从公平理论探讨煤矿企业如何吸引留住人才

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1、从公平理论探讨煤矿企业如何吸引留住人才陈向阳(大屯煤电公司孔庄煤矿，江苏徐州221600)[摘要]从某煤矿企业人才现状分析入手，分析人才流失的原因，阐述了消除人才内心的不公平感是单位吸引、留住人才的关键。通过对公平理论的思考，结合某煤矿企业单位实际．主要从薪酬制度设计、事业平台设计两方面探讨煤矿企业如何吸引留住人才。[关键词]公平理论；探讨；吸引留住人才[中图分类号]F272[文献标识码]B[文章编号]1672-9943(2007)01-0115-03O前言随着我国加入世贸组织．市场竞争将更加激烈。作为人力资源精英部分的人才资源，将在更加广泛和开放范围内实现配置，

2、勿庸讳言，“得人才者得天下”，人才的竞争将达到白热化。煤炭企业要实现可持续发展，如果没有具备相关专业知识的技术和管理人才，再好的项目也不可能取得成功。企业要实现可持续发展，首先要解决人才匮乏的问题。然而近年来，煤炭企业不但很难吸引到企业长远发展所需的人才，而且由于各种原因，人才流失反而呈上升趋势，严重影响和制约了煤炭企业的可持续发展。1人才对企业发展的重要作用1．1人才含义所谓人才是指具备一定的知识和技能．并能以其劳动对社会发展做出较多贡献突出于普通人的人：对于企业来说，人才是指能够适应企业发展，完成企业指定目标，为企业带来较大经济效益的人。1．2人才在企业中的重

3、要性随着全球化、信息化、知识化经济时代的到来，竞争更加激烈，“优胜劣汰、适者生存”的自然规律在社会生活中更加突出，“人才”已以其无限创造财富的智慧和能力，成为了国家之间、企业之间争夺、抢占的第一资源。实践证明：谁赢得人才，就赢得了战胜对手的资本．谁就能在激烈的竞争中比对手跑得更快。2000年《财富》杂志世界企业500强评出后．在其总结中指出：“最能预测公司各个方面是否最优秀的因素是公司吸引、激励、留住人才的能力”。因此，企业吸引留住人才的能力与企业的发展命运相关。2某煤矿企业人才结构现状分析某煤矿企业为国有大型煤炭企业下的一个煤矿。现以该企业2005年底统计的各类

4、工程技术管理人员分布情况进行分析。(1)该矿2005年底共有职工3925人，技术管理人员447人(占11．4％)、工程技术人员210人(包括70名中层以上管理干部，占5．3％)、安全生产、辅助及安全生产管理科室的工程技术人员只有94人(且包括50名中层以上管理干部，仅占2．4％)。目前一些重要生产技术岗位没人手，采掘、通风、地测等关系企业安全生产命脉的专业岗位严重缺人，有面临断层的危险。(2)该矿447名技术管理人员中研究生学历2人(占0．5％)、大学本科81人(18％)、大学专科172人(38％)、高中(中专)及以下192人(47％)，其中大专以上后续学历较多。

5、(3)该矿20o3—20o5年间共引进25名大中院校毕业生，其中现被安排从事安全生产一线和生产辅助、生产部门工作的有10人，但真正专业对口的只有4人．其中两名仅有的采矿生还正在参加研究生考试；另一方面这三年因为考研、辞职流失的技术管理人员达21人，占了自建矿30年以来主动流失人员总人数(45人)的47％，其中专业技术人才就有10人(5个本科生，5个大专生)，他们都是本专业的技术骨干、岗位急缺人才。(4)从以上三个方面分析可以看出：①该企业专业技术人员队伍、特别是工程技术人才队伍严重缺乏。许多重要生产技术管理岗维普资讯http://www.cqvip.coml16陈

6、向阳从公平理论探讨企业如何吸引留住人才2007年第1期位面临接续不上来的困境；②高学历的人才不多，引进人才的难度(特别是生产急需岗位人才)又越来越大。而人才流失的现象没有得到有效遏止，有越演越烈的趋势，这对矿井的可持续发展能力形成了严峻考验。3某煤矿企业人才引不进、留不住的原因分析该企业为国有大型企业、上市公司，企业内部人文、生活、生产环境也越来越好，这说明企业的发展、安全、环境不是引不进、留不住人才的原因。通过与该企业流失人员交流．对其原因进行分析。3．1薪酬偏低。不能吸引人薪酬包括直接薪酬(工资、奖金、津贴等)、间接薪酬(福利)。3．1．1直接薪酬方面(1)以

7、2004年7月工资改革为岗位绩效工资为例．管理技术岗位由最低技术员岗870／月到最高的副高职称1740元／月，最少要经过10a；而企业的中坚技术力量。工程师也只有1260～1380元／月，再加上为数不多的奖金，以全年直接薪酬计算，一线的技术人员一般只有25000～30000元／a。而周边矿务集团同等技术人员年薪是该企业的2～3倍。(2)从技术人员与一般工人的工资比较来看，一个毕业一年的一线高级工1596元／月．而从事5a以上工作的一线工程师只有1380元／月，比较不出工程技术人员的技术含量重要性。(3)职称一样，岗绩工资一样，对一些工作业绩较为突出、身兼数职的工程

8、技术人员造