中小企业核心竞争力的培育

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1、中小企业核心竞争力的培育圃发照战略圃现代管理科学1>.2007年第12期中小企业核心竞争力的培育·王达政摘要:中小企业在我阁经济成展中起着举足轻重的地位，但也面临着诸多困难和挑战，式章认为:核心竞争力是中小企业提取持续竞争优势的来法和基础.我国中小企业欲在经济全球化大潮中立于不败之地，最有效也是最关键的叫点，即提升企业的核心竞争力.文章在把握核心竞争力概念的基础上，分析了中小企业培摔核心竞争力必须坚持的原则，探讨了中小企业培育核心竞争力的若千具体方法.提键诩:中小企业;核心竞争力;培育方法一、核I??、竞争力的概念就是说

2、，这种核心竞争力在市场就同行必须是稀缺的、独核心竞争力在国内、国外有很多不间的定义，举例如一元;二的。只有稀缺的核心竞争力才称得上核心，只有稀下:(1)普拉哈拉德和哈默认为，核心竟争力是企业开发掘缺的核心竞争力才有可能使本来结合实力就不强的中小特产品、发展独特技术和发明独特膏销手段的能力。这种企业在激烈的市场竞争中赢得自己的用户。定义强调核心竞争力的独特性。(2)周内某学者认为，核心3.核心竞争力必细是难以模仿的。如果企业的竞争力黠争力是企业独具的支撑企业可持续竞争优势的核心能仅仅是有价值的和稀有的，但却是容易模仿的，那

3、么这种力。这种定义强调持续性。(3)NCI公司认为，核心竞争力竞争力的寿命将是非常短曹的。对于中小企业来说，开发是群体或团体中根深蒂固的、互相弥补的…系列技能和知对用户有价值的能力是睿易的，开发稀缺的竞争力虽然很识的结合，借助该能力能够接世界一流水平实施一茧多项难.经过势力也是有可能的。但是，在科学技术迅猛发展和核心流程。这种定义强调核心竞争力的技能和知识的结信息传播极其迅速的今天，开发难以模仿的技术或能力则合。(4)戚智战略研究中心认为，核心竞争力是建立在企业是十分困难的。因此，中小企业必须…方面加强知识产权核心资掘基

4、础上，是企业的智力、技术、产品、管理、文化的保护意识，保护好自己的专利等知识产权。另…方面，要有综合优势在市场上的反映。这种定义强调核心竞争力的锦意识地培养隐性知识，或者叫软实力，如加强企业价值链合性。活动之间的关联性，加强企业文化建设，使竞争对手难以综合以上观点和对企业的实际状况分析，我们可山认模仿。例如，荧困西南航空公司的低戚本战略所培养的核为:所谓企业的核心竞争力，就是企业在经臂过程中形成心竞争力，就一直没有同行企业能够模仿。的不易槌宽争对手效仿的能带采姐额利润的独特的能力。4.核心竟争力必须是难山替代的。如果企业

5、培育出的她是企业在生产经营、新产品研j:、售后服务一系列的生棋心竞争力是有价值的、稀缺的而且是难以模仿的，但却产、膏销过程和决策中形成的，具有自己独特优势的技术、是可以替代的，对企业来说也是危险的。因为，好不密局获文化或机制所决定的资本能赏和经营实力，其本质内棚是得的具有价值的、稀缺的、难以模仿的竞争力一旦被竞争让消费者得到真正好于、高于竞争对手的不可替代的价对手的其他能力赞代，它在用户中存在的价值就会大打忻值、产品、服务和文化。扣。英国柯达胶棒和日本富士胶卷在胶卷行业任期山来可二、中小企~培葬核心竞争力必须坚持的原则以

6、说是拥有有价值的、稀缺的和难以模仿的核心竞争力，1.核心竞争力必绸是有价值的。管理大师德鲁克认为，惆是，近年来迅施发展起来的数字照相技术所培养出来的企业存在的唯一理由是为社会提供服务。中小企业在很多技术核心竞争力正日益替代传统的股番。如果柯达不投靠方面难以和大企业竞争，但是，中小企业着力培养的核心这个替代问题，它必将褒南下去。柯达和富士这样的大企竞争力必须是对用户有用的。也就是说，中小企业培养的业如此，中阔的广大中小企业更会如此。企业的经理们应核心竞争力首先必绩是能够实现用户看重的产品或服务该记得，若干年前中国众多的火柴

7、广，如今大多销商院迹。的价值。与宽争对于相比较，它必绩能为用户带来显著的这种现象的出现，并非所有的火柴广没有竞争力，而是它姐值敢益。如沃尔玛连锁链营的管理方式，让消费者真正们的竞争力随着新技术的出现，被使用问泊的一lX:性打火享受到物荣价廉的好处;索尼的技术创新能力.消费者可机技术替代了。以不断享受新产品带来的利益。S.核心竞争力必须是可延展的。可起腰性是指企业的2.核心宽争力必须是稀缺的。中小企业的综合竞争力核心竞争力具有从;核心竞争力……蛐核心技术(核心能力)可能无法和大企业抗衡，但中小企业在某一个局部市场的……;核

8、心产品一…;最终产品;的班展能力。也就是说，通过具体产品上的某种核心竞争力必须是别的企业没有的，也企业的核心竞争力，形成某项或几明核心技术(核心能幽幽74-??????????????????????????????????????????????????????????????????????????㊣??????