公司年终奖励评选办法

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1、公司年中奖评优评选办法为了提高员工的工作积极性,增强企业凝聚力,通过评比,表彰先进、树立楷模,激励员工不断积极进取,特制订本公司年终奖励评比办法。公司年中奖励评选活动由行政人事部发起,作为激励员工奋发向上、积极进取获得公司及同事认可的最高荣誉,将在每年年中进行评比。一、评选对象2012年1月1日—2012年6月30日登记在册,且在评选结果公布之前仍在职的公司各部门所有员工。二、评选原则1、遵循公平、公正、公开的原则。2、评选应坚持宁缺毋滥的原则,对不符合要求的宁可缺额也决不降低标准。3、被提名的员工必须有具体的

2、先进事迹或突出表现,不允许空洞、无根据、不负责任的单纯提名。三、奖项设置1、优秀员工奖5名奖金:3000元2、忠诚员工奖1名奖金:5000元四、评选标准(详见附件)注:各奖项有个硬性指标,必须符合以下要求:1、必须入职半年(含)以上(包括试用期);2、遵守公司考勤纪律,年度迟到、早退累计不超过三次(含),无旷工现象;3、遵守公司各项规章制度,本半年度未受过任何形式的行政处分。以上三点必须全部达到,一个不符合,都不能评选;如各奖项候选人未达到评选标准,可空缺,一定要坚持宁缺毋滥原则。五、评选办法1、为了公平、公正

3、、公开、高效完成奖项评选活动,保证整个评选活动透明性,将在整个过程中充分发挥监督、监管的功能,将有人行部牵头成立评定小组。2、公司成立评定小组:由人事行政部负责组织,评定小组成员由公司董事长、副总经理和各部门部长组成。3、评定小组职责:1)评定小组是确保评选活动在公司董事会领导下进行,同时由于评定小组由管理层各级干部组成,能够使评选获得各方认可、客观和公平的氛围;2)召开评定会议,拟订评选计划、安排评选各项具体事宜;3)评定各提名人选的表现及业绩情况并给出评定结论。4、各奖项首先以各部门为单位进行推荐,各部门按

4、照评选标准对各自部门人员进行评定各项奖,分为自评与考评相结合方式,分别占比例40%和60%。按公司对各部门奖项名额的要求将分数最高的候选人及候选人年度小结(控制在200字以内)提交人事行政部。要求所述内容完全属实,如发现虚假,将撤销参选资格。5、公司半年度优秀员工按照各部门人数比例的40%(不足一人按一人推荐)的指标推荐。忠诚员工按照各部门1人的指标推荐。6、各奖项候选人不可重叠,候选人只可评选各奖项的一种;同时最终确定各奖项人员亦不可重复。六、时间安排:1、人事行政部于7月24日前将《优秀员工评定标准表》、《

5、优秀员工候选人推荐表》、《忠诚员工评定标准表》、《忠诚员工候选人推荐表》发放各部门。2、各部门于7月28日前将各奖项候选人推荐表交至人事行政部。3、人事行政部于8月1日前对其候选人内容核实。4、人事行政部将核实后的资料提交评定小组。5、公司评定小组于8月3日至6日,对各奖项候选人进行决策层会议讨论。6、评定小组于8月7日将最终结果确认。7、人事行政部将评定小组最终确认结果报董事长签字确认。8、人事行政部8月8日将获奖人选公布。七、颁奖1、获奖名单经董事长签字生效后,人事行政部起草《关于嘉奖2011年度优秀员工、

6、忠诚员工的决定》。2、获奖人员准备《获奖发言稿》。八、附则:1、本评选办法的解释权归人事行政部所有。2、本评选办法自颁布之日起执行。内蒙古恒盛泰房地产开发有限责任公司2012-7-23优秀员工评定标准项目指标分值自评分40%考评分60%职业品德(20分)认同公司企业文化和经营理念,有较强的使命感、责任感和集体荣誉感4具备勤业精神,诚实守信、兢兢业业、具有很强的工作责任心。4具备精业精神,精益求精的干好本职工作,能在工作中提出合理化意见和建议。4具备敬业精神,脚踏实地的做好本职工作,服务意识、奉献意识强,不计较个

7、人得失。4具备创业精神,将企业目标与个人目标结合在一起,愿意与企业共同成长。4工作业绩(40分)工作量饱满,始终处于超负荷工作状态。6工作目标任务达成率高,工作职责内及领导交办的其他工作均能按时按质甚至超额完成。11做正确的事,自身的工作内容和工作目标完全符合公司的利益和企业发展要求,无损失公司利益。8工作质量及工作效率高,超出公司及领导期望。9做独一无二的事,所做的工作在公司的发展和业务完成的过程中有着不可替代的作用。6工作态度(20分)言行举止均体现公司良好形象和员工职业素质,有良好的精神面貌和工作心态,无

8、损坏公司形象的行为。4团队协作意识强,为同事提供尽可能的工作协助。4对待工作有始有终,能正确面对工作失误,勇于承认错误和承担责任。4敢于批评与自我批评,勇于面对困难、挫折和失败,百折不挠、不轻言放弃。4具备强烈的上进心,开动脑筋,能及时提出、主动接受并带头推广先进的工作方法。4专业能力(20分)具备较强的专业技能,具备扎实的本岗位专业知识,熟练掌握本职工作的能力。4具备正确的价值观,学

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