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时间:2018-07-14
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1、2014年济宁市专业技术人员继续教育(陈红霞)成绩:95分共100题,其中错误5题!1.单选题·1.根据平衡记分卡设定关键绩效指标在财务方面达到的目标是o A.降低成本o B.增加成本o C.减小利润o D.无·2.下列哪一项不属于办公室秘书的工作职责o A.会议记录o B.及时性o C.接打电话o D.无 参考答案:B·3.时限作为绩效指标类型之一是因为它的o A.准确性o B.及时性o C.完整性o D.无·4.指标的来源一般是来源于组织战略目标与o A.竞争o B.沟通o C.协调的需要o D.无·5.绩效评价的三种方法中,哪种可信度最低o A.特质法o B.行为法
2、o C.结果法o D.无·6.绩效评价的三种方法中,哪种可信度最高o A.特质法o B.行为法o C.结果法o D.无·7.正确完成工作的方式有o A.一种o B.两种o C.多种o D.无·8.对员工的行为进行衡量的方法有o A.关键事件法o B.关键考核法o C.无o D.无·9.在员工绩效评价实践中,正常看到是结果法和o A.行为法o B.平衡法o C.无o D.无·10.中心化倾向产生的原因o A.评价者对评价工作很有信心o B.评价方法明确o C.对评价对象不甚了解,难以做出准确的评价o D.都愿意做出“极好”,“极差”之类的极端评价·11.严格化倾向产生的原因
3、有o A.为有计划的裁员提供证据o B.促使员工主动辞职o C.惩罚和对付员工o D.增加凭业绩提薪的下属的数量 参考答案:A·12.宽大化倾向这种现象产生的原因有o A.评价要素的标准明确o B.评价者对评价工作缺乏自信心、避免引起评价争议o C.评价者打击工作表现好的员工o D.评价者希望本部门员工的业绩和其他部门员工的业绩一样·13.360度绩效考评立意甚佳,表现在o A.360度绩效考评的成功运用是建立在新人、坦诚、开房的基础上的o B.许多企业重视绩效考评和沟通o C.好的制度必须从上而下贯彻执行。都意识到推行360度绩效考评给个人带来压力o D.360度绩效考
4、评信息与员工的奖罚和晋升挂钩·14.360度绩效考评的前提就是三稳定,不属于的是o A.企业的战略相对稳定o B.组织架构相对稳定o C.政策相对稳定o D.人员相对稳定·15.职业咨询活动包括o A.店庆o B.年庆o C.职能转换o D.无·16.员工自我评估包括哪方面?o A.身高o B.爱好o C.能力o D.学历·17.职业发展,应该怎样实施o A.员工自我评估o B.亲人评价o C.社会评价o D.上司评价·18.绩效工资的实施条件,不对的是o A.工资范围足够大,各档次之间能够拉开距离o B.绩效考评要客观,公正,有效o C.奖励先进,约束后进o D.工资体
5、系运作不放在整个企业的生产和精英运作系统之中·19.下列哪项不属于组织特征的是o A.明确的目标导向o B.精心设计的结构o C.无意识协调的系统o D.与外部密切联系·20.组织成员的主要行为时根据其什么特性来预测的o A.地位o B.角色o C.权力o D.义务·21.组织中对组织成员之间形成一定媒介作用的是o A.地位o B.角色o C.权力o D.义务·22.组织结构中最早也是最简单的组织形式是o A.职能制o B.直线制o C.直线职能制o D.模拟分权制·23.下属部门只接受一个上级的指令,各级主管负责人对所属单位的一切问题负责,这是哪一种组织结构类型o A.
6、职能制o B.网络型结构o C.直线职能制o D.直线制·24.下列不属于职能制组织结构缺点的是o A.多头领导o B.有功大家抢o C.多重指挥o D.权力集中·25.不易为生产单位提供明确任务,造成考核上的困难,这是哪一种组织结构的缺点o A.直线职能制o B.事业部制结构o C.模拟分权制o D.职能制·26.员工同时受到职能经理和产品经理双重领导的是哪一种组织类型o A.直线制o B.直线职能制o C.模拟分权制o D.矩阵制·27.下列哪项不是矩阵制结构的特征o A.一个员工两个领导o B.两个层次的协调o C.横向联系灵活多变o D.拥有一定的经营自主权·28
7、.对于任务绩效,描述错误的是o A.是硬性行为o B.他受情境等因素的限制o C.直接用于组织效率o D.无·29.对于周边绩效描述错误的是o A.受环境因素的限制o B.是软性行为o C.间接用于组织效率o D.无·30.企业的发展,技术创新,保持竞争有事需要依靠什么载体o A.专业技术人员o B.员工绩效o C.绩效的结果o D.无·31.对于专业技术人员独立性特征描述错误的是o A.希望有自主的工作环境o B.喜欢工作中的自我引导,管理等o C.需要上级来遥控指挥o D.无·32.对于专业技术人员的概念,说法错误的是o
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