职业生涯规划培训

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1、职业生涯规划培训讲师：谭小芳培训时间：1天培训人员：员工及管理人员培训目标：1、减少公司人才的流失率；2、满足公司不同阶段的用人需求；3、指导员工个人职业生涯规划设计；4、帮助员工正确认识个人与企业的关系；5、使个人的发展目标与本公司的发展路线一致；6、确定员工职业兴趣、理想职位和适宜工作氛围；7、帮助员工确定达到理想职业的可行性路线，制定短、中、长期职业进程；8、帮助员工确定目前状态和短期目标间差距，寻找切入点，开始执行职业生涯规划；培训背景：我是谁？谁是我？是我又该怎样面对我的人生？这是很多员工所困惑的问题。而对于企业，最不愿意看到的就是员工与企业的发展处于不同

2、的轨道之上。如何认识自我并做好职业生涯规划，如何在特定企业背景下规划自我以做好自我管理，无论对职业人士个人，还是企业都有着同等重要的意义。那么，企业真的应该去关注员工的职业生涯规划吗？企业应该如何去进行员工的职业生涯开发与管理呢……个人职业生涯与人生目标要相结合，企业战略发展与职业生涯设计要相结合，员工职业生涯开发与工作协同相结合的三结合——欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的课程《员工职业生涯规划培训》！培训大纲：一、职业生涯发展有规律1、深刻认识职业及职业生涯1）职业分类的形象表述2）职业的内涵及职业认识误区3）职业角色与家庭角色2、外职业生涯的重要性1）什么是外职

3、业生涯2）外职业生涯的特征及其重要性3、内职业生涯的关键性1）什么是内职业生涯2）内职业生涯的特征及其关键性4、二者相互促进关系1）内外职业生涯的关系2）内外职业生涯关系运用：为自己打工3）内外职业生涯关系运用：努力与收入的时差4）内外职业生涯关系运用：什么是最好的工作二、职业生涯规划与企业战略发展1、个人职业生涯发展与企业发展的关系1）被老板遗忘的核心战略2）第一次创业与第二次创业2、企业战略目标和目标分解1）员工无动力、无目标原因分析2）个人目标与企业目标关系3）企业发展目标分解3、多层次需求与职业生涯设计1）人生的十个阶段2）人生需求与人生价值3）市场经济社会

4、的特点：没有终生职业4）职业生涯与人生需求5）职业生涯规划――构筑人生宏伟大厦6）企业引进职业生涯开发与管理的理由三、每个员工都有巨大的潜能1、潜能爆发的两种原因2、机会、观念与能力3、做好本职工作的四个阶段4、提升职场能力的六个层次四、连续提升职业化水平1、如何汇报、请示、总结、布置、交接、回忆工作1）汇报工作——2）请示工作——3）总结工作——4）布置工作——5）交接工作——6）回忆工作——2、观念与能力3、什么是职业化？五、职业生涯发展在企业需要更大舞台1、组织结构是企业的重要资源2、方阵协同式组织结构的运作3、方阵协同式组织结构对职业生涯发展的作用六、职业生

5、涯观念的革命1、人口、劳力、人力资源、人力资本，我们引以为自豪的应该是什么？1）职业生涯观念的革命2）人事管理观念的革命3）职业锚――最佳职业定位2、职业生涯革命是全民族的事业，国家兴亡，你有责吗？做些什么？七、职业人的职业修炼1、两个职业发展的基本原则2、三个职业化的基本意识3、五种导向的职业素质4、七种良好的职业习惯5、职业人的终身学习