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1、制造型企业生产物流规划与控制研究Manufacturingproductionplanningandcontroloflogistics指导教师：xxx20xx年x月摘要制造型企业大多属于资金和技术比较密集型的产业，其生产的过程中加工时间只占5%，而用于搬运、储存等物流作业的时间约是95%。因此，在规划企业生产物流时应从企业的全局出发，优化物流路线，减少搬运次数，简化生产流程，提高物流效率。本文在现代物流的基础上，依照现代物流和工业工程的理念。对制造型企业生产物流进行优化。所谓物流是指实物从供给方向需求方
2、的转移，这种转移既要通过运输或搬运来解决空间位置的变化，又要通过储存或保管来调节时间节奏，与此同时创造了空间价值和时间价值。论述了企业生产物流系统的分析方法和特点，明确了制造型企业生产物流的目标。根据生产物流和工业工程的理论，以制造型企业的生产物流为研究对象，从生产过程、设备布局等进行了分析。根据企业物流合理化原则和方法，优化了制造型企业生产物流。本文首先介绍了生产物流在国内外的情况，然后分析了我国存在的一些普遍的问题和解决方法。最后以A企业B5GP下沿饰板的生产为例，通过用布置和径路分析和程序分析等，对
3、企业布局和流程程序进行了优化。关键词：生产物流；JIT；MRP；物流设备36AbstractMostofthemanufacturingenterprisesarerelativelycapitalandtechnology-intensiveindustries;theprocessoftheirproductionaccountsforonly5%ofprocessingtime,andforthehandling,storageandotherlogisticsoperationsisabout95
4、%.Therefore,productionandlogisticsintheplanningshouldproceedfromtheoverallbusiness,andoptimizethelogisticsofroutes,reductioninthenumberofhandlingtoimprovethelogisticsefficiency.Inthispaper,theconceptofIndustrialEngineeringandModernLogisticsareusedtoProduc
5、tionofmanufacturingenterprisestooptimizelogistics.Logisticsreferstothedirectionofphysicaldemandfromthesupplysideofthetransfer,thistransferistobeadoptedtosolvethetransportorhandlingofchangesinspatiallocation,butalsothroughthestoreortoregulatethetimekeeping
6、therhythm,atthesametimecreatingvalueandtimevalueofspace.Discussestheproductionandlogisticssystemsanalysismethodsandthecharacteristicsofmanufacturingdefinedtheobjectivesofproductionandlogistics.Accordingtothetheoryofindustrialengineeringtomanufacturingprod
7、uctionlogisticsforthestudy,fromtheproductionprocess,Equipmentlayout,etc.areanalyzed.Accordingtotherationalizationofbusinesslogisticsprinciplesandmethodstooptimizetheproductionandmanufacturinglogistics.Thisarticleintroducestheproductionlogisticsofthesituat
8、ionathomeandabroad,andthenanalyzessomeofthecommonproblemsandsolutions.Finally,aplaquealongB5GPenterpriseproductionasanexample,byusinglayoutandprocessanalysisandpathwayanalysis,layoutandflowofbusinessprocessoptimizat
