城市规划设计技术手册

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1、85城市规划设计技术手册第一章:规划设计工作流程图公关协调院长(副院长、总工程师)m统管全院生产、技术和经营管理规划市场信息m政府部门推介m老客户m社会各界推介m本院名牌导向前期工作m拟定工作计划m明确审批程序m现场调研收资m编写现状报告方案阶段m确定规划原则m多方案比选m确定初步方案纲要阶段m编制规划纲要m论证、评议方案调整方案m根据论证评议意见编制上报方案各专业负责人(工种)m主持项目并负责进度质量m各专业联络配合互提资料m对外联络本专业有关事宜设计人m对承担工作进度质量负责(自校)校对人m校对计算图纸和说明是否正确项目跟踪规划成果m根据审批意

2、见、按合同要求完成规划成果生产办、图档室m图纸、技术文件归档m检查项目管理册m出图发行三高公司m晒图m复印m装钉注:*详细规划流程简化为①②④⑤四步骤。*所管项目事前指导,中间检查审核审定由主任工或专业技术小组成员负责。协助实施m处理矛盾,局部修改、完善m协助编制实施管理细则规划总结回防m总结成功经验及存在问题⑦⑤正式成果⑥报批实施①④③各级政府主管部门规划局开发商委托、签约、立项②方案评估所长(副所长、所主任工程师)m管理本所生产、技术、质量、经营项目总负责(设总)m主持项目并负责进度质量m对内协调各专业工作m对外负责统一对外有关事宜生产办m项目

3、跟踪签约m工序管理总工室、技术室m技术指导管理m质量把关总工事前指导专业主任工事前指导院总工专业主任工初审定案公关协调设总、工种、设计人参加项目全过程院内汇报评议中间检查专业主任工审核院总工审定院总工专业主任工审查第二章技术岗位责任制85城市规划设计技术手册第二章技术岗位责任制第一节总则1.0.0为了明确设计项目中各级技术岗位的工作职责、规范各技术岗位的关系,以保证生产有序进行、确保设计质量,制订本制度。第二节技术岗位的分类2.0.0技术岗位分为设计总负责人、专业负责人、设计人、校对人、审核人、审定人等,对于规划设计项目审定人称为项目技术指导。如需

4、编制概(预)算,还有概(预)算编制人和概(预)算校核人等岗位。第三节技术岗位的任职资格3.1技术岗位职务的任命3.1.0各个设计项目的技术岗位的任命根据我院的工序管理册的程序进行。并应符合国家的注册制度执业资格的规定。3.2任职资格3.2.1院管工程项目的岗位3.2.1.1设计总负责人应由设计所推荐报院长和总工确定后任命,应具有高级职称或主任工程师、副主任工程师资格的技术人员担任。当由一级注册建筑师、一级注册工程师任设计总负责人时,可视实际工件需要设副设计总负责人。3.2.1.2专业负责人、主要设计人应由具有工程师或以上资格的技术人员担任。3.2.

5、1.3校对人应由具有助理工程师或以上资格的技术人员担任。3.2.1.4审核人应由专业主任工程师或具有高级技术职称资格或以上资格技术人员担任。3.2.1.5审定人由总工程师或其指定的专业主任工程师或具有高级职称资格技术人员担任。3.2.1.6预(概)算编制人、校核人应由具有工程造价工程师或以上资格的技术人员担任。3.2.2所管工程项目的岗位3.2.2.1设计总负责人应由具有工程师或以上资格的技术人员担任。3.2.2.2专业负责人、设计人应由具有助理工程师或以上资格的技术人员担任。3.2.2.3校对人应由具有技术员或以上资格的技术人员担任。3.2.2.

6、4审核人应由专业副主任工程师或具有工程师或以上资格的技术人员担任。85城市规划设计技术手册3.2.2.5审定人由所长或其指定的专业副主任工程师或工程师及以上资格的技术人员担任。3.2.2.6预(概)算编制人、校核人应由具有工程造价助理工程师或以上资格的技术人员担任。3.2.3技术岗位职务的破格任命3.2.3.1根据建筑工程设计工作的需要,实行既积极又慎重地培养选拔人才的制度,对我院技术岗位职务可破格任命。任命的原则是根据被任命人的职业道德、技术水平和工作能力而定。3.2.3.2破格任命分为专项工程技术岗位职务和特许技术岗位职务两类。3.2.3.3破

7、格任命的程序(一)院管工程项目技术岗位职务的破格任命,由设计所领导填写“专项工程技术岗位职务任命申请表”或“特许技术岗位职务任命申请表”报院技术委员会审批,特殊情况可由院长和总工共同商定。并征求所属专业技术领导的意见。任职资格确认后,报技术室备案。(二)所管工程项目技术岗位职务的破格任命由所长和所主任工审查并征求专业技术小组成员意见后确定,报院技术室备案。3.2.3.4破格任命的条件院管专项技术岗位职务应具有助理工程或硕士毕业生,或技术员资格。特许技术岗位职务应具有三次及以上专项技术岗位职务的经历。应届毕业生在实习期间不得破格任命。所管项目破格任命

8、条件可适当降低一个档次。破格任命一般只能比原来技术资格提高一级的技术资格使用,特别突出者经院技委会2/3的委员同意可提高二

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