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《哈佛大学陈为博士《胜任素质模型》人力资源管理讲座》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。
1、哈佛大学陈为博士《胜任素质模型》人力资源管理讲座(E7V6t'n/y8k.J)T,R7M成为更具战略能力、更有影响力的HR，这位嘉宾是美国密西根州立大学社会心理学博士，全球华人圈知名的胜任素质专家，1996年他成为世界着名心理学家哈佛大学教授、胜任素质创始人麦克里兰州唯一的华人弟子，MCBER历史上第一位华人顾问，曾为包括IBM、平安保险、华为等知名企业做过胜任素质咨询，他就是陈为博士，现在让我们用热烈掌声欢迎陈为博士！他今天演讲主题是“千军易得，良军可求”。,X6T(K/a9e1},D5J*H$,A!!c%
2、Y陈为：我今天把我自己感觉最深刻的体会跟大家分享一下，当初决定要讲这个话题时候，我当时突然有一个感受，突然想到今年是2008年，为什么对我有触动呢？回首一望，想到当初最早胜任素质这个概念和过类企业界、研究界发生接触时候是1998年，今年正好是十周年的时间，1998年我在美国波士顿工作，当时两件事：一个华为现在董事长管理的团队去了解胜任素质方面的内涵和作用，华为在人才工作方面花了很多精力，我自己了解以后，觉得这个方案特别好，特别做博士论文时候，国内对乡镇企业家成功要素做了一些了解，觉得真的是很精彩的方法。/I.u+
3、a${-q6u#J!`(D6]8_)]alliedmechanicalmaintenancegroup,lawnmaintenance,plantprotectiongroup.Establishmentofconservationofgardenplantsinlongsections,professionalengineers,professionaltechniciansandotherrelatedjobs.1,themaintenanceleadresponsibilities(1)familiarwi
4、ththeGroup'sfoundationsofpoliticalthought,technology,culture,workattitudes,feelingsandemotions,habitsandotherpersonalproblems,easytowork.(2)beforework,qualityofwork,requirementsengineering,safety,mechanicalequipmentandsomeofthetechnicalissuesseriouslydisclosu
5、retoworkers,andkeeptheinformationinwriting.(3)whenassigningproductiontaskstotheworkers,toimplementsafetymeasures,completethetasktodoself-examinationrecord.(4)sectionchiefsbevanguardofwork,muststepforwardarefamiliarwiththerelevantbusiness,workinthefield,hard,d
6、irtywork,heavyworkneedtobeattheheadofworktodo"beforechargeinandretreat."(5)payattentiontoeveryteam,everyprocessofclosecooperationandcoordination,basedonthesituationasany,check"playclean"constructiondiariesanddayinformation.(6)thecommunity"activeconservation,w
7、astecrimes",sectionchiefsbesuretoleadthestaffdothriftandcombatwaste.(7)forviolationofconstructionlaws,adversequality,safetyandengineeringprogressofunusualtohavethecouragetosucceed,stop.(8)Unityisstrength,sectionchiefisthecoreoftheconservationwork,somodest.2,p
8、rofessionalengineerjobdescriptionofgardenplants(1)implementthenationalconstructionengineeringqualityandsafetystandards,normsandregulations,combinedwithengineering,development,implementing
