西冶项目部监理人员绩效考核办法

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1、项目部监理人员岗位考核办法1．为促进公司发展，完善公司绩效考核体系，激发员工工作热情，履行岗位职责，体现按能力、按对公司贡献取酬的原则，依据国家相关法规、行业要求和公司工作标准，特制定《项目部监理人员岗位考核办法》。2．岗位考核实行的是公司对员工岗位任职能力的考核。2.1总监和公司对项目部员工实行平行考核，总监对项目部员工考核每月一次，公司对项目监理部人员考核每月一次，累计考核结果作为员工绩效工资、工资调整、年终奖、项目奖及延续劳动关系的依据。项目部监理员及监理工程师考核分由自评分、总监及公司评分三部分组

2、成，自评分占总分比例20%，总监评分占总分比例50%，公司评分占总分比例30%。项目总监（公司）根据《监理员岗位考核内容和评分细则》和《专业工程师岗位考核内容和评分细则》进行考核，并将具体考核情况填写在“考核情况说明”一栏内。2.2公司对总监理工程师实行考核每月一次，考核结果作为绩效工资、工资调整、年终奖、项目奖及延续劳动关系的依据。实际主持项目监理部工作的总监代表按总监岗位进行考核。总监考核分由自评分和公司评分两部分组成，自评分占总分比例20%，公司评分占总分比例80%。公司根据《总监理工程师岗位考核内

3、容和评分细则》进行考核，并将具体考核情况填写在附表6的“自评及公司考核意见”栏目内。3.依据公司考核办法得出的结果将作为绩效工资支付的依据。绩效工资占工资总额的20%。工资总额×20%＝绩效工资；绩效工资×考核结果（%）＝实发绩效工资每月员工的岗位绩效考核的结果所对应的绩效奖金发放比例标准具体见下表1。表1员工的岗位绩效考核结果所对应的绩效奖金发放比例标准对应薪酬比例考核分数M绩效奖金发放比例考核结果技能评定备注130≧M≧110分120%优秀奖励110＞M≧100分110%优秀奖励100＞M≧90分10

4、0%良好正常使用90＞M≧80分90%良好正常使用80＞M≧75分80%合格留用75＞M≧70分70%合格留用70＞M≧60分60%及格降级使用60＞M分50%差辞退绩效工资发放方式如下：每月支付本月实发绩效工资的50%；年末一次性发放本年度剩余的全部应发绩效工资。4员工考核结果作为下一次技能评定的依据，具体调整方案见上表1。4.1监理员考核分连续三个月考核分M<70分的予以辞退，一个自然年度内有六次以上考核分M<70分的予以辞退；4.2专业工程师连续三个月考核分M<70分或一个自然年度内有六次以上考核分

5、M<70分的予以降级使用（即：降为监理员）或辞退，技能工资进行相应下调。降为监理员后考核同4.1。4.4总监理工程师连续三个月考核分M<70分或一个自然年度内有六次以上考核分M<70分的予以降级使用（即：降为专业监理工程师）或辞退，工资进行相应下调。降为专业监理工程师后考核同4.2。5、公司对考核结果进行数据统计和分析，建立员工评估体系，为规划员工职业发展方向提供依据，为员工培训工作提供依据，为公司进行人员调配提供依据。6、考核结果原则上应当及时反馈告知员工本人，并用实例说明考核结果的公正性。公司应根据考

6、核结果做好考核管理工作，对考核结果较差人员进行教育和帮助，督促该员工改正缺点，加强学习，完善不足之处，提高自身的业务能力。员工对考核结果有异议时可以向更高一级的部门申诉。7、本办法由公司负责解释。8、本办法自2011年3月1日起在公司承接的所有监理项目范围内实施。附表1：监理员岗位考核表附表2：监理员岗位考核内容和评分细则附表3：专业工程师岗位考核表附表4：专业工程师岗位考核内容和评分细则附表5：总监理工程师岗位考核表附表6：总监理工程师岗位考核内容和评分细则陕西西冶项目管理投资咨询有限公司2011年02

7、月14日附表1监理员岗位考核表项目部名称:考核时间:年月员工姓名专业职称执业资格序号类别岗位要求满分自评分总监评分公司评分1品质和行为（30分）①工作责任心10②团队协作精神5③服从公司及项目主管管理的情况5④出勤及工作纪律情况5⑤学习与培训情况52业务和技能（70分）①读图能力15②量测技能15③资料管理能力和实际工作绩效15④工程验收应具备的技能和实际工作绩效15⑤现场问题的处理能力和实际工作绩效103加分10分①配合公司经营、发表文章以及业主书面表扬等情况104减分（100分）①违反职业道德的行为-

8、50②违反治安管理条例等法律、法规-50考核情况说明自评分占总分比例20%，项目负责人评分占总分比例50%，公司评分占总分比例30%。实际得分分。备注：考核表后附月工作总结项目负责人签字:附表2：监理员岗位考核内容和评分细则序号内容评分细则备注1工作责任心；满分10分工作认真、负责，积极、主动，对工作有敢于负责、主动负责的态度（6分），有坚持原则、勤奋好学和吃苦耐劳的精神（4分）。主要针对旁站、资料管理、见证取样、现场验收以及