信息技术对人力资源管理模式的影响

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1、信息技术对人力资源管理模式的影响　　信息技术的进步，为行业发展谱写了新的篇章，对企业管理发展具有重要意义，并且推动了人力资源管理形式的创新。企业发展中，人力资源管理作为重要内容，对市场影响力、竞争力的提升有着重要作用。现如今，将信息技术融入其中，对于人力资源管理而言，无疑是一种动力，对企业发展、竞争力的提升将起到帮助性作用。　　1信息技术与人力资源管理分析　　在21世纪，信息技术是新生的时代产物，逐渐成为社会主导力量，并得到了推动与运用。经过实践证明，信息技术的应用无论是对企业发展还是对工业生产、日常生活，都是效果显著，也使信息技术发挥出了真正作用。　　人力资源管理为人事管理的前身，但

2、是人力资源管理涉及内容广泛，例如职工培养、薪资待遇、人事管理、评价审核等，包含多项复杂的工作内容，主要工作内容在于信息内容的优化，是新时代发展下的一个新兴行业。　　从信息内容优化角度而言之，信息技术和人力资源管理有着直接的联系，两者相互影响、相互作用，但也有一些不同之处，人力资源管理主要借助信息技术，因此，更多的是信息技术对人力资源管理的影响。　　企业发展中，其根本目的是效率的提升、生产流程管理、部门交流。而这些全部需要人力资源优势的有效发挥，因为其主体在联盟于人力的生产控制、人员交流，才能实现经济效益的提升，因此人力资源管理贯穿在企业发展全程。　　2人力资源管理融入信息技术分析　　将

3、信息技术融入到人力资源管理中，需要制订完整的人力资源任务目标。立足于企业整体发展，进行人力资源任务目标确定，包含供求预测、计划行动、评价决策等。对此，笔者就人力资源管理融入信息技术，进行简要分析。　　第一，借助信息技术，进行企业目标决策、生产经营等信息搜集，进而帮助企业做好信息整合，建立信息资料库，例如消费群体、市场产品等；通过人力资源信息系统、数据库等，对其存在的供求因素制订有效的分析方法，选择定量与定性研究融合；预测人才流动，通过数学模型，注重研究人力资源数量、结构、质量需求条件。　　第二，工作研究与岗位评价。工作研究是人力资源管理的核心以及职位评价保障。工作研究是人力资源管理部门

4、对职位信息进行搜集整合，而后定义职位概念、性质等，全过程系统式评价，严格根据职位要求制订工作内容。岗位评价是工作研究的深化。其中包含工作研究进行职位设计、信息数据库构建等，借助信息技术使其更为制度化、规范化。因此，企业需要积极主动地将信息技术应用至人力资源管理中，进而实现现代化管理模式。　　第三，在职工绩效评估方面，基于管理学角度分析，绩效评估是人力资源管理的重要内容。众所周知，企业想要提升工作效率，其职工工作热情起到决定性作用。因此，人力资源管理者要制订系统的绩效评估制度，即对职工绩效指标制度的建立、构建绩效评估标准数据资料。信息技术的融入，将绩效评估制度变得更为动态化、全面化，保证

5、了其与绩效评估的准确整合。制度的落实需要投入大量的人力，但信息时代下，将节省大量人力投入，尽可能地确保评估的公平性。信息技术尽管在行业中发挥着不小的作用，但任何一种技术也并非是全能的，因此，还需要我们在利用信息技术的同时，不忘人事管理。　　3信息技术对人力资源管理的影响　　如今，将信息技术融入到人力资源管理中，在一定程度上强化了人力资源管理、促进了管理水平的提升，以及管理地位的提高。　　人力资源管理具有系统性、复杂性等特点，包含人事、绩效、教育管理等多个内容。而在传统人力资源管理中，全部需要人工操作，事事参与、全权负责，这给管理人力资源带来了较大的工作负担，并且实施起来具有一定困难，又

6、苦于效果平平。随着信息技术的出现，当其应用在人力资源管理中，可以说为人力资源管理谱写了新的篇章，一些问题得到了有效解决。　　信息技术的融合，简化了人力资源管理模式。例如在人事招聘中，借助信息技术，管理者在网上发布招聘信息，应聘人员可以与企业管理者在网络环境下，进行零距离交流，从投递简历—HR审核—面试邀请—人员选择，全部可以借助信息技术实现，相对于传统的招聘流程，信息技术环境下招聘更为便捷，节省了大量时间，并提升了工作效率。　　在传统人力资源管理中，更多的是人工操作，这样的工作模式不仅需要消耗大量的精力和时间，其效率也并非理想。信息技术的发展打破了人工操作模式，实现了智能化技术管理，使

7、信息传播更为高效、简便。例如在企业职工薪资管理中，传统工作形式需要职工签字、填表才能得到薪资。众所周知，企业职工人数上百，人力资源管理者需要对每一个员工薪资进行仔细核算，并不允许出现差错，工作量巨大；而进入信息时代，管理者可以直接进行银联转账，这样一来，不仅节省了工作时间，而且提升了工作质量。传统企业招聘、绩效、教育培训等需要支出企业一部分资金。而信息技术时代下，招聘、绩效、教育培训等，通过有关信息平台进行信息发布，在一定程度上为企业节省了经济