一、护理人力资源管理 投稿：曾斮斯

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1、一、护理人力资源管理投稿：曾斮斯分求值检查方扣法标准分查检记录分得一护理人、资源力管理（）一护理人员业资格执1.严格执行家国法律法规规范，士护执行业，完善为护准士入制。度独值班护立人理须员有执持证书业经并册注护理部，有登记。2.按各级照各护类人理员任资格条件上岗,对职岗位技术其能力明确有的求,要定资质要制及职责范求围。3.对业性较强的护专岗位理(：如急、I诊CU等)应符，合应相入准标准程序、机制与4。护.员理经行须部政指定的机构统门一训后培方持可证上。岗二（）护人理员数1量.理护员人数配置人理合满，护理足作的工需要建立健全。理部护各及护理元单紧急状下态护理力人源资配的应调方急。案.2理护员

2、人全占卫生院术人员技的50以%上全院；位和护床士比的例为10：.；病8房位床和士的护比为1：0例.；重点6室科1：.06-08（床.位用率8使-955%）；点重单元（CUI、CU、CINU）C为2.53-名/床（位使用床率5-857，%用使创有吸呼病机人于4小%0）。3护理.的配备，员通普房床病与护位员理例为比：102-.03.；重症护监单为元1：03-.05；其他岗位可根.据需适要配备。当（三）护理员结构人.护1理人结构员理，合级各护理员职称人例合比理。2.行弹性实工制，及作合理时调人整力各护理。元护士人单的配置力明有确原的和则准标分，使层用，理分合，工构筑理合人力的队；梯理人员护班的安

3、排实现次学科，化体现性弹工作制确保，施分级实护理的量标准质以满及患者安足的全需要3。护理.人员具备大专上学以者三历医级院占40，%级二院医占2%以上，0高、、中级职称初比为例13：：，高级职9称位设岗置理合。（四）理人员业护务质素1.理部护定各制级各类护人员理规范的化训计培及划考核价评制及考核标准，机总考评核一价年少不一于次并。建立护士术档技，案定评价护期人员的理专技业和术服能力务并记录。2有护理.人员熟掌练基握本论理基本知、、识本基能。病技房护理有员人三基培训计，划实到位落定期考，试核并考有录。记3.护理人员练熟握本专掌业的有知识关并运，用实践，专业技术操作熟于。练4护理人员.能运护用程

4、序护理理人，病护理施措、康健育落教到位实。10020实地察看岗上员1.无执人资格人业员立独值业职格资班。得不。分.2护理人管员理规定职及缺责1少扣项1分。20地实察看床与病护人力备配符不合要，每求士配比人。配备降低力0.1扣2分。查看各级护理员人管规定及理责职。20查看排本班提问1，班.次排安符不病合人需士护长护士及。求职、不责明各扣确2分。2人员结.不符构合要者，求情酌扣分4。查0培训看计划及落护理无员人训、培培养计实考核记。录划扣分。5计划落不、实考无记核扣5分。录、护二理织组理管100．查看文件。12．现场查制检度执行况。情3．问提护士长护及。1．士各制项缺少度1项扣1分。2．各制项

5、度符不合科工室作求1项扣需分1。3．士护、长士护对各制项不度了解项扣11分。4．工作不严格执行中规制度章1处扣5分。．5护理对量质进不行评价、无持改续措施扣3进分。（一）建立规章制1度．有健全的理工护制作度护士、位职责和工作岗准标、各疾类病理护规、技常操术规作程、应预案急、服务流程各、护级理人培训及员培计划等并成册养。．护2士熟以上各项知容并内工作中在付实施。诸．3制定并落实护质理管量与控理制准标、考办核和持法续改进方。包括案护理：人力源资管理标准护理技；术作操标；护准文件理写质量标准；临书护理床学管理教标及护理准科研15管理准（护理标组部织成护立学术理，组积开极与医展新业疗务、新术相技配

6、的套护新业理务、新技。对所术展开护的新理项必目须目有标、计划有、具体有施方实案有检，查记录。）制定实计落的措施划4．。理护及各部理护单元期定不和期对护理工定作质量行进价评，好做量监控质录。护记质量监理控与评，要价数有据分和信析息反流馈程体现，续质量持进的改机制。标与准要求分值检查方法1．看查各级理护人员管理规及定职责。2．查排看本班提，问护长及护士士3．。看查训培计及落划考核实录。记扣分准1标.无业执资格人员独立值班不得分。2．理人护员管理规及定职责缺少1扣项分1。.班次安3不符排病合需人求、责不明确职扣各2。分4.无理人护员培、培训养计扣划5。5分.划不落计实无、核记考扣5录分。检记录得

7、分（二查）护人理资源力管理1．严执行格家国法法律，独立值班规护理人员须持有业执书证并注册。规范经士护执业行为，善护士完准入制。度2．制定各各级护理人员的类质要资及求职范责围。3对．级各类各护理员人的位技岗术力有明确的能要求4。．护各理元单士护力人配置的有明的原则确和标准分层使，用合理分，，工构合筑理人的员梯队；护理员人班的次安排实现学科化体现弹性，工作制，确实施保级护分的质理标量准10以及满患者足全的需安。要．5健全级各