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时间:2018-07-14
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1、浅谈建筑工程投标报价的编制 摘要:浅谈了施工企业投标报价的步骤,探讨了在各个阶段应该掌握的文件资料,应该做的工作,为合理编制工程报价提供了方法和策略。 关键词:合理;工程报价:方法 建设工程实施招投标制度是建筑行业走向市场经济的必然。实施招投标制度有利于降低工程造价,提高工程质量,缩短工期,促进施工企业新工艺、新材料、新技术的大量推广和应用。对施工企业来说,投标已成为其获得工程任务和求得生存发展的主要手段。因此,在这种优胜劣汰,适者生存的竞争机制下,如何做到科学、合理的编制工程投标报价,增加投标中标率,是
2、施工企业必须掌握的策略和技巧。根据笔者几年从事工程报价的经验和所见,总结以下几点。 一、准备工作 我们在领取招标文件和设计图纸之后,首先根据招标文件和图纸并且结合企业自身的经济、技术实力和当前企业工程任务饱满度等相关情况,确定详细的编制投标报价的方针、策略,制定翔实的编制计划,使投标人员有章可循,各司其职。 二、仔细,认真研究招标文件 在计算报价和编制施工组织设计前,一定要仔细、认真地阅读招标文件。因为招标文件是工程招标过程中的最具权威的文件,它有最高的解释权。 (一)理解招标范围
3、 通过仔细研究招标文件和设计图纸,全面了解招标文件的各项要求和报价范围。这样可以初步了解工程开竣工日期、各种主要施工方案部署及其相关资料。对于总价合同项目,由于其工程量清单和单价中标后固定不变,除工程变更外部的调整。因此,必须理解招标范围;避免在报价过程中出现多报,少报及漏报子目现象。 通过研究招标文件和审核图纸,还可根据实际情况调整工程报价单价,如:今后有可能发生由于业主、设计单位提出的优化设计或设计变更,从而导致增加工程量的项目,可适当提高其项目报价单价;反之则可降低其报价单价。 (二)分析和掌
4、握工程特点 企业应该分析工程项目的工程特点,了解工程的重点、难点,提出有针对性地、解决问题的方法和措施,提高中标率。如:技术性的难题、专业性的技术方案、特殊性的工艺施工程序、新材料的应用等。 三、进行施工现场实地考察 3 为了合理编制施工组织设计、劳动力组织设计和准确的计算报价,在编制投标文件前,我们要会同建设单位、设计单位一起去施工现场进行实地考察。建议考察时要注意以下要点: (一)考察施工现场及附近场地的情况,生产、生活设施布置以及施工过程中运输道路情况。 (二)考察施工现场的地质、地貌
5、、地形等自然状况。 (三)考察工程所在地的建筑材料生产供应情况及劳动力组织情况,可以为计算报价时提供合理的材料单价依据和人工费用依据。 (四)收集工程所在地的有关费用计算依据及方法等各种报价的资料。 (五)收集工程所在地的与施工有关的历年各个时期的气温、降水及冬雨季施工期等气象资料。 由于以上因素将会影响施工方案、施工平面布置等从而影响投标报价,因此通过实地考察,我们可以根据己取得的资料、信息指导我们编制施工组织设计并计算工程报价。 四、编制施工组织设计 施工组织设计是投标文件的重要组成部分
6、,施工组织设计必须符合招标文件的有关规定,根据工程特点,结合企业自身的技术力量、施工经验、机械设备和管理水平等实际情况,通过施工组织设计和施工方案比选,对实施该工程在技术上的可行性与具体实际条件的可比性,做出全面评价,要充分体现投标企业的施工组织设计具有科学性、先进性、合理性和可行性。 编织一个既能中标又能获利而且具有社会效益的报价,是投标报价的核心,而这个核心必须建立在科学、先进、可行、合理的施工组织设计基础上。只有在确定了施工组织设计和施工方案后,才能确定各分项工程的施工方法、工艺流程、施工顺序、劳动力数
7、量、机械设备、各种材料来源、临时设施布置、工期质量标准及保证措施等。而这一切都是报价过程中工程项目、数量和其数据来源的重要依据,与报价有着直接、密切的关系。编制一个好的施工组织设计,可以大大降低投标的报价,提高竞争力。2008年我们中标的“迎奥运环境整治工程”,施工组织设计就包括以下方面: 1、编制说明及工程概况: 2、工期、质量、安全、文明施工目标; 3、施工总体部署: 4、施工现场总平面图; 5、进度计划及保证措施; 6、主要施工技术方案; 7、主要质量保证措施: 8、施工现场安全、文明施工
8、及环保保证措施; 9、雨季施工措施: 10、主要材料、设备供应计划: 11、主要施工机械设备计划: 12、施工管理机构及劳动力调配计划; 13、工程造价管理及成本控制措施。 五、编制报价书 3 报价书是投标文件的重要组成部分,它是企业投标竞争的直接体现,因此它是企业投标是否成功的重中之重。 首先,在计算工程量过程中,一定要认真、仔细;既不能多算,也不能少算、漏算。有条
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