中小企业erp实施研究

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1、内容摘要企业资源计划(EnterpriseResourcePlanning，ERP)是以市场和客户需求为导向，以实行企业内外资源优化配置为目标，消除生产经营过程中一切无效的劳动和资源，实现信息流、物流、资金流、价值流和业务流的有机集成。本文介绍了中小企业实施ERP系统的必要性，以及如何选择合适的ERP供应商，并分析了我国中小企业在实施ERP系统过程中遇到的问题，以及如何有效的解决以确保ERP系统能最终适合企业的发展所需，提出了企业在ERP实施过程中进行有效的风险控制方案。关键字：ERP、实施、风险控制ABSTRACTERPisguidedbythemarketandtheneedso

2、fthecustomers,withtheimplementationoftheenterprisesinsideandoutsidemostoptimumdistributionofresourcesastarget,eliminatingalloftheinvalidlaborsandresourcesinthecourseoftheoperationandrealizingtheintegrationofinformationstream,logistics,fundstream,valuestreamandbusinessstream.Thepapergivesanintro

3、ductiontothenecessityoftheimplementationofERPsystembySmallandmedium-sizedenterprisesandhowtochoosearightERPsupplierandanalyzetheproblemsthatSmallandmedium-sizedenterprisescomeacrossinourcountryinputtingERPsystemprocessintopracticeandhowtosolvetheproblemseffectivelytoensurethattheERPsystemcanbes

4、uitabletothedevelopmentoftheenterprisesandputforwardtheprojectsontheriskcontrolinthecourseofimplementationofERPsystembyenterprises.KEYWORDS：ERP，implementation，riskcontrol正文目录第一章引言1第二章ERP概述2第一节ERP定义2第二节ERP发展历史2第三章中小企业ERP实施现状5第一节中小企业信息化发展现状5第二节ERP在中小企业中的作用7第四章中小企业ERP软件选择与实施风险9第一节中小企业ERP软件的选择9第二节中

5、小企业实施ERP系统的必要性10第三节中小行业ERP实施中存在的问题11第四节中小企业ERP实施过程中所存在的风险12第五章中小企业ERP实施策略探讨13第一节中小行业ERP实施中的对策13第二节ERP实施的步骤和内容15第三节ERP实施成功的关键因素18第四节ERP实施的风险规避方案18第六章企业实践-浙江球冠集团有限公司20第一节浙江球冠集团有限公司介绍20第二节浙江球冠集团有限公司ERP项目背景26第三节ERP环境下主要业务内部控制设计27第七章结论32第一节中小企业ERP实施策略总结32第二节中小企业信息化未来趋势的展望32参考文献33致谢34第一章引言随着市场经济的不断成熟

6、，中国市场已经成为国际化竞争市场的一部分，谋求全球化竞争的手段和方式多种多样，但突破地区隔阂的最直接和最有竞争力的核心手段是信息全球化。当前中小企业发展迅速，企业之间的竞争日趋激烈。一些发展中的企业往往由于制度不健全，信息化程度不高，人员素质不高，阻碍企业的进一步扩大发展。同时随着中小企业的规模不断扩大，传统的手工管理已无法适应，越来越多的企业希望通过实施ERP（企业资源规划）来规范企业的管理，提高企业的效益。国内企业借助ERP技术全面提升经营管理水平和服务质量，满足客户不断增长的个性化需求，增强自身核心竞争力，成为众多企业应对未来的一致选择。但是导入ERP系统决不仅仅是一种信息技术

7、和管理软件的应用，其实质是对企业管理模式的再造，是企业管理的又一次革命。此外，高昂的成本、庞大资金项目、实施单位复杂多变、执行难度大，导致国内企业ERP用户中，实施成功率不足30％，出现了ERP的“三分论”，即“三分之一能用、三分之一失败、三分之一修改后能用”，为此许多企业陷入资金深渊，无力发展。ERP的先进管理体现在科学制定企业中、长期规划和生产作业计划，规范企业内部整体运作流程，细化各个流程中的每一个业务环节并能够有效地进行实时监控，达成精细管理。实现