如何利用平衡计分卡进行医院战略绩效管理

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2、：预算管理、成本分析软件一级代理；●南开大学、北京大学、清华大学#99ff99'>MBA兼职教授；●《中外管理》兼职讲师；终身领导艺术学院兼职讲师；●可口可乐、天狮集团、张裕集团、一汽、泰达集团医院项目等顾问；◆研究领域：战略规划、平衡计分卡、战略绩效管理、成本分析与产品/客户决策、顾客感知与服务管理、流程优化与绩效改进、全面预算与年度计划、员工胜任能力管理等议程介绍北京卡普兰平衡计分卡研究院创越管理咨询有限公司Artemis国际咨询有限公司平衡计分卡介绍案例分析新加坡公共医疗群组1：概括新加坡公共医疗群组1:愿景、使命、关键战略问题、战略战略主题

3、,战略地图运用Artemis平衡计分卡软件进行战略学习总结北京卡普兰平衡计分卡研究院创越管理咨询有限公司简介◆北京卡普兰平衡计分卡研究院：是创越与美国两咨询公司合资的第一家专业提供平衡计分卡咨询、培训的非盈利研究机构；也是中国最具权威性、最快传递全球最新平衡计分卡信息的专业机构；1>.cybsc4>#ff66ff'>(11月底开通)◆创越管理咨询有限公司：依托美国Artemis国际咨询公司、美国Hyperion咨询公司与南开大学，专门为医院医药、电子、政府等集团企业和上市公司提供战略制定和战略执行的本土最具实力的咨询公司之一。详见：.nkcy#ff

4、66ff'>核心专长：战略规划、战略实施（平衡计分卡）、集团管理（对下属公司管理控制系统）、并购整合管理、全面预算与年度计划、绩效管理系统、服务管理与顾客感知质量改进、流程优化与绩效改进、成本分析与产品/客户决策等咨询，是Artemis中国平衡计分卡总代表、多项目投资组合管理软件一级代理；Hyperion全面预算管理与成本分析软件一级代理；创越管理咨询公司暨平衡计分卡研究院简介创越定位：卓越战略规划+量化执行系统+IT解决方案创越愿景：做中国最受尊敬的大型咨询公司研究院愿景：做中国实践全球最新管理理念的领导者。我们的特色：无缝隙咨询（将战略、财务、

5、营销、流程、人力资源、企业文化、IT技术无缝隙地整合起来针对医院问题提供系统解决方案）部分客户：诺基亚、芬兰科泰电子（东莞）、中粮可口可乐、中美史克、顶新集团、摩托罗拉、中国石油、中海集团、张裕集团、一汽集团、徐工集团、天士力集团、津滨发展、泰达股份、津医药集团、天狮集团、青岛青联股份、浪潮集团、河北威远股份、中科英华、大田集团、中国人保、工商行总行、农业银行总行、华北制药集团、神州数码、北京供电公司、中国网通、中国联通、北京水厂等泰达兼并天津四大医院项目准备全部用平衡计分卡进行战略绩效管理；创越管理咨询公司暨平衡计分卡研究院简介美国Artemis

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