重大创新组简介 v2.2

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1、重大创新组RadicalInnovationGroup重大创新组（RadicalInnovationGroup）是一家创办于美国、为全球企业和政府提供重大创新管理咨询服务的机构，擅长帮助企业构建创新体系、进行自主技术创新和业务模式创新，以及帮助创业园区孵化科技企业，开发持续有效的突破式创新力，从而促进企业的发展壮大和基业长青。重大创新组整合了美国权威创新专家的学术研究成果和丰富的产业经验，缩短创新项目的投资回报周期并提高创新项目的成功率。公司拥有超过75家客户。重大创新组成立于2001年，时值该组的第一本专著--《重大创新：成熟公司如何智胜后起新秀》面市后的第二年，创办人是北电网络负责新业务

2、开发的前副总裁韩兰德（JoanneHyland）女士和美国最强大的技术和创新管理研究团队—“重大创新研究组”学术总监欧科娜（GinaO’Connor）博士（详见创始人简介）。重大创新研究组是在美国的斯隆基金会（SF）和产业研究会（IRI）资助下，从1995年立项对通用电气、英特尔、IBM、3M、德州仪器和杜邦等世界百强企业的重大创新管理进行连年跟踪研究的跨校综合研究团队；团队成员主要来自北美历史最悠久的理工大学和美国校园中最早拥有企业孵化器的仁斯利尔理工学院（RensselaerPolytechnicInstitute）、以创业教育闻名于世的巴布森学院（BabsonCollege）和以人文管

3、理教育闻名的波士顿学院（BostonCollege）等。该研究组自成立以来成果卓著，在第一本专著领先标杆的基础上，于2008年出版了第二部专著：《攫取闪电：突破式创新力培育》，进而将创新管理发展成为一门专业的管理学问，该书面市后好评如潮，作为2008年最有影响力的四本书之一，该书荣获《战略+商业》（Strategy+Business）杂志的创新奖。重大创新组的骨干成员包括这些论著作者、具有丰富业务开发经验的大中型企业总裁和组织心理学专家。•1重大创新组RadicalInnovationGroup我们的方法：创新罗盘--培育企业超强创新能力的起点研究表证明：仅仅投入研发不能直接提高企业绩效；投

4、资创新能力开发才能直接提高绩效，因为这将创建一个将研发成果转化为市场价值的机制。当企业和政府把创新看作一个重要的职能，懂得系统地将更多的学问应用到对创新的管理中时，将提高创新项目的成功率。规划创新罗盘是企业培育超强创新能力的起点。为构筑成功之路，企业在规划创新罗盘时需要考虑管理系统中的战略、组合和项目及系统各个层面的因素（如右图）。1、战略层面创新是企业发展壮大或再创辉煌的战略组成部分。创新需要专门的管理从而把员工和战略关联起来，以使大家团结一致地迈向共同目标。要做到这一点，企业就要阐明战略意图；在保障既有业务经营良好的前提下，创业和运营文化应该和谐共存，企业必须花费大量的时间来管理期望和对

5、员工的教育。2、组合层面在创新的组合管理层面，重点是建设创新体系或基础设施和人才管理机制。像管理风险投资一样，管理好创新的关键也是人，流程和工具都只是用来辅助人学习的；因此，恰当的资源种类和足够层级的领导承诺是必备的。一个健康的创新组合必须考虑到创新组合流、创新步调和创新项目移交。此外，还必须设立相应的评价标准和指标，以作为一个有效治理模式的组成部分。这就需要处理好企业内部与上级领导的关系，管理好对内和对外的沟通接口、与外部大学合作及战略伙伴等。3、项目层面在项目层面，需要一个适合团队学习和未知因素管理的环境。这就需要恰当的流程和工具以减少不确定性，以及循序渐进的方法，从而尽可能地学习和尽量

6、减少经费支出。此外，还需要建立适当的激励机制，其中应以精神激励为主；因为在这些角色，人们更看重有机会发挥才干，并得到高层领导和更多人的认可。4、系统因素创新罗盘是企业战略意图和治理模式下的DNA—链接研发和市场的有机链（见左图）：从创意探寻（Discovery）到试验孵化（iNcubation），再到产品/业务催生（Acceleration），是建立在对系统进行全面考量基础上的。创新系统的所有元素都必须综合考虑企业战略、组合和项目要求，从而来影响企业变革并把创新作为一个职能嵌入企业管理。一个有效的创新管理体系的应该包括：a.明确的使命和关联战略意图的创新业务范围。b.崇尚创新的领导和文化。c

7、.清晰的组织结构和丰富的信息沟通接口。d.项目、组合和战略层面的有效治理和决策。e.必要的创新人才管理和技能开发。f.基于学习的方法论流程和工具。g.相应的评价指标和激励措施。创新罗盘包括了开发一个成熟、有重点和系统化的创新管理方法所必须逐个回答的一系列问题。通过这一罗盘，企业能够保持或获取行业的领导地位，加快采用系统化方法开创新业务和商业应用。2重大创新组RadicalInnovationGroup重大创新