《制造型企业生产物流规划》开题报告

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1、本科生毕业设计（论文）开题报告论文题目：制造型企业生产物流运作与控制研究学院：机械工程学院专业班级：工业工程0501班学生姓名：孟照寰指导教师：刘设开题时间：2009年3月15日81.论文选题的目的、意义1.1选题的目的企业的生产物流是指在生产工艺中的物流活动[1]。这种物流活动是与整个生产工艺过程伴生的，实际上已经构成了生产工艺过程的一部分。过去人们在研究生产活动时，主要关注一个又一个的生产加工过程，而忽视了将每一个生产加工过程串在一起的、并且又和每一个生产加工过程同时出现的物流活动。实际上，一个生产周期，物流活动所用的时间远多于

2、实际加工的时间。所以，制造型企业生产物流研究的潜力，时间节约的潜力、劳动节约的潜力是非常大的。因此，我们有必要深入研究一下制造型企业生产物流的功能，提高对它的再认识，为生产物流在我国制造型能够充分发挥其作用，进一步完善中国制造型企业，促进市场经济的发展。1.2本课题研究的意义（1）理论意义生产物流是企业物流的关键环节，从物流的范围分析，企业生产系统中物流的边界起于原材料、外购件的投入，止于成品仓库。它贯穿生产全过程，横跨整个企业，并随着时间进程不断改变自己的实物形态(如加工、装配、储存、搬运、等待状态车间、工段)，其流经的范围是全厂

3、性的、全过程的。物料投入生产后即形成物流和场所位置(各车间、工段、工作地、仓库)。从物流属性分析，企业生产物流是指生产所需物料在时间和空间上的运动全过程，是生产系统的动态表现。换言之，物料(原材料、辅助材料、零配件、在制品、成品)经历生产系统各个生产阶段或工序的全部运动过程就是生产物流。　　从生产工艺角度分析，生产物流是指企业在生产工艺中的物流活动，即物料不断地离开上一工序，进入下一工序，不断发生搬上搬下、向前运动、暂时停滞等活动。这种物流活动是与整个生产工艺过程伴生的，实际上已构成了生产工艺过程的一部分。8因此，生产物流是企业生产

4、活动与物流活动的有机结合，对生产物流流程的优化设计离不开对企业生产因素的考虑，二者是不可分割的。生产物流的优化设计主要从三个方面入手：第一，生产流程对物流线路的影响；第二，生产能力对物流设施配备的要求；第三，生产节拍对物流量的影响。（2）现实意义目前，我国的物流业已经有了长足的发展,但是生产物流在我国仍有很多问题需要解决，其中几个重要的制约因素是：“连环效应”明显，缓冲区内库存过多，人工操作中物品破损率高，重视物流运作结果而忽视过程。根据我国的现状，要想使生产物流在我国有长远发展，还有许多问题要解决。主要是生产物流的基本理论；生产物

5、流的历史发展；生产物流的类别；生产物流的功能；生产物流在我国的发展现状等。2.课题的国内外研究动态2.1国内状况从1978年我国引进物流这一概念，到现在已经有30多年。在这30年间我国现代物流业经历了知识普及、实践起步和全面发展3个阶段，现代物流业的真正快速发展是进入本世纪以来，特别是加入世贸组织以后。我国经济的快速发展，特别是处于工业化中期，城镇化加速，经济总量快速增长，使物流的总需求增长很快。我国现已形成的制造型物流企业由国有企业、民营企业、外资企业三足鼎立。国有企业正加快重组改制和业务转型，民营企业快速发展，外资企业利用其优势

6、抢占市场。企业生产物流基础设施建设得到加强，物流通道明显改善，物流信息化工程加速推进。但是，我国的生产物流成本太高、库存过高、管理费用也很高，有效物流需求与有效物流供给双不足。由于我国企业习惯于大而全、小而全的运作模式，物流外包速度较慢，要外包的大量是运输与仓储，物流的高端服务少，物流企业一般成绩销售物流，很难进入生产物流，使物流企业都排挤在运输与仓储环节恶性竞争。就企业内部而言，我国企业对新产品的研究开发、工序本省的制造、加工或组装技术以及加工设备的更新换代等技术非常重视，而忽视了对此相对性的机器设备的布置方式、生产线设计安排的做

7、法、物品流动的方法等物流管理技术，以至于企业内部物流存在以下问题和难点：①无法迅速对客户的订单交期做出反应；无法对客户或分销商的特定要求做出反应。8②库存时而积压、时而短缺。③车间在制品存量居高不下。④今天全部设备和人员都在超负荷运转，明天可能又无事可干。⑤设备突发事件频繁，人员经常无谓加班、情绪低落。⑥采购提前期长，而供应商又被搞得焦头烂额。⑦车间调度忙来忙去，最终还是耽误了交货期。⑧部门协作差，尤其是在多地点生产和经营时，部门间信息传递速度慢，经常失真。⑨零部件的配套性差。由以上问题可以看出，我国企业内部物流管理非常落后。物流管

8、理是企业生产管理的重要工作，也是现场管理的重要内容。企业内部的物资流转过程，决定了企业的生产效率和生产成本，也是物流作为企业第三利润挖掘的重点。2.2国外状况国外对物流的研究是从上世纪二十年代开始的,时间相对比较长，现已经形成了一些比