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时间:2018-07-14
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1、韦尔奇领导艺术与GE成功之道课程练习1.单选题1.单选题1.为通用电气公司的官僚主义棺材上钉上的最后一颗钉是()A.向服务型企业转型战略B.全球化战略C.六西格马战略D.电子商务战略。2.群策群力活动落实阶段包含()内容A.监督实施B.准备材料C.主管回避D.宣读议案3.群策群力的流程正确的是( )A.启动、实施、落实、对峙B.启动、对峙、实施、落实C.启动、实施、对峙、落实D.计划、对峙、实施、落实4.韦尔奇把员工分成A、B、C三类,C类是指()A.那些能够突出地完成任务,极大发挥自己潜能的人B.能完成任务,但不是那么优秀C.完不成任务,潜能远远没有得
2、到开发D.以上都不对5.在推动每一项变革时,都会带头采取行动或象征性行动,以实际行动表明自己支持这样的变革。这是()A.反思B.深潜C.打滚D.表率6.深潜是指()A.挑选一个自己感兴趣的问题,对此作出自己的结论B.在各种不同场合与下属平等讨论问题C.在推动每一项变革时,都会带头采取行动或象征性行动,以实际行动表明自己支持这样的变革D.以上都不对7.韦尔奇在GE建立的沟通文化是( )A.非正式沟通B.正式沟通C.自上而下沟通D.自下而上沟通8.六西格玛实际是( )A.管理改进体系B.质量改进体系C.员工培训体系D.改革的一种措施9.下列哪一项不属于韦
3、尔奇关于变革的理念( )A.忘记过去的辉煌B.居安思危C.把每一天都视为你到任的第一天D.率先变革10.GE新思想的发源地是( )A.高层领导B.集团总部C.培训事业部D.克劳顿村11.实行全球化后GE家用电器业务活跃的市场包括()A.中国B.欧洲C.北美D.以上都是12.GE的电子商务计划主要是利用因特网发展()业务。A.融资B.采购C.技术研发D.咨询服务In1944,theamountssentoutinformation,wasarrestedbytheelves,sufferedtorture,heroicandunyielding,and
4、killedbytheenemy.ThefiveCommunistswho,front-lineeliteZhuZhu(1909-1996),QingShuiXiangFuCun,Shangrao1.()主要交流各个事业部的经验A.一月份603人会议B.七月战略会议C.十一月年度计划会议D.执行委员会会议2.韦尔奇认为,对与无法完成指标的企业应该()A.认真分析,如果他确实努力了,也有很多创新也为他庆贺嘉奖B.严厉批评C.鼓励下次做到D.听之任之3.()集中讨论竞争者情况A.一月份601人会议B.七月战略会议C.十一月年度计划会议D.执行委员会会议4.韦
5、尔奇衡量管理者的标准是()A.是否有领导激情B.是否认可GE价值观C.是否完成工作任务D.是否创造突出效益5.下面不属于扁平组织的三个文化目标的是()A.自信B.简单化C.表率D.速度6.韦尔奇的领导行为中最有特色和最值得我们研究和学习的是( )A.“数一数二”的理念B.追求卓越C.身体力行D.大胆改革7.下面哪一点不符合韦尔奇数一数二的理念?()A.要成为商场赢家,必须数一数二B.允许在前十位次的企业生存C.整顿、关闭达不到数一数二的企业D.不能因为要数一数二使企业的市场过于狭窄8.韦尔奇提出具有远大志向的制造型企业应向服务型企业改变,这并非意味着(
6、 )A.服务型经济模式将改变经济的本质B.制造业是制造型企业的基础,但是其主业应向服务转型C.产品创新应基于对客户需要的考虑D.制造业应被摒弃9.依据韦尔奇提出的“群策群力计划”,员工向上司提出问题时,上司应以何种态度对之?()A.必须回答,如果不能当场清楚回答,应在一定时间内给予回答B.尽可能回答,不能回答的就明确说“不知道”C.尽可能回答,但如果问题不在我职责范围的不必回答D.尽可能回答,但如果问题不属于员工须知的不必回答10.“群策群力”理念的核心内容是()A.和员工沟通B.向员工学习C.与员工打成一片D.对员工进行培训11.GE的核心价值观不包
7、括()A.坚持诚信B.注重业绩C.渴望变革D.勇于创新12.韦尔奇认为应该给()的领导提供发展机会A.认可公司价值观,且能做出突出成绩B.不能完成任务或目标,但认同公司价值观C.既不能完成任务或目标,也不认同公司价值观D.能完成任务或目标,却不认同公司价值观13.韦尔奇把()当作CEO最重要的工作。In1944,theamountssentoutinformation,wasarrestedbytheelves,sufferedtorture,heroicandunyielding,andkilledbytheenemy.ThefiveCommunist
8、swho,front-lineeliteZhuZhu(1909-1996),Qi
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