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时间:2018-07-13
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1、制造型企业生产物流规划与控制研究Manufacturingproductionplanningandcontroloflogistics指导教师:xxx20xx年x月摘要制造型企业大多属于资金和技术比较密集型的产业,其生产的过程中加工时间只占5%,而用于搬运、储存等物流作业的时间约是95%。因此,在规划企业生产物流时应从企业的全局出发,优化物流路线,减少搬运次数,简化生产流程,提高物流效率。本文在现代物流的基础上,依照现代物流和工业工程的理念。对制造型企业生产物流进行优化。所谓物流是指实物从供给方向需求方的转移,这种转移既要通过运输或搬运来解决空间位置的变化,又要通
2、过储存或保管来调节时间节奏,与此同时创造了空间价值和时间价值。论述了企业生产物流系统的分析方法和特点,明确了制造型企业生产物流的目标。根据生产物流和工业工程的理论,以制造型企业的生产物流为研究对象,从生产过程、设备布局等进行了分析。根据企业物流合理化原则和方法,优化了制造型企业生产物流。本文首先介绍了生产物流在国内外的情况,然后分析了我国存在的一些普遍的问题和解决方法。最后以A企业B5GP下沿饰板的生产为例,通过用布置和径路分析和程序分析等,对企业布局和流程程序进行了优化。关键词:生产物流;JIT;MRP;物流设备36AbstractMostofthemanufac
3、turingenterprisesarerelativelycapitalandtechnology-intensiveindustries;theprocessoftheirproductionaccountsforonly5%ofprocessingtime,andforthehandling,storageandotherlogisticsoperationsisabout95%.Therefore,productionandlogisticsintheplanningshouldproceedfromtheoverallbusiness,andoptimiz
4、ethelogisticsofroutes,reductioninthenumberofhandlingtoimprovethelogisticsefficiency.Inthispaper,theconceptofIndustrialEngineeringandModernLogisticsareusedtoProductionofmanufacturingenterprisestooptimizelogistics.Logisticsreferstothedirectionofphysicaldemandfromthesupplysideofthetransfe
5、r,thistransferistobeadoptedtosolvethetransportorhandlingofchangesinspatiallocation,butalsothroughthestoreortoregulatethetimekeepingtherhythm,atthesametimecreatingvalueandtimevalueofspace.Discussestheproductionandlogisticssystemsanalysismethodsandthecharacteristicsofmanufacturingdefined
6、theobjectivesofproductionandlogistics.Accordingtothetheoryofindustrialengineeringtomanufacturingproductionlogisticsforthestudy,fromtheproductionprocess,Equipmentlayout,etc.areanalyzed.Accordingtotherationalizationofbusinesslogisticsprinciplesandmethodstooptimizetheproductionandmanufact
7、uringlogistics.Thisarticleintroducestheproductionlogisticsofthesituationathomeandabroad,andthenanalyzessomeofthecommonproblemsandsolutions.Finally,aplaquealongB5GPenterpriseproductionasanexample,byusinglayoutandprocessanalysisandpathwayanalysis,layoutandflowofbusinessprocessoptimizat
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