目建设公司绩效考核评价办法361一项目

3、建设公司一级考核3621项目建设公司经营业绩考核评价实施细则3632项目建设公司党群工作考核评价实施细则3803项目建设公司反腐倡廉工作考核评价实施细则386二项目建设公司二级考核3901**项目建设公司绩效考核评价办法391第五部分439第五部分所属单位负责人年度考核评价要点及标准439所属单位负责人年度考核评价表442第六部分河南高速公路发展有限责任公司机关考核实施细则44332第一部分河南高速公路发展有限责任公司绩效考核评价办法32河南高速公路发展有限责任公司绩效考核评价办法第一章总则第一条为进一步规范河南高速公路发展有限

4、责任公司(以下简称高发公司)对所属单位及单位负责人的考核评价工作，建立科学有效的激励约束机制，根据《河南交通投资集团有限公司所属单位及负责人年度考核评价办法（试行）》，结合高发公司实际情况，制定本办法。第二条本办法所称高发公司所属单位包括管理分公司、经营公司、项目公司；高发公司所属单位负责人是指高发公司所属单位的领导班子成员；所属基层单位是指基层站、队、服务区。第三条考核的目的是督促各单位、各部门、各岗位人员认真履行职责，做好各项管理工作，实现公司年度工作目标；为公司评先、绩效工资评定、干部选拔使用提供依据；增强全体人员工作责任

5、感和竞争意识，落实各项制度，全面提高管理水平，提高企业竞争力。第四条32高发公司的考核评价工作，遵循定量与定性相结合、结果考核与过程评价相统一、考核结果与奖惩相挂钩的原则。（一）按照经济收益最大化以及可持续发展的要求，对所属单位及负责人进行考核评价。（二）按照企业所处的不同行业、资产经营的不同水平和主营业务等不同特点，实事求是、公开公正，实行科学的分类考核。（三）按照责权利相统一的要求，建立所属单位负责人经营管理绩效同激励约束机制相结合的考核制度。（四）按照科学发展观的要求，推动所属单位提高战略管理水平，不断增强企业核心竞争能力

6、和可持续发展能力。（五）按照全面落实责任的要求，推动所属单位建立健全全员绩效考核体系，增强企业管控力和执行力。第二章考核体系第五条组织机构及职责为建立健全全员考核体系，结合高发公司点多线长、情况复杂的特点，实行三级考核。高发公司成立绩效考核管理委员会，为高发公司绩效考核领导机构，负责全公司考核评价工作的统一部署、协调和考核结果审定。高发公司绩效考核管理委员会的人员组成，32主任由董事长兼任，副主任由书记和总经理兼任，成员由班子成员兼任。高发公司绩效考核管理委员会下设绩效考核领导小组，组长由一名班子成员兼任，组员由公司办公室、考核

7、督察办公室、机关党委、人力资源部、监察部等部门负责人组成。负责对高发公司全面考核工作的具体指导和协调。绩效考核领导小组下设考核督察办公室，负责高发公司所属单位全面考核工作的实施，为一级考核。省公司机关党委负责省公司机关各部室考核工作的实施。各管理分公司、经营公司、项目公司分别成立本单位的绩效考核管理委员会，负责本单位考核工作的部署和领导；下设考核督察办公室，负责本单位全面考核工作的实施，为二级考核。各管理分公司、经营公司、项目公司所属基层单位成立考核小组，负责本单位全面考核工作的实施，为三级考核。（一）一级考核工作的主要职责1、

8、制定考核评价办法，建立系统的考核体系；2、负责所属单位考核工作的组织开展；3、负责指导、监督二级考核工作；4、结合考核督察实际情况，修改完善绩效考核评价办法；5、负责对季度自评结果、32半年度、年度考核结果进行收集、汇总，考核结果经高发公司绩效考核管理委员会审定