书吧项目创业策划案

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1、“看”书吧大学生创业计划书“看”书吧策划者：工商管理学院2012级人力资源管理一班刘永力第21页共21页“看”书吧目录第1章“看”书吧简介3第2章书吧SWOT分析5第3章市场分析6第4章管理与营销7第5章对外宣传13第6章财务分析与预测14第7章风险预测与应对措施16第8章书吧人事安排与未来的发展趋势18第9章书吧问卷调查……………………………………………20第21页共21页“看”书吧第一章“看”书吧简介随着社会经济的迅速发展和国民财富的增长，市民消费已从以物质为主的消费框架中跳出，转向了更多的精神文化生活消费。人们开始关注消费产品的品质、知名度、文化含量、个性化等要素

2、。而这些对于竞争日益激烈的企业来讲，就意味着它要提供更多的个性化服务，个性化的产品，并不断地增加产品的“文化（或精神）含量”。书吧恰到好处的迎合了社会对精神文明追求的需要，顺应了时代的潮流。集学习、娱乐、休闲于一体，让人们在舒适轻松的环境中愉快的为自己“充电”。在时代和都市的发展转变中扬起“文化休闲”的大旗，开发出具有自身特色的经营服务项目，最终在取得良好经济效益的同时，也实现了社会效益的良性循环。“看”书吧是一个正处于筹划阶段的企业，“看”书吧以书为主，集图书馆、书店、咖啡馆的优点于一身，极力渲染一种浓厚的文化气息为喜欢潮流的顾客提供时尚资讯；为热爱学习的顾客提供幽雅

3、环境；为喜欢写作的顾客提供洋溢灵感；为需要放松的顾客提供休息之所；为渴望交流的顾客提供心灵互动的落脚之。“看”书吧主要服务的对象包括追求时尚,喜欢浪漫,热爱文学和动漫的学生,需要宁静环境的老师(知识分子)以及需要放松心情、舒缓压力的上班族等等。本企业的创业主体都为在校学生,本身也是知识分子,对于以知识分子为主流消费者的服务业务,我们在了解消费者心理并提供相应的服务方面占有一定的优势。而在拥有浓厚历史文化底蕴的古城兰州，“看”书吧这一创业项目具有切实可行性强。第21页共21页“看”书吧项目主要内容1、项目的市场保护措施，如是否取得专利或者经营许可：“看”书吧目前正处于筹划

4、阶段，待策划成熟后便可在工商管理部门办理相关经营许可证，以得到国家法律的保护。2、项目研发计划：（一）初期准备阶段：2014年4月，成立创业小组，确定负责人，明确各自的职责，共同商讨“看”书吧的初步创业计划，2014年5月，小组成员分工合作，进行市场调查了解市场人流量、人群消费水平等动态信息以及原材料进购厂商情况；2014年6月，小组成员综合各类信息，初步确定书吧的地址。（二）中期执行阶段：2014年9月至12月，小组成员共同策划书吧的宣传，包括运用网络、媒体等新手段对外宣传，吸引商家投资，为书吧的建设提供物质基础；确立书吧的装修风格并进行店面装修，同时，根据市场调查确

5、定奶茶、咖啡等原材料的进购厂商；（三）后期经营阶段：2015年3月，图书、音像等商品的采购；通过各种途径做好“看”书吧的市场宣传工作，提高它的知晓度，采取各种优惠策略，吸引广大群众的光顾；2015年4月及以后：稳步经营“看”书吧，在不同的时间段开展大众喜闻乐见的活动，让“看”书吧永葆生命力，争取在三年后实现连锁经营。3、项目生产计划：※初期准备阶段：明确“看”书吧的管理体系、确定“看”书吧的店面地址；※中期执行阶段：“看”书吧项目的资金筹集、店面装修、原材料厂商确定。※后期经营阶段：“看”书吧项目正式投入市场，实现经营。第21页共21页“看”书吧第二章SWOT分析“看”

6、书吧经营的优势:1、目前书吧属于新兴服务行业，竞争对手相对较少，发展空间大；2、集图书馆、咖啡馆、茶馆的优点于一身，更具时尚与创新；3、书吧环境幽雅舒适，无论是看书学习，还是饭后闲谈都是合适的选择；4、提高新书上架与读者订书到位的传递速度，加强特色化、个性化服务。“看”书吧经营的劣势：1、书吧必竟不比图书馆，藏书量相对较少，不够全面；2、书吧刚刚起步，知名度尚且不高；3、网络书店的存在，给予实体书吧一定的冲击；4、需求弹性弱；5、由于规模小而使得在订购书本时与供应商的谈判少了一个筹码。“看”书吧经营面临的机会：1、消费者比较集中，消费者需求越来越大，越来越强；2、就和平

7、镇而言，没有已成规模的书吧，市场潜力巨大；3、国家政策对学生创业的支持；4、书吧是一个全新的概念，发展潜力不可小觑。“看”书吧存在的威胁：1、每个学校都有图书馆，并且藏书量相对较多，也较全面；2、咖啡馆、茶馆、图书馆等所带来的威胁；3、民营书店的经营。第21页共21页“看”书吧第三章市场分析从城市发展的角度来看：首先，伴随着经济发展，作为一种新的生活方式和价值观，休闲使都市居民对生活质量问题有了更深的认识。而整个社会群体受教育程度的提高，更使越来越多的人们致力于提高自身生活素质与修养，追求更加丰富、更高层次的艺术审美享受；其次，知识经济时