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时间:2018-11-11
《浅析中小企业核心竞争力的培育与提升》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库。
1、浅析中小企业核心竞争力的培育与提升刘文鹏(哈尔滨飞机工业集团有限责任公司,黑龙江哈尔滨150060)摘 要:随着市场经济的发展,我国中小企业在国内生产总值的比重越来越大,但是由于企业竞争的加剧,中小企业的生存和发展越来越受到关注,因此如何培育并提升中小企业的核心竞争力至关重要,企业的核心竞争力能为企业带来巨大的经济效益和企业的可持续性发展。本文从探讨中小企业竞争现状入手,分析了核心竞争力的内涵,并提出了如何提升中小企业的核心竞争力。..关键词:中小企业;核心竞争力;创新;战略管理中图分类号:F275文献标志码:A:1000-87
2、72(2015)01-0084-02我国入世以来,国内公司面向的市场更为广阔,同时竞争更为严峻,面对国际上资金实力雄厚,市场占有率较大的大型企业进入中国市场的挑战,国内中小企业的经营环境不容乐观,如果中小企业想要生存下去必须尽快培育出自己的核心竞争力,以便能在竞争激烈的市场上占得一席之地。自1990年“核心竞争力”的概念提出以来,越来越多的企业家,经济学家认识到“核心竞争力”的重要性。一、中小企业核心竞争力的现状分析在我国,一般中小企业的存在年龄并不算久远,发展历史不长,而且中小企业多数以家族式企业为主,公司高层的更换主要以继承
3、为主,而这种规模小家族式发展,加上中小企业本身所具有的特点,严重阻碍了公司企业的发展。1、规模小、后续发展力不足由于中小企业多以个人独资或者合伙投资建立的企业,资产和产值,注定是无法与国有企业及大型企业相对比,企业的资产较小所带来的问题之一就是总体利润相对较低(相对于大型企业)经济收益较低,在投资商或银行看来,缺乏未来发展潜力。银行或投资商更愿意将资金投入到那些资产庞大,利润较大且稳定的大型企业中去,这就造成了市场上,中小企业发展所需的资金供应不足,而大型企业资金越来越充实,造成了一种“瘦子更瘦,胖子更肥”的不良现象。2、家族式
4、企业继承及发展家族式企业是我国传统的企业组织形态,而“子承父业”这一观念在中小企业老板的思想中占主导地位,自古以来,下一代亲属继承上一代的奋斗成果现象就十分严重。而家族式企业的经营模式会在一定程度上影响企业的发展,在吸收具有先进思想、高能力的领导人才方面具有一定的反作用,一个强大的企业是优秀的企业家依靠个人素养和能力创造的,而不是依靠继承体制等外在因素所创造的。由于继承者缺乏对企业发展的了解,可能会影响在其继承后对企业发展的决策。当今社会,物质等不利社会因素,可能会影响继承者的思想,使得企业家的下一代成为纨绔子弟。3、中小企业竞
5、争力低下经济环境的滞后,由于领导层缺乏长远目光,多元化经营造成资源较为分散,而且企业结构问题突出,企业人员流动大,不利于生产要素的自由流动和资源的合理分配。缺乏新产品技术创新,传统小企业人才不足,科研环境较差,传统的中小企业技术能力薄弱,管理模式落后,水平低下。二、企业的核心竞争力内涵企业的核心竞争力是指在市场竞争的条件下,企业所拥有的独特的、具有企业自身特点的不容易被竞争对手模仿的,可以使企业在市场竞争中具有长期的优势的一种内在的能力。说实话,不能特指某一些东西,因为不同的企业会根据自己的情况做出不同的回答。他们对这个词的界定
6、不同,所以看法也不一样。但核心竞争力却是一个企业的灵魂。纵观国际国内一些知名企业成功的案例,无不例外,他们都拥有自己企业的核心竞争力。这种系统的、分层的、多样式的竞争能力,拥有其独特性,先进的自有知识技术、独特的经营技巧、科学管理的组织方式、令对手难以模仿的营销方式、有自身特色的企业文化、别具一格的企业管理模式都属于企业的核心竞争力的范畴,它是企业的核心价值之体现,是一种核心内容、核心能力,它关乎企业的健康发展,它关乎企业的长久经营。企业核心竞争力,又称核心能力或核心专长,分析我国的中小企业我们可以先简单的将企业的核心竞争力概括
7、为:员工的知识和技能;公司的技术开发和创新能力;公司的管理和生产经营能力;公司创造品牌和运用品牌的能力;公司独特的文化和价值观。主要体现在以下几个方面:1、好的员工做起事情来事半功倍,特别是熟练的老员工,可以为企业带来巨大的优势。所谓“千金易得,一将难求”说的就是这个道理。2、至于技术的开发与企业的创新能力,那是一个中小企业能够生存下去的动力,大家都应该知道洛基亚公司吧?昔日帝国的龙头老大,如今却已面临破产的窘态,原因何在?就是忽视了创新与技术的开发,当世界已经开始安卓智能的革命时,它还在停留在自己当初所建立的“塞班王朝”呼呼大
8、睡。终于沦落到被微软收购的下场。而近几年掀起的“苹果”热潮,iPhone的却是越卖越好,就是因为苹果公司不断地创新,加以改进,推出新的产品,从而创造出神话。这些都是值得我国中小企业借鉴的。3、谈到公司的管理和生产经营能力,这是对企业领导统筹规划能力的考验,优秀的
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