信息系统项目管理师案例分析(项目时间管理)

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1、项目时间管理项目的时间管理包括使项目按时完成所必须的管理过程。按照PMBOK2004中的定义，这些过程包括活动定义、活动排序、活动资源估算、活动历时估算、制定进度计划和进度控制。在一个项目计划中，进度安排的准确程度比成本估算的准确程度更重要，影响进度的因素有很多，进度失控会导致成本的增加，引起客户的不满，甚至引起合同纠纷和项目失败。在考虑进度安排时，要把人员的工作量与花费的时间联系起来，合理分配工作量，使用多种时间控制工具来监控项目的执行。作为项目经理，在出现项目拖期时，应该采用有效的时间控制方法，将项目

2、拖回正常的轨道，或尽可能将项目的拖期缩短，确保项目的按时完成。案例一阅读下面关于项目管理问题的叙述，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。案例场景：小陈是负责某系统集成项目的项目经理。经过项目组对所需工作进行分解，明确了项目的范围，通过活动定义、活动排序和活动资源估算等过程后，收集到一张工作分解结构表，如下：工作代号工作时间（天）紧前工作工作代号工作时间(天)紧前工作A3-G2DEB4-H4DEC2AI3FGD5AJ3FGE4BCK3HIF6BCL4HIJ小陈根据上表画出了本项目的双代号网络图，

3、并计算出了项目的工期。在与客户进行反复沟通后，项目组决定，在考虑对质量影响的情况下，进行网络计划工期优化。[问题1]（13分）请画出本项目的双代号网络图，并计算出项目的工期，并指出关键路径。这个项目的工期为18天共有四条关键路径：ACEGILACEGJLACFILACFJL[问题2]（6分）在网络图中，所提到的工期一般分为三种情况，即计算工期、要求工期和计划工期。请用100字以内的文字，说明它们的含义。（1）计算工期：根据网络计划时间参数计算而得的工期（2）要求工期：任务委托人所提出的指令性工期（3

4、）计划工期：根据要求工期和计算工期所确定的作为实施目标的工期。[问题3]（6分）如果在项目的网络图中有多条独立的关键路径，考虑对质量的影响，优先选择的压缩对象应是这些条关键路径上的工作组合。请从下列选项中选择出你认为正确的答案。并回答网络计划的优化都包括哪些优化？A资源消耗量之和最小B直接费用率之和最小B持续时间之和最长D间接费用率之和最小选B网络计划的优化包括工期优化、费用优化（成本优化）和资源优化案例二阅读下面关于项目管理问题的叙述，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。案例场景：在某网络施

5、工项目实施中，项目经理制定了下图所示的综合布线进度计划，图中已标出每个节点的最早开始时间和最迟开始时间。02163458790

6、02

7、28

8、1012

9、1210

10、1320

11、2219

12、1919

13、1926

14、2632

15、32A2C10B6D8E12F7G6H4I7J6项目经理在第五天末进行检查时，发现工作A已经完成，工作B已经实施3天，工作C已经实施1天，工作D已经实施1天。[问题1]（5分）在项目实施中，可以用单代号网络图和双带号网络图表示进度计划，本图所示的是什么样的网络图？节点和节点表示的是什么样的活动？请说

16、明这种活动的含义。这种活动在单代号网络图中用什么方法表示？本图是一张双代号网络图（箭线图ADM/AOA）节点5-à6和节点5à7表示的是虚活动在双代号网络图中，用虚箭线表示虚活动，虚活动既不消耗时间，也不消耗资源，仅表明一种工作顺序的先后依赖关系。虚箭线箭头指向的工作开始要依赖于前一个工作的完成。在单代号网络图中，有多项开始工作时，应增设一项虚拟工作（S）；有多项结束工作时，应增设一项虚拟工作（F），仅存在于网络图的开始和结束。[问题2]（10分）根据对综合布线进度检查的结果，请确定工作B、C、D的进度是

17、正常还是延误(给出延误的天数)？是否影响工期？并说明为什么？检查日期是第5天末，则3个工作分别推迟的时间为：Tb=5-(2+3)=0Tc=5-(2+1)=2Td=5-(2+1)=2工作B进度正常，故不会影响工期工作C延误2天，因为其为关键活动，故影响工期2天工作D延误2天，但其共有3天的总时差，故不会影响总工期，但影响紧后活动G。[问题3]（10分）在项目总工期允许拖延的情况下，请重新计算网络时间参数并填入下图的空(1)～(30)中。总工期是正常还是延误？若延误，请给出延误天数。02163458790

18、0

19、2

20、28

21、1214

22、1412

23、1521

24、2421

25、2121

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28、34A2C12B6D10000E12F7G6H4I7J6新的总工期是34天34-32=2（天），即总工期延误了2天案例三阅读下述关于项目时间管理的说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。案例场景：小张是负责某项目的项目经理。经过工作分解后，此项目的范围已经明确，但是为了更好地对项目的开发过程进行有效监控，保证项目按期、保质完成，小张需