曾庆学非人力资源经理的人力资源管理

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1、曾庆学非人力资源经理的人力资源管理曾庆学人力资源管理优秀公司所以优秀是因为他们能把普通人组织起来做出不普通的事业。——（美）汤姆·彼得斯小罗伯特·沃特曼你可以接管我的工厂，烧掉我的厂房，但只要留下我的那些人，我就可以重建IBM公司。——（美）IBM公司创建人沃森将我所有的工厂、设备、市场、资金全夺去，但只要保留我的组织、人员，四年以后，我仍将是一个钢铁大王。——（美）钢铁大王卡内基我最大的成就是发现人才，发现一大批人才。他们比绝大多数的首席执行官都要优秀。这些一流的人物在GE如鱼得水。——（美）通用电气公司CEO杰克·韦尔奇所谓企

2、业管理，最终就是人事管理。人事管理，就是企业管理的代名词。——（美）德鲁克为政之要，惟在得人。凡事皆须务本，国以人为本。——李世民间于天地之间，莫贵于人。——孙膑真知灼见曾庆学人力资源管理树立正确的人力资源观念人力资源是企业的战略性资源人力资源是创造利润的主要来源最好的、最优秀的人才是免费的知识经济时代是一个人才主权的时代，也是一个赢家通吃的时代知识型员工和职业企业管理者成为企业创造价值的主导要素，具有剩余价值的索取权曾庆学人力资源管理关注生产环节的管理重视市场销售的管理偏向资产运营的管理强调以发挥人的潜力为主的人力资源管理60年

3、代70年代80年代90年代以及未来很长一段时间杰出企业曾庆学人力资源管理人力资源管理发展的演进曾庆学人力资源管理现代人力资源管理与企业可持续发展的关系曾庆学人力资源管理可持续发展的现实依据——市场与客户企业经营价值链曾庆学人力资源管理如何通过人力资源管理获取核心竞争力曾庆学人力资源管理企业核心能力与人力资源的系统整合曾庆学人力资源管理成长机制、激励机制、约束机制、竞争淘汰机制机制、制度、流程、技术价值评价与价值分配（考核与薪酬）文化管理基于战略价值的企业人力资源运行系统曾庆学人力资源管理人力资源管理的四大机制成长机制激励机制竞争淘

4、汰机制约束机制曾庆学人力资源管理价值管理人才管理曾庆学人力资源管理变革推动者战略合作伙伴价值管理者人力资源/资本开发者曾庆学：人力资源管理角色模型曾庆学人力资源管理目标树立正确的HR管理观念了解部门HR管理的责任和义务学习HR管理的专业技巧提高管理绩效曾庆学人力资源管理现代有效经理人的特征具备远大的目光；知道如何吸引、开发人才；良好的沟通能力；(EQ)给下属创造发挥才干的机会；开拓下属思路，提出建设性的意见；帮助别人通过个人努力赢得自信；给员工良好的职业发展机会；周围有好的顾问曾庆学人力资源管理什么是人力资源管理？“人力资源管理”

5、的最终目标是什么？曾庆学人力资源管理人力资源管理课题HR部门和其他职能部门HR管理的职责和分工部门的人力资源规划部门机构的优化部门职务分析和岗位设置如何管理绩效曾庆学人力资源管理人力资源管理课题如何甄选和留住人才如何指导和培训下属如何领导和激励下属如何辅导下属如何授权管理曾庆学人力资源管理<1.HR和其他职能部门的HR管理招募与甄选培训与开发绩效管理薪酬管理劳资关系雇员保障与工作安全讨论：问：人力资源管理就真的只是人力资源部的事情？人力资源管理：公司高层做什么？人力资源部做什么？直线和职能部门经理做什么？员工做什么？曾庆学人力资源

6、管理各部门主管共同分担责任HR60%HR20%HR50%HR30%未来/策略性导向例常/营运性导向员工人事系统/流程自动化/外包20%直线主管20%直线主管60%员工20%直线主管40%员工30%高层企业主管50%变革推动者员工关怀者策略伙伴服务提供者曾庆学人力资源管理企业人力资源管理责任曾庆学人力资源管理部门经理与人力资源部门的工作曾庆学人力资源管理部门经理与人力资源部门的工作曾庆学人力资源管理部门经理与人力资源部门的工作曾庆学人力资源管理2.部门的人力资源规划供求预测确立HR的目标拟定招聘、培训、提升、调配等计划实施计划计划的

7、控制和评估曾庆学人力资源管理3.部门机构的优化经验证明：每三个员工中，有一个能做出真正的贡献，另一个勉勉强强能胜任工作，而第三个从一开始就不该录用。曾庆学人力资源管理3.部门机构的优化今天，我部门有个职位空缺，身为经理的我会怎么做？曾庆学人力资源管理3.部门机构的优化我是否拥有足够的员工，他们是否拥有足够的技能开展工作？我是否合理地利用了现有地员工？他们是否需要学习或从事一些不同地或新的东西，以促进公司的发展？我是否拥有足够的人手和才干以满足公司未来发展的需求？曾庆学人力资源管理3.部门机构的优化重新设计工作负荷重新设计工作流程重

8、新设计报酬向其他员工授权和培训把工作外保出去找临时工我会怎么做？曾庆学人力资源管理4.职务分析和岗位设置职务分析（或称工作分析）的术语任务职责职位（岗位）工作（职务）工作簇（职系）职业职业生涯曾庆学人力资源管理4.职务分析和岗位设置职务信息分析的内