价值公司福耀玻璃资料集

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1、曹德旺：“避'险'：我的下一步"黄晨霞21世纪经济报道　　进入玻璃行业25年，曹德旺已经熟悉了“玻璃门”——看似透明而近在咫尺，但要穿越却会遇到坚硬阻隔。　　作为福耀玻璃工业集团股份公司(下称：福耀玻璃，600660.SH)创始人、董事长，在驾驭商业赛车飞速行驶的路程上，他希望弯道超越，但也不畏惧正面的冲刺。而在另一条赛道——慈善事业——的起步中，他不希望撞碎“玻璃”，但也不会让其阻挡自己的目标。　　在全球金融危机后的2010年，他就放慢了商业赛车的车速，“现在全球经济风险依旧难测，我要等一等，福耀的实力也还要充实下。”他告诉本报记者。　　

2、在保证福耀玻璃平稳前行的同时，他希望能够在慈善的道路上走得更快。2010年上半年，曹德旺家族已经捐款逾5亿元用于赈灾和图书馆兴建。　　64岁的曹德旺，在路上仿佛就是他的生活，就连他最大的爱好高尔夫也是一项不断行走的运动。与本报记者的对话也是在行驶的车中展开。　　福州，大雨，即便雨刷摆动得再勤快，透过车窗，前方的能见度不过二十米，曹德旺亲自开着自己的奔驰600，在去往60公里外位于福建宏路的福耀玻璃的工厂。车内的时针刚刚指向早晨六点，双手紧握方向盘，曹德旺盯着前方，不时用眼角余光扫视左右后视镜，以确定周遭是否有出现一些交通险情。在雨天，车子算

3、是开得不慢了，但很稳。　　“做企业的，要看大势。像你开汽车，准备启动前，看左右前后；往路上走，穷你所目，观察前后左右，观察各种车况、行人的动态。如果只看眼前，你不是碰别人，就是被别人碰。”看着前方的路，曹德旺缓缓说着。　　经营企业这么多年，曹德旺一直在“前后左右”地看。全球金融危机伊始，61岁的他敏锐地嗅到了危机的气息，他总觉得经济发展中有了一些令他不安的元素，“2007年1月份开始，我在广东增城收集工厂倒闭的情况。所以我在2007年的《福耀人》上写了《一叶知秋》。”　　于是，他在2008年年中开始调整生产布局，关闭部分生产线，2008年爆

4、发的金融危机印证了他的预感；在许多人极为悲观的2009年第一季度，曹德旺见记者时，并没有关闭生产线后的低落，反倒是笑得有些得意，并表示“福耀今年会很好”。2009年福耀玻璃公司实现净利润11.18亿元，同比增长354.39%。　　抢眼的业绩却没有让曹德旺像去年同期那样兴奋，他有些担心：水火既济，初吉终乱；过完2010年春节，他在思考大环境里的不确定性，“虽然很多经济学家认为经济回暖了，但我想导致经济危机的那些源头问题都解决了么？”曹德旺问道，而他着手在准备，就是尽力让福耀玻璃能够避开大险情；而与此同时，上述诸多事情，他需要逐步交给如今成为福

5、耀玻璃总裁的儿子曹晖去完成。　　5月19日，云南省楚雄州武定县的34户农家分别从中国扶贫基金会手中各领到了2000元捐款，捐款人正是曹氏父子。而如何做好慈善，吸聚了曹德旺越来越多的精力，他觉得这其中有新的“破”与“立”的问题。　　危机嗅觉　　《21世纪》：现在回头来看，2008年下半年福耀相继关闭几条生产线确是很正确的决定。这种危机嗅觉是否是一种生意习惯？　　曹德旺：你可以去查查看我们内部的《福耀人》杂志，2007年创刊号，我写了卷首语《一叶知秋》，告诉员工冬天来了。福耀是在2008年6月关闭的一条位于福清的生产线，双辽工厂是2008年9月

6、份关闭，海南则是11月份关闭，2008年夏天还是中国经济最热时候。　　福清生产线的那些浮法玻璃是供给国内市场的。当时负责这块业务的人向我汇报，他跟我说那会价格还卖不起来。但按照行业惯例，玻璃的价格每年在9-10月份会涨价，我问他现在赚么？他说不赚。我就说：今年不一样，现在不赚，今年肯定不赚。后来9月份玻璃价格真的跌下来。他就说老板很神。　　奥运会之前，招商证券总经理来福耀，希望帮福耀做增发。我问他大概什么时候能做？他说：快的话，第四季度；慢的话，明年初。我就想那就不要增发了，我告诉招商证券的经理再往后延股票肯定要跌到2000点。当时他们的总

7、经理听着笑了，他们说不会这么快。2008年11月份，股票就下到1980点，他不得不佩服我，招商证券里的人说要研究曹德旺怎么看股票。　　《21世纪》：那你通过什么做出上述判断？　　曹德旺：易经讲，我们要看相的背后是什么。　　2006年中国政府开始出台人民币升值的政策。当时我分析，受此影响，净利润小于10%的企业要倒闭，我估计这类企业的数量大约有40%。2007年1月份开始，我在广东增城收集工厂倒闭的情况。所以我写了《一叶知秋》。那些倒闭的工厂往往在倒闭的半年前，就都已经出了问题。因为要关门之前，他要处理存货等，一般而言工厂倒闭大约要6个月。当

8、时我就逐渐由感觉，认为经济要进入调整。　　《21世纪》：你在广东增城是系统地收集信息么，怎么收集？　　曹德旺：在广东那里我有熟人。2006年底2007年初，我平均每天晚上跑一家企