某项目部监理人员管理考核办法_secret

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5、司现场监理人员管理考核办法》（华南监理办发[2010]146号）精神，特制定细化考核方案如下：1.项目监理站成立考核小组组长：______组员：______各监理组、中心试验室相应成立考核小组，并将考核小组成员书面报项目监理站。2．考核小组职责1）项目监理站总监组织对监理组组长进行考核；并对各监理组提报的考核情况进行复查；2）各监理组组长、试验室主任负责对所在监理组成员进行考核；3）监理组组长对现场监理人员进行月份工作考核，考核结果实事求是的体现合格、基本合格、不合格；4）项目监理站总监对监理站成员和现场监理人员进行月份工作考核，考核结果实事求是的体现合格、基本合格、不合格；5）项目监理站总监

6、指定专人向监理公司填报考核记录表，并抄送各监理组所在分公司。3.考核时间按照公司要求，各监理组于每月1号前根据考核结果填制上月《现场监理人员考核评定情况汇总表》和《现场监理人员考核评分表》报监理站审核，监理站于每月5号前将审核完毕的汇总表上报公司人劳部、工程监理部备案，作为每月考核工资发放、年度提高工资待遇及是否续聘的依据。4.具体要求1）各监理组、试验室要组织全体监理人员认真学习，领会公司对监理人员的考核要求及考核标准，在日常工作中认真履行监理职责。2）公司文件规定：“为了确保按时发放工资。请项目总监严格考核，实事求是评分，顺利通过工程监理部、安质部审核。如发现有弄虚作假、徇私舞弊、全体人员

7、均为合格的老好人思想作祟等情节或嫌疑的，将由工程监理部、安质部、人劳部派员共同到现场抽查。如属实，除按《华南铁路建设监理公司项目监理站考核办法》处罚规定办理外，总监及副总监按个人当月考核不合格论处。因组织抽查，拖延了时间，为不影响公司工资正常发放，该项目监理站人员月工资延后一个月发放。”项目监理站将比照此规定实施对监理组组长的考核。5.明确考核等级。严格执行公司【______监理办发[2010]1